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关键人才选拔与赋能设计

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年4月13-14日义乌
培训费用:8800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象:企业董事长、股东、总经理
课程收益:
一、掌握企业企业关键人才评估的重要维度和指标。
二、解读不同的企业发展周期人才使用的规律和模式。
三、赋能——为关键人才提供高效工作的环境和工具。
四、通过访谈技术解读关键候选人的关键胜任力。
课程大纲:
第一模块:企业生命周期与人才配置
1、企业生命周期的阶段性特性和问题诊断
2、中国民营企业人才使用的四个典型周期
3、初创型企业的突破型人才配置方法
4、成长型企业的人才陷阱与预防措施
5、规范时期的人才引进与合理搭配
6、企业如何解决管理层的新老替换问题
第二模块:关键人才甄选与访谈技术
1、关键人才的标准属性讨论分析
2、关键人才访谈的习惯性三大陷阱
3、关键人才甄选前的五项基础准备
4、访谈一:其职业优势和职业天赋是什么
5、访谈二:其自我约束和自我激励水平高低
6、访谈三:其综合思考及经验总结与学习能力
7、访谈四:其实际工作解决问题的思路与落地能力
第三模块:企业价值观与人才成长
1、价值观对企业发展的深层次影响
2、什么样的人会长期地追随你
3、企业核心价值观是如何影响员工发展的
4、如何提炼一个企业价值观的脸谱
5、价值观冲突对组织的破坏力分析
第四模块:选拔高胜任能力的管理者
1、高效管理者的成功胜任要素分析
2、访谈一:如何鉴别候选人的绩效突破欲望
3、访谈二:如何鉴别候选人的团队领导能力
3、访谈三:如何鉴别候选人的协调影响能力
4、访谈四:如何评估候选人的战略思考能力
5、高效管理者的人才数据模型分享
第五模块:赋能—关键人才的融入与激励
1、融入过程中的6大陷阱
2、关键人才融入我们应该做什么
3、空降兵应该注意的特别事项
3、如何帮助关键人才配备团队搭档
4、制定关键人才的有效激励政策

讲师简介:龙平老师
·资深人才评鉴与招聘面试专家
·多家上市公司人力资源顾问
·中央电视台<劳动与就业>栏目专家
·北京大学人力资本总裁班主讲师
·清华大学继续教育学院客座教授
·中国猎头研究中心高级研究员

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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