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重新定义HR价值:实战HR管理体系进阶

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年8月24日(广州)

培训对象:在职的HRBP,拟转型的HRBP;人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

培训费用:2000元/人(含培训费、教材费、税费、午餐、茶水点心等)

培训背景:

从传统HR转型为人力资源业务伙伴HRBP, HR在理解人力资源战略与经营服务的对象是谁(客户),并运用HR专业知识和技能为业务部门提供专业服务,不然就是自娱自乐,让客户满意才是硬道理。在这一点上,HRBP无疑是HR通才。然而——
    人力资源管理工具五花八门、活动轰轰烈烈,可似乎未见对企业绩效产生重要影响;
    业务部门觉得人力资源部对业务支持不足,教条主义,官僚主义,离企业经营越来越远,人力资源部则埋怨业务部门疏于反馈、被动管理,缺乏配合,也缺乏战略眼光,对管理急于求成;
    业务部门虽然承担了一部分人力资源管理职能,但实在勉为其难,政策走样、工具用偏、形式主义、三天打渔两天晒网……业务部门许多主管也觉得自己不是做人力资源管理的料……

培训收益:
    通过《重新定义HR价值:实战HR管理体系进阶》的系统研讨,您将学习到——
    ·认清人力资源由外向内的管理趋势,理解人力资源转型HRBP所需的HR通才的新思维;
    ·分析HR对业务的价值,及如何通过HR专业提供高价值服务;
    ·系统学习人才供应链的建设与运营。

内容纲要:

前言
由外向内的客户价值:业务导向的人力资源管理
HR知识体系的静态模型及三支柱模式下HR转型方向及重点

1、从招聘配置到人才供应
招聘配置的业务价值:有效承接战略
工具:招聘配置的战略地图
招聘配置的客户价值:用人部门的人才需求新主张
招聘配置的运营管理:人才策略、招聘规划、招聘能力建设
演练:人才供应的招聘流程优化

2、从培训管理到人才发展
人才标准、人才甄选、人才匹配
回到原点的培训管理:培训需求与培训动机
人才规划:能力发展体系、人才发展通道
工具:员工知识技能的4个维度
人才培养:能力发展需求分析、员工个人发展计划IPD
工具:培训需求的4个维度
学习与成长模式:培训与发展体系建构

3、从薪酬绩效到人才激励
薪酬管理模型、薪酬的策略与定位
薪酬架构与薪酬体系设计
绩效管理模型与绩效界定:战略绩效、组织绩效、个人绩效
绩效管理行为与绩效管理循环
基于价值的绩效管理体系设计:战略分解系统、工作计划系统、管理沟通系统、公正评价系统
项目绩效、OKR简介

4、企业文化与雇主品牌建设:将公司愿景传达给员工的正确姿势

授课老师:邓白洋老师
原华润三九人力资源总监。
英国格林威治大学项目管理硕士,资深人力资源经理人。从事人力资源和企业管理工作20多年,拥有丰富的管理实践和项目经验。曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。
邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域,服务过的企业包括世界500强外企、民营企业、央企,具备多行业、多企业型态、多领域视野。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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