培训安排：2019年11月7-8日上海
培训费用：6800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
80%的HR统计报表都是在告诉别人发生了什么？ （做的报表大部分都没有人看）
为什么会发生？ 还会发生什么？ 我们该怎么办？将来该怎么办？
老师会通过系统的HR数据分析方法来教会你一种分析思路。
常见问题与情景：
1. 如何不花钱，用HR的专业能力提高公司绩效？
2. 如何面对高层或其他部门的指责和投诉？
3. 如何说明我们的培训工作是有价值的？
4. 如何通过离职清单和考勤记录，发现员工的异常表现，开展主动关怀，甚至降低离职率？
5. 如何通过数据分析，展示招聘工作是有效果和效率的？
6. 如何指出部门绩效考核打分不合理?
7. 如何说明薪酬结构是否合理？明年调整的方向应该是什么？
8. 如何应对面对业务部门提出增加人手的问题？
课程目的：
·掌握大数据管理理念、方法论和工具，提升工作效率
·掌握优化与提高人力资源配置效率的手段
·掌握让HR从服务到商业合作职能的转化方法
·掌握提升HR部门和岗位工作效率的方法
目标学员：
·HRD或HR经理
·HRBP、COE或共享中心负责人和主管
·HR 数据分析或信息管理人员
课程大纲：
前言 信息文明和大数据管理
·案例演示：如何应对部门招聘不及时的抱怨
·不会说谎的数据
·信息文明带来的管理新需求
·大数据管理基本原理
·用HR大数据管理创新思维提升地位
·案例演示：到底是加人还是提高销售提成来提升公司业绩
第一部分 HR说话的工具
·HR数据积累的解决之道
·解决数据收集中的效率问题
·快速统计的秘诀
·案例分析：从此不用为统计分析加班是真的吗？
·规划和预测工具
·案例分析：HR铜牙铁口养成记
第二部分 HR说话的次序
·HR说话的3个阶段和6个层次
·由职能服务转向战略指导的报表体系
·案例分析：如何证明培训有作用
·案例演练：考勤和离职清单中的奥秘
·案例分析：部门加薪计划合理吗？
·案例讨论：如何低成本地帮助和指导业务部门提升业绩
第三部分 提升HR说话的底气
·人力资源数据模型搭建三个步骤
·案例分析：人员的合理组织和配置的定量模型应用
·案例分析：如何确定KPI的合理性
·案例演练：人力资源的经济投入分析模型
培训讲师：杨老师
杨先生6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、二十多年企业高管管理经验。曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内著名上市公司均瑶集团总经理；国内某著名上市集团公司董事等。85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
杨老师是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。
2002年以来，杨老师培训的公开课学员已超过2800多人次，到各企业举办内训超过500场。实战性和对管理思路的启发，得到学员高度认可。
项目经历：
杨云先生被北京大学、上海交大、华东师范大学等著名学府/机构聘请为兼职讲师，并曾经为1000多家涵盖世界五百强企业、大型国企集团、民企集团提供咨询和培训项目。以顾问、项目管理方式帮助众多企业解决实际问题。
教育经历：
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
上海交通大学管理学院 MBA
上海师范大学 理论物理系学士
客户经历：
通讯行业：爱立信公司、中国移动通信、中国电信、富士通等
能源/化工：拜耳集团、圣戈班集团、英国石油公司、中国海洋石油总公司、中国中化集团公司、中国国家电网、法国阿海珐集团、荷兰阿克苏诺贝尔公司等
制造/汽车：宝钢集团、道达尔、蒂森克虏伯集团、东风汽车公司、东芝、中国冶金科工集团公司、中国一汽集团、法国拉法基集团、日本理光集团、上汽集团、日立、美国惠而浦公司等
行业综合：国泰人寿保险有限责任公司、惠普、可口可乐、马士基集团、欧尚集团、日本三井物产公司、苏格兰皇家银行等。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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