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人力资源业务伙伴(HRBP):人力资源转型的关键思维

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

人力资源转型的关键思维
HRBP不是职位,而是思维和能力

培训安排:2018年12月14日 上海

培训费用:3800元

谁来参加?
    ·HRVP 、HRD、HRM
    ·事业部或职能部门Head 

有何收获?
    ·再次认知彼得•德鲁克、戴维•尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点,以最醇正的理念引领学习和实践
    ·获悉丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点
    ·体验学习万科、联想、华为等优秀企业的实践案例,对照反思,开始转变思维

为何参加?
    人力资源业务伙伴(HRBP)不仅仅是HR职能的某个职位,而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业,首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。
    我们只能在自己的思维空间之内成长,所以,要想真正实现向业务伙伴角色的转变,首先要实现思维模式的转变。
    博览群书、身经百战的培训师带领我们,溯源大师理念精华,跨界借鉴突破性思维,以案例体验促进思维转变,引发深刻思考,奠定HR成为业务伙伴的基石,发现HR价值提升的杠杆点。

课程大纲:
第一模块:战略性业务伙伴的胜任力框架
    ·关键思维
    ·工作重心
    ·时间应用
    ·知识与技能
第二模块:正确的定位
    ·模拟讨论:部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾?
    ·案例解析:万科优才项目的4-4-2阵型
    ·复盘与反思:责任视角的人力资源体系建设
    ·总结:如何成为积极的、有影响力的支持者
第三模块:从关注专业活动,到关注成果
    ·模拟讨论:设计科学的薪酬体系为何实施失败?
    ·案例解析:优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
    ·详解:招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
    ·复盘与反思:如何重新界定人力资源活动的终点
第四模块:从关注职能成果,到关注客户价值
    ·模拟讨论:如何HR精心设计的项目,被业务部门视为负担?
    ·跨界:IBM、宝洁组织变革的背后
    ·详解:客户需求的特点及对策、如何重构客户需求
    ·案例解析:HRD如何走进老板的心智?
    ·复盘与反思:如何避免以自己的专业爱好替代客户需求?
第五模块:从职能和专业视角,到业务和战略视角
    ·模拟讨论:公司管理诊断的切入点
    ·案例解析:一次失败的组织变革实践复盘
    ·详解:业务型HR和一般HR的关键区别
    ·复盘与反思:我们的业务挑战和HR工作优先级
第六模块:总结与行动计划

相关课程:
    ·作为HR管理者,你可能还会对《如何构建有效的HRBP》、《HR如何成为业务伙伴》《教练式HR——教练助力HR提升组织影响力》感兴趣
    ·想要在人才管理方面更进一步,你可能需要学习《人才管理5部曲》《人才盘点全攻略》等

讲师简介:康至军
    ·HR转型突破中心 创始人
    ·毕业于南京大学商学院,15年管理实践与咨询经验
    ·曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位,在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验
    ·著有《人力资源开发阅读地图》(2010年)、《HR转型突破》(2013年),《事业合伙人》(2016年);译有《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》,审校有《在组织中高效学习》、《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第一年》系列等

    ·擅长领域:组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理

    ·服务客户:联想控股、中集集团、国家电网、中车(时代新材)、中兴通讯、海尔集团、绿地集团、万科地产、越秀地产、华润置地、金地集团、一汽大众、长安福特、九阳、王老吉、海航集团、中石化、招商银行、兴业证券、OPPO等

学员反馈:
“一个公司的人力资源工作到底是干嘛的?”这个看似简单的问题,却常常让从业者迷失其中。至军的课程,以此为出发点,融汇了多年来博览群书和身经百战的深刻思考,回溯目的,直指本质”——高先生(联想控股人力资源部总经理、联想管理学院执行院长)

康老师的课程紧贴我们的实际需求,透过由外而内的视角,为我们打开了人力资源管理的视野和思路,帮助我们重新思考自身的定位、愿景和工作价值观。认知是改变和转型的起点,感谢康老师帮助我们实现了认知的改变!——刘先生(中集集团人力资源部总经理)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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