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HRBP之道:关键思维与角色定位

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2017年4月14-15日(广州)  10月27-28日(青岛)
课程费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:人力资源经理/主管、HRD、HRBP以及从事人力资源相关工作的职业人士等  
课程前言:
    人力资源业务伙伴(HRBP)不仅仅是HR职能的某个职位,而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业,首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。HR在向业务伙伴角色的转变过程中,很多人还存在以下困惑——
    ·如何转变既有的思维定式?
    ·如何认识HRBP在企业的定位?
    ·HRBP转型需要掌握哪些技能?
    针对以上问题,我们特邀《HR转型突破》作者、资深人力资源管理专家康至军先生,与我们一同分享《HRBP之道:关键思维与角色定位》的精彩课程。本课程利用德鲁克人才管理理念,正确定位人力资源管理思维,帮助学员从完全不同的视角去看待人力资源实践和实践中的问题,运用颠覆性观点,结合行业典型案例,教您如何突破思维,寻求自身角色的杆杆点,给您带来深具意义的启发。

课程收获:
1、凝聚大师理念精华:提炼彼得 · 德鲁克、戴维 · 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点,以最醇正的理念引领学习和实践。
2、跨界借鉴突破性思维:剖析丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。
3、以案例体验促进思维转变:精选万科、联想、华为等优秀企业的实践案例,并以体验式的学习方式形成理念冲击,促进思维转变。

课程大纲:

【第一天:关键思维】
一、战略性业务伙伴的胜任力框架
1、关键思维、工作重心、时间应用、知识与技能

二、正确的定位
1、模拟讨论:部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾?
2、案例解析:万科优才项目的4-4-2阵型
3、复盘与反思:责任视角的人力资源体系建设
4、总结:如何成为积极的、有影响力的支持者

三、从关注专业活动,到关注成果
1、模拟讨论:设计科学的薪酬体系为何实施失败?
2、案例解析:优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
3、详解:招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
4、复盘与反思:如何重新界定人力资源活动的终点

四、从关注职能成果,到关注客户价值
1、模拟讨论:如何HR精心设计的项目,被业务部门视为负担?
2、跨界:IBM、宝洁组织变革的背后
3、详解:客户需求的特点及对策、如何重构客户需求
4、案例解析:HRD如何走进老板的心智?
5、复盘与反思:如何避免以自己的专业爱好替代客户需求?

五、从职能和专业视角,到业务和战略视角
1、模拟讨论:公司管理诊断的切入点
2、案例解析:一次失败的组织变革实践复盘
3、详解:业务型HR和一般HR的关键区别
4、复盘与反思:我们的业务挑战和HR工作优先级

六、从HR到战略性业务伙伴:发展路径
1、发展路径:事务型HR-专业型HR-业务伙伴型HR-战略决策者
2、解析:阿里、腾讯等公司招聘高阶HR职位的关键要求

【第二天:关键技能】
一、作为战略性业务伙伴必备的三类技能

二、HR部分-应该具备的HR专业技能
1、薪酬与激励:专业突破点与知识技能要求
2、人才甄选:专业突破点及知识技能要求
3、培训与发展:专业突破点及知识技能要求
4、绩效管理:专业突破点及知识技能要求

三、B部分-熟悉并理解业务需求应该具备的关键技能
1、如何更好的了解和熟悉业务
2、正确识别业务部门需求应具备的关键技能
3、如何将业务需求有效的转化为绩效行为

四、P部分-成为业务部门可信赖的伙伴应该具备的关键技能
1、如何提升在业务部门中的影响力
2、引导业务部门思考的技能-引导/促动能力

五、总结与行动计划

培训讲师:康至军
    《HR转型突破》作者、资深人力资源管理专家。
    曾担任IT、房地产、投资行业变革委执行委员会委员、首席人力资源官,推动企业的组织和人力资源变革;曾先后在两家企业成功创立新事业部,对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。
    具有15年管理咨询经验,担任多家企业领导层常年顾问。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团(南昌事业部)等百余家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。

专业背景:长期专注于人力资源研究领域,著有《人力资源开发阅读地图》、《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《事业合伙人》专业书籍,其中前两本被评为年度人力资源领域最有价值图书;此外,还译有《关键人才决策》、《无边界组织》等图书。

主要课程:《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定位》……

服务客户:联想控股、绿地集团、中集集团、中兴通讯、海尔集团、华润万家、招商银行、王老吉、长安福特……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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