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人才梯队建设与储备管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

主 讲:朱会友 实战人力资源管理专家   
培训安排:2018年12月21-22日(东莞)
课程费用:2800元/人
课程对象:企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监

课程特色:
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
实操性:精选了5个咨询案例在课程中深入讲解,5个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿
工具性:课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

培训说明:
A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
1、公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度?
2、什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备?
3、如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统?
B.课程目标(我们的学习方向)
1、正确理解人才储备与人才梯队建设;
2、掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧;
3、掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧;
4、掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧;
5、掌握人才储备库人才培养的方法和技巧;
6、掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。
C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)

培训大纲:

第一部分:人才储备与人才梯队建设认知
1、咨询案例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现?
2、如何定义人才
3、人才吸引战略VS人才投资战略
4、企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设
5、什么企业需要做人才储备与人才梯队建设
6、企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析
7、咨询案例2:该客户如何在3年内培养1500名项目经理
8、人才储备与人才梯队建设的主要内容
1) 人才储备与人才梯队建设的前提-人力资源规划
2) 人才储备与人才梯队建设的基础-能力素质分析
3) 人才储备与人才梯队建设的内容-人才选拔、培育、评估、晋升
4) 人才储备与人才梯队建设的保障-人才梯队制度建设
第二部分:人力资源规划
1、咨询案例3:该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?
2、人力资源规划的主要原则
3、人力资源规划的主要内容
4、人力资源规划的主要方法
第三部分:能力素质分析
1、企业人才战略定位
2、企业通用能力素质分析
3、营销类专业能力素质分析
4、技术类专业能力素质分析
5、管理类专业能力素质分析
第四部分:储备人才选拔技巧
1、咨询案例4:该客户是如何选拔储备人才的?
2、储备人才选拔的特点
3、储备人才选拔的原则
4、储备人才选拔的流程
5、储备人才选拔测评工具选择
6、储备人才行为面谈技巧
第五部分:储备人才培育技巧
1、咨询案例5:该客户如何使储备人才培养周期缩短一半?
2、技术人才培育特点
3、管理人才培育特点
4、营销人才培育特点
5、储备人才专项训练课程设计
6、储备人才专项培训计划制定
7、储备人才导师体系建设
8、企业优秀案例库建设
9、企业如何导入0JT管理机制
10、企业如何通过岗位轮调培育人才
11、企业如何建立低成本培育人才的通道
第六部分:储备人才测评技巧
1、储备人才测评的主要内容
2、360°储备人才测评方法介绍
3、如何撰写储备人才撰写报告
4、储备人才测评的常见问题与对策分析
第七部分:人才储备与人才梯队制度建设
1、储备人才选拔制度建设
2、储备人才培育制度建设
3、储备人才测评制度建设
4、储备人才激励制度建设
D.现场实操(做过不会忘)
1、人力资源人员数量规划
2、营销类、管理类、技术类能力素质分析
3、储备人才选拔模拟
4、储备人才测评模拟
E.工具(回岗位后就可运用)
1、人力资源规划7大量化方法
2、专业能力素质构建模型
3、储备人才选拔工具
4、储备人才测评工具
5、人才梯队管理制度

培训讲师:朱会友老师
——咨询式人力资源价值管理专家
2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》
2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”
2008年5月出版光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

主讲课程:
中层管理系列课程:《非人力资源经理的人力资源管理》、《非人力资源经理的绩效管理》、《绩效辅导与面谈》、《辅导与激励》、《心理学在管理中的运用》、《结构化行为面试技巧》、《职业生涯规划管理》

人力资源专业课程:《战略性人力资源管理》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》、《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《量化绩效管理体系设计》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培训管理》、《员工职业生涯规划》、《人才梯队与储备管理》、《任职资格体系建设与落地》

机制设计特训营课程:《战略绩效机制顶层设计》、《执行引爆机制顶层设计》、《分配激励机制顶层设计》、《标准运营机制顶层设计》

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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