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薪酬设计与多元化用工风险管理高级研修班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年7月25-26日(昆明) 
培训对象:各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)
培训费用:2200元/人,会员单位收费300元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐)
课程背景:
随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系,提高员工关系实务操作水平,预防劳动争议,控制用人风险,实现卓越员工关系管理,成为企业管理者关注的重点问题。

课程收获:
1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法
2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤
3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计
4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系
5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法
6、各类用工模式的区别、法律风险的预防。

培训内容:

第一天 薪酬设计策略
第一讲:什么是薪酬管理
1.薪酬的本质2.薪酬结构解析3.薪酬管理的职能
第二讲:影响薪酬的岗位因素
1.岗位评价2.岗位薪酬要素3.薪酬要素的权重及解析
第三讲:薪酬要素的评价方法
1.排序法2.职位归类分级法3.要素计点法4.岗位薪酬引起的问题
第四讲:薪酬战略
1.人员与岗位的匹配度2.什么是薪酬战略3.公司战略与薪酬战略的关系
4.薪酬定位简述5.如何进行薪酬定位6.工资水平和人工成本
第五讲:薪酬调查
1.薪酬调查的对象2.薪酬调查的手段及渠道3.公平性与竞争性4.效率工资理论
第六讲:如何制定薪酬战略
1.薪酬战略的要点2.影响薪酬的外部因素3.非薪酬要素及激励方法
第七讲:薪酬方案及其要点
1.提成方案2.收益分享3.收益分享计划的步骤4.中高层的激励性薪酬方案
5.生产工人的薪酬激励计划6.员工持股7.绩效薪酬8.如何实施绩效薪酬9.奖金设计

第二天 多元化用工风险
第一讲:人力成本控制之道:
1、用人策略的思考;
2、用工模式的思考;
3、薪酬架构的思考;
4、风险管控系统的思考。
第二讲:劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包的基本信息
1. 几者的区别
1) 法律关系、性质的不同
2) 风险的不同
3) 成本的不同
2. 劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比
案例讨论:某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷
第三讲:劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
1. 同工不同酬
2. 所有岗位都用派遣
3. 派遣人员多于正式人员
4. 社会保险基数不足额
5. 异地派遣、转派遣、自我派遣
6. 派遣人员的民主管理权、集体协商权
7. 低成本辞退
第四讲:派遣、外包风险控制与用工模式筹划
1. 为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求
2. 用工模式筹划(含集团公司及异地分支机构用工):标准劳动关系(+人事代理)、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......
3. 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”
4. 如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作
5. 如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改
6. 派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化

主讲专家:
胡和平:工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、 国家注册管理咨询师、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、企业培训师资深讲师、人力资源管理建设委员会副主任委员、浙江大学人力资源专业资深讲师、浙江长征技术学院客座教授
刘海宏:著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。
李大涛:高级培训师,人力资源实战专家,六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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