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职位评估与薪酬激励体系全案设计训练营

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年11月7-8日北京

培训费用:6800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程背景:

越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到,在企业内不能闭门造成,要走出HR的专业深井,紧跟企业战略的步伐,才能真正支持业务。本课程将从岗位职级与评估为出发点,以案例与实践为出发点,手把手教你从岗位评估到薪酬,激励体系建设的方方面面。

课程收获:

    ·职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习
    ·薪酬数据化分析诊断的要点、方法、公式、范例及案例练习
    ·薪酬策略与架构设计的要点、模板、参数及模拟练习
    ·调薪矩阵设计与薪酬套改实施的方法、步骤及模拟练习
    ·激励方案设计要点及具体业务场景(研发、多业务条线营销)的激励方案设计

目标学员:

    ·从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员
    ·薪酬经理
    ·HRM
    ·HRD
    ·HRVP

课程大纲:

上篇:职位评估
职位体系管理的主要模式及企业适配练习
职位评估方法概述
国际职位评估因素讲解(11个单独&综合练习,1套模板工具)
职位评估过程&组织
职位评估结果在薪酬设计中的应用

中篇:薪酬体系设计与实施 
薪酬诊断
内部公平性分析
外部竞争性分析
付薪能力分析

薪酬策略设计
薪酬目标市场
薪酬定位
薪酬组合
薪酬比例

薪酬架构设计:
确定薪级数量
确定中位值
确定级差
确定幅宽
确定最大值&最小值

人岗匹配
人岗匹配评估方法
人岗匹配度如何链接薪酬架构表

调薪矩阵与薪酬套改
基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算
基于经营目标的变化设定薪酬预算
动态调薪矩阵设计
静态调薪矩阵设计
常规调薪规则
特殊调薪规则
调薪时机
 
薪酬沟通
薪酬变革沟通要点
与不同层级员工如何进行薪酬沟通
薪酬沟通的媒介和手段
典型场景薪酬沟通(招聘
典型场景薪酬沟通(挽留)

下篇:激励方案设计与激励组合管理  
短期激励方案设计要点
激励工具选择
奖金包设计方法
激励杠杆设计
考核条件设计
研发项目考核与激励方案设计
多业务条线营销激励方案设计

即时激励方案设计
企业文化因子与关键行为萃取
非传统激励措施设计(团队认可、关键事件认可、正式奖励项目等)
即时激励整合营销(价值观-战略-行为-成果-激励-满意度)

中长期激励方案设计
股权激励工具
股权激励总量与个量分配
股权激励考核条件与约束机制
激励组合管理
业务不同发展阶段的激励组合管理
不同人群的激励组合管理

培训讲师:赵惠颖

赵老师现任某互联网公司管理顾问,曾担任某知名通讯集团、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职,深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下,识别业务痛点,整合资源,搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块,帮助组织转型和组织绩效提升。

项目经历:

华润三九全员绩效管理项目;某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目;麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目;几米集团营销&研发关键岗位激励项目

内训/公开课:《职位体系建设与职位评估》、《全面薪酬体系搭建》、《战略性薪酬规划与人力效能密钥》、《OKR与敏捷绩效管理》、《短期激励方案设计实战》、《中长期激励与创新业务孵化设计》、《雇主品牌建设及招聘管理系统打造》等。

【相关课程】企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(北京-深圳-上海-厦门-广州)

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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