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人力资源转型指挥官:让HR推动经营

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

    本课程是穆胜老师爆款课程《用数据驱动人力资源效能提升》的姊妹篇,相对于前者是提升HR的“专业性”,本课程是校准HR的“方向性”。本课程相关内容已在诸多知名企业进行内训,并在多家知名商学院演讲分享,反馈火爆,影响了诸多HR对于专业的理解,内容形式更经多次迭代,实属诚意之作。

培训安排:
    2017年4月07-08日上海   6月09-10日北京   8月18-19日深圳
    2017年10月13-14日上海  12月01-02日北京
培训对象:
本课程适合模块经理以上的HR,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类:
    ·人力资源副总(HRVP);
    ·人力资源总监(HRD);
    ·人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)
培训费用:6580元/人(含培训费、资料费、午餐、会务服务费)
课程背景:
人力资源管理就是选、用、育、留?
人力资源管理只能影响人工成本
人力资源部只是后勤部门,远离战场?
……
NO!互联网时代是人力资源的“重器时代”,人力资源管理是撬动经营的“最佳杠杆”!
但是,HR们可以影响经营吗?
多少HR迷恋工具,不讲实效,与老板貌合神离?
多少HR远离业务,即使化身BP也无法融入一线?
多少HR只能列席公司经营会,但却无法参与经营?
……
原因在于,传统HR不懂财报,工具陈旧,绝缘于经营!
让人力资源管理影响财报,是不是太有野心?
与业务部门PK业务,是不是自讨苦吃?
与老板谈《财报》,是不是班门弄斧?
……
NO!只要掌握新的方法论,人力资源管理就会成为经营的发动机!
    本课程以国内一线人力资源管理学者、北京大学光华管理学院穆胜博士多年的理论研究和咨询沉淀为基础,给出了一套用于实践的简洁体系方法。本课程是爆款课程《用数据驱动人力资源效能提升》的姊妹篇,相对于前者是提升HR的“专业性”,本课程是校准HR的“方向性”。本课程相关内容已在诸多知名企业进行内训,并在多家知名商学院演讲分享,反馈火爆,影响了诸多HR对于专业的理解,内容形式更经多次迭代,实属诚意之作。
课程收益:
参加本课程,学员将获取以下收益:
   ·一个经营思维导图——分解不同行业的商业模式和战略体系,让HR读懂经营。
   ·一套经营分析工具——从财务视角,财报框架让经营简单明了,成为人力资源管理的逻辑起点。
   ·若干人力资源管理方案——打破人力资源管理陈旧的“模块观”,力图整合各大模块,形成若干的整体解决方案,使人力资源管理成为发动机,完美助力经营。
   ·若干人力资源管理“抓手”——将财务指标转换为人力资源效能指标,用人力资源效能作为载体来锁定HR团队的工作方向,确保人力资源管理工作校准目标,带来经营层面的结果。
课程亮点:
    《人力资源转型指挥官:让HR推动经营》课程助您理清共享服务整体建设思路,并可预见在建设共享服务时所遇到的绝大多数困难进行实战演练;专业工具的掌握以及对可能出现情况的模拟分析,使得HR的管理者可以系统解决所面临的挑战,提升共享服务建设的实效性;通过培训可以促进HR内部对于建设共享服务中心达成共识,有助于加快企业共享服务中心建立节奏;沙盘式的人力资源共享服务建设的推演过程,使得参与者能够切实掌握人力资源共享建设技能,成实战型的企业人力资源转型指挥官!

课程大纲:
第一章 跳出管理看经营
    跳出管理看经营
    读懂商业模式
    读懂战略管理
    缤纷行业看经营(生产、流通、零售、服务…)
    互动:《HR凭什么谈经营?》
第二章 如何秒懂《财报》?
    财报结构
    资产负债表里有什么?
    损益表里有什么?
    现金流量表里有什么?
    案例:《读懂穆氏重庆小面馆的财报》
第三章 作为经营杠杆的人力资源管理
    作为后勤职能的人力资源管理;
    作为经营杠杆的人力资源管理;
    人力资源管理如何影响财报?
    ·影响营业收入
    ·影响运营成本
    ·影响几类费用
    ·影响资本市场估值(HR如何帮助企业调亮估值“基本面”)
    ·锁定现金流
    企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(一)》
第四章 找到人力资源管理杠杆的“支点”
    锁定人力资源效能指标
    罪恶的人力资源模块观
    整合人力资源整体解决方案
    ·模式1:进攻型方案
    ·模式2:防守型方案
    ·模式3:攻守平衡型方案
    HR教练主推经营业绩(显差、关差、撮合资源流动)
    案例:《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营?》
    企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(二)》
第五章 人力资源管理风控的几类模式
    几类人力资源风控模式
    如何设计“平台+创客”的合作模式?
    ·模式1:市场链
    ·模式2:合伙制
    ·模式3:并联小微生态圈
    如何设计实股、期股和期权的激励模式(什么能给,什么不能给)?
    如何用“对赌”锁定业绩成长?
    案例:《万科合伙人模式》
    案例:《中兴通讯项目制模式》
    企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(三)》
第六章 HR应该如何定位才能推动经营?
    备好三类专业
    设计四大阶段
    ·预热期:协助经营
    ·试探期:参与经营
    ·加速期:影响经营
    ·成熟期:推动经营
    让HR无处不在
    案例:《一名HR的涅槃之路》
PS:企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法(发表于《哈佛商业评论(中文版)》),该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之,企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本,并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。

培训讲师:穆胜
 北京大学光华管理学院工商管理博士后;
 胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师、总裁教练;
 长期在电视媒体上担任独立财经评论员;
 中兴通讯等知名企业人力资源管理或商业模式顾问;
 互联网企业天使投资人。
    穆胜博士是典型的跨界学者,他同时拥有管理学博士(战略管理方向)、管理学硕士(人力资源方向)、法律硕士(经济法方向)、经济学学士(金融方向)学位。
    他也是真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历(会计师事务所、大型服务企业、咨询公司),当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目。
    他曾为施耐德、GE、奔驰、星巴克、海尔、苏宁、中兴、华为、联想、TCL、乐视、东风汽车、德邦物流、福田雷沃、、七匹狼、马克华菲、华夏航空、中建一局、远洋地产、中航城地产……等知名企业提供培训或咨询服务。
    穆胜博士的作品见诸于《中外管理》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《商业评论》、《商界》、《商界评论》等国内一线商业媒体,是当下炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,并长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
    他的代表作品有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》(机械工业出版社)、《云组织::互联网时代企业如何转型创客平台》(电子工业出版社)、《人力资源管理新逻辑》(新华出版社)、《私董会2.0》(即将由中国人民大学出版社出版)。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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