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全面解析年底调薪与奖金发放方法

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

课程时间:2016年12月9日9:00-17:30

授课地点:上海市徐汇区零陵路800号-上海富豪东亚酒店(地铁11号线上海游泳馆站1号口出,步行约400米)

培训费用:3,500元/人;2人或2人以上报名九折优惠。

课程受众:人力资源经理/主管薪酬管理经理/主管

授课方式:案例分析与讨论、案例演练

培训背景:
 又到一年调薪时,调薪是保留和激励员工的重要手段,可是大多数企业的调薪手段单一,员工对调薪结果满意度低,作为调薪的操作者:   ·你是否每年都在用同一种手段在制定调薪方案?
  ·你是否还在把调薪当作一次"棘手"的例行工作?
  ·如何让调薪同其他激励手段对接,发挥出激励的整合价值?
  ·员工真正的满意是心理的满意,如何通过调薪达到"调心",让员工获得心理上的满意?
  ·人力资源部门是薪酬调整的"掌门人",如何把握薪酬调整的过程?人力资源部在操作调薪过程中有哪些需要注意的事项?

 在调薪操作的同时另一个重要的工作就是年终奖金的发放,年终奖金的发放过程其实可以在很大程度上体现HR的价值,如何有效发挥这些价值需要你思考以下问题:
  ·如何避免"不发没事、一发出事"的情形?
  ·如何让年终奖真正成为奖励,而不是固定工资?
  ·如何在把控人力成本的同时,让年终奖的激励最大化?
  ·不同类别、不同层级员工的年终奖发放有哪些注意事项?
 
培训收益:
 
  ·掌握七种调薪"武器",丰富HR的调薪手段。

  ·学会最大化调薪价值,让调薪真正变成调心。

  ·学会分析调薪的时机并能够合理制定年度调薪计划。

  ·明确年终奖的意义,掌握年终奖发放的形式和技巧。

  ·学会设计体现激励导向的年终奖发放方案。

  ·分析发放引发冲突的原因和处理建议。
 
课程大纲:
 
一、调薪与年终奖的基础认知
  ·人力资源管理4P架构
  ·调薪与年终奖的目的与本质

二、薪酬调整的方法解析
  ·企业调薪的前提:明确和合理的规则
  ·你所不知道的薪酬普调
  ·影响普调的外部因素与内部因素
  ·在外部因素下如何确定薪酬调整的额度或比例
  ·战略性薪酬调整的方法与操作关键点
  ·岗变与薪变
 升职、降职、调岗情况下的三种调薪操作办法与技巧:
  ·基本规则确定法的操作方法与技巧
  ·定量确定适岗度的方法与技巧
  ·定性确定适岗度的方法与技巧
 案例演练与讨论
  ·绩效调薪并不简单
  ·有薪档与无薪档情况下的调薪方法与技巧
  ·有预算与无预算情况下的调薪方法与注意事项
  ·一维调薪与二维矩阵调薪方法
 案例演练与讨论
  ·"神秘"的积分制调薪
  ·积分制的起源与应用
  ·积分制调薪的操作方法和优点分析
 演练:现场制定积分制调薪表
  ·HR最省心的开放式调薪
  ·什么是开放式调薪?
  ·开放式调薪的规则与注意事项
  ·开放式调薪的开放与不开放
 案例讨论
  ·其他建议
  ·常见的调薪误区与建议
  ·最有效的调薪方式---调心

三、年终奖发放的方法解析  ·体现形式及优缺点分析
  ·发放时间与绩效效果解析
  ·常见决策陷阱与误区
  ·年终奖与税不得不说的那些事

培训讲师:郭小磊
    科石咨询高级顾问,拥有十年企业管理咨询与调研、企业HR工作经验。曾任著名咨询公司咨询经理,有丰富的管理咨询经验,曾任职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团等,有丰富的组织与人力资源管理实践经验。
    科石人才管理创新实验室创始团队成员,组织开发了科石组织效能调查、组织诊断、人力资源关键效能地图、敏捷绩效管理模型等业内知名方法论与管理工具。专注于企业战略规划、组织优化、薪酬绩效管理、人力资源规划等领域的咨询以及组织效能等领域的研究。
    目前担任上海医药、博尔泰(上海)、南华机电、意卡厨卫等公司常年顾问。曾为陕西煤电、山东海洋投资、上海中期期货、横河贸易、卡西欧、吴泾化工、山东海洋、国泰华荣、横河贸易、华氏佳源、上海地产优家、徕斯机器人等数十家企业组织提供管理咨询服务。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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