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打造前瞻性的人才梯队与继任计划

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

打造前瞻性的人才梯队与继任计划
知定义评鉴发展3大核心内容,晓盘点继任的用法

培训安排:2017年6月23日北京   2017年9月20日成都

培训费用:3800元

培训收益:
    ·知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作
    ·能说出三项核心工作的内容和可选方法
    ·知晓人才盘点的流程及继任计划的使用方法     未来将要承担人才管理职责的,至少负责过2个HR职能模块的HR从业者
    ·承担人才管理职责的经理、总监,期望系统学习人才管理相关知识的

为何参加?
随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力,单单为员工提供培训满足不了业务的需求,系统打造人才梯队成为很多企业关注的重点。本课程帮助你了解打造人才梯队的关键任务,及可选方法。

课程大纲:
开场:打造人才梯队要做的几件事
第一模块:定义人才标准
    人才的定义
    如何选拔人才?建立选拔标准与定义潜力
    如何确定人才数量、质量标准
    如何选择建立胜任能力标准的方法
    如何用好胜任能力
第二模块:人才评鉴
    人才评鉴定义与方法
    各种评鉴手段的区别
    如何选择合适的评鉴手段
    建立内部评鉴能力
第三模块:人才发展
    人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升
    个人发展方式
    团队发展方式
第四模块:人才盘点与继任计划
    人才盘点目的与意义
    人才盘点流程与产出
    继任计划的与意义
    继任计划的产出过程
第五模块:课程总结与分享

相关课程:
    作为企业的人才发展管理者,你可能还会对《5D敬业度:实现组织效能与员工敬业度的双赢》、《企业文化与雇主品牌建设》感兴趣。
    想要在组织与人才发展方面更进一步,你可能需要学习《组织能力的杨三角研讨工作坊:发展组织能力,推动战略实施》。

培训讲师:麦耀泉先生
    麦先生拥有近30年人力资源行业经验,曾任DDI公司中国/香港区总经理等。
    在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展,素质模型建立与发展,基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面,麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验。
    擅长领域:胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等。
    服务客户: 百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科石油化工、马士基(中国)、盐田国际集装箱码头、罗氏(中国)、强生(中国)、上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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