【学习时间】2016年12月16- 18日
【学习地点】清华大学
【培养对象】成长型企业总经理、副总经理、总监等；大中型企业部门经理、业务骨干等；
【学习方式】经典课程讲授、案例分析
【学费标准】4980元/人（含学习费、资料费、会务服务费）
【研修背景】
历经创业与管理的风雨磨砺，作为企业掌舵者的您，拥有了作为领导者的独特素质。然而——
您是否意识到领导与管理的区别？
您是否想要探究营销中的危机该如何解决？
您是否能够以您的角度去思考、解决企业发展中的瓶颈？
您是否在找寻持续性提高企业绩效的管理技能？
为此本课程特别通过模拟练习，案例分析，讲师经验分享等方式，为企业解决危机时期的营销管理，并培育上下一致的高绩效精神，最大限度地激发员工自身的工作动机提高绩效。
【授课讲师】
司马剑明——20年前以“三个月不做第一，走人！”的承诺加盟世界500强（德国拜耳）；历任全国销售冠军、全国最佳经理、新产品项目总监，全球总裁最高奖获得者；三年时间缔造中国处方药第一品牌销售奇迹——连续十年全国销量第一。
2012年任国家绿色建筑最高等级酒店项目课题组顾问，中国首批3.0营销（最高等级营销）践行者。
2016年开始一项具有道德、使命及灵性意义的探寻：司马剑明&成长型中国企业营销朝圣之旅！为36个城市、5000 家企业、100个潜力品牌创造远超对手的市场成长！
周炜——美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、资深管理技能训练专家，现任多家企业管理顾问。
曾任职于两家国际知名企业集团(欧莱雅、长城集团），历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。
拥有十多年的国际化企业管理工作经历，专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究，并对企业管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。曾为上百家知名企业、培训机构、知名院校提供过团队建设、执行力、领导力等方面的培训和服务。
【课程核心】
12月16日 危机时期的营销模式
1、经济衰退期的商业对策：调整战略；
2、市场下行期的商业理想：逆势增长：推行增强型服务四大步骤、规避产品失败的五大策略、内容营销六大原则；
3、踏上坦途的市场大方略：顶级营销四大关键点、突破制约企业营销发展的九大瓶颈、推动营销的十件事；
12月17-18日 打造高绩效团队
1、认识绩效团队——从群体到绩效团队的转型：分析普通团队与绩效团队的区别——团队思维格局的改变、探求与分享绩效团队的职业境界——团队持续发展的保障；
2、思考绩效团队——是什么阻碍了团队的发展：为什么团队绩效难以实现——责任意识／团队意识／效率意识、团队绩效达标关键是什么——目标明确／协作到位／资源匹配／领导支持；
3、管理绩效团队——影响团队绩效的行为演绎：工作方法——问题分析及解决技巧的解读、岗位绩效——绩效提升及团队士气的形成；
4、塑造绩效团队——团队绩效落地的四项策略：完善执行体系——绩效管理体系的解读、改善执行方法——决策效率方法的交流；
5、建设绩效团队——提高团队绩效的五个途径：准确定位团队的角色、打通团队沟通的桥梁、将团队目标执行到底等；
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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