培训时间：2017年1月21日 周六9:00-12:00 13:30-16:30
培训地点：上海市闸北区秣陵路83号汉庭酒店1楼会议厅（上海火车站南广场铁路上海售票处对面）
报名费用：市场价格2000元/人，开年优惠价：1200元/人（含发票，1-5人价格不变）！
课程背景：
随着社会信息开放以及人才竞争的加激，如何高效地吸引并招聘到企业所需人才是摆在企业面前的重要课题。企业常常面临招人难，辛苦招到的人又发现不合适，而在招聘难的同时，一些企业需要的人往往留不住，人员边招入边流出，面临这种尴尬局面，对企业招聘人员的招聘能力以及经理们的面试能力提出了更高的要求，所以掌握高效招聘与面试技巧乃当务之急。
课程收益：
·明确招聘工作的重要性以及趋势
·把握招聘工作的准备和实施
·掌握招聘面试所需技巧及其要点
·明白录用入职等环节重要工作
课程特色：
本课程通过认知招聘工作的重要性及其相关原理，着力分析了招聘准备工作，演绎招聘具体实施过程，面授招聘面试技巧以及录用入职重要环节工作。
本课程讲师具有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是在人才吸引和招聘面试方面积累了丰富经验，从企业高管甄选面谈、企业中层筛选面试到企业基层员工招聘推进，本讲师都是功底深厚，对如何提升招聘工作的效率和效能，见解犀利，经验独到。
授课对象：企业部门负责人、人力资源管理者
授课时数：6小时/天
授课方法：讲授50%，案例研讨30%，视频学习15%，角色扮演5%
课程大纲：
一、招聘认知
1. 视频实录：选人工作的重要性
2. 招聘内涵与原则
3. 招聘角色与分工
4. 人才招聘发展与趋势
案例：内外交困的HR经理
二、招聘准备
1. 视频启示：招聘已改变
2. 分析招聘环境
3. 确认招聘需求
4. 制定招聘策略
案例：某公司中层管理者招聘的困惑
三、招聘实施
1. 发布职位
2. 筛选简历
3. 组织面试
4. 面试评估
5. 发出offer
案例：该选谁？
四、面试技巧
1． 结构化面试
2． 面谈STAR原则
3． 压力面试
4． 面试“谈薪”
5． 面试常见误区
角色扮演：我当面试官
五、录用入职
1. 如何跟进候选者直至入职
2. 如何帮助新人入职
3. 如何做好离职管理
案例：流水的兵
培训讲师：实战人力资源管理专家—熊老师
任职资格：
·MBA
·国际注册高级人力资源管理师
·现任某外资企业人力资源总监
·曾任西门子高级人力资源经理、阿尔卡特人力资源经理
·20年企业人力资源管理经验，上海交大MBA讲师和职业导师
实战经验：
Peter老师拥有20年企业人力资源管理经验，现任某外资企业人力资源总监，此前曾担任阿尔卡特人力资源经理、西门子高级人力资源经理，并先后兼任多家企业人力资源顾问，高校MBA讲师和职业导师。
Peter老师工作至今，通过对知名外企人力资源管理整套体系和方法的掌握和运用，与时俱进不断总结，形成了自身独到的实战经验和理论高度。Peter老师目前专注的领域包括领导力发展、人才选拔、绩效改善和人力资源管理体系提升等，是不可多得的实战型培训师。
授课特点：
紧扣理论，分析严谨易懂
紧贴实操，丰富的实用方法工具
紧抓案例，全方位解析与演练
紧随学员，讲授极富激情与感染力
擅长课程：
人力资源课程：《高效招聘与面试》、《基于KPI的绩效管理》、《薪酬设计与管理》
通用管理课程：《高效降低产线员工离职率》、《高效沟通技巧与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《中高层管理者综合技能提升》、《卓越领导力》、《高绩效团队建设与管理》
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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