未来的人力资源管理者，不能仅用选、育、用、留来维持秩序，躲在经营职能的后面，而是从管控思维中跳出来，成为企业经营的最佳发动机！
旧的人力资源管理模式已跟不上企业发展……..
传统的人力资源六大模块，已不够用了！尝试一下，“三支柱模式”如何？
·三大中心各有专攻专注于制度和流程的完善
·相互支持、相互优化
·构成一体化的良性循环把管理者从事务中解脱出来
·专注于从业务角度出发的工作专注于处理琐碎繁杂事务
·进行更宏观和战略的人力思考
企业规模小，业务种类少，有必要设HRBP吗？
人力资源组织模式改革之前，如何做好可行性论证？
新模式构建的规划，优化和效果反馈调节等工作，如何落地？
谁是HRBP的最佳人选？
HRBP是新的、先进的模式，但不一定就是最好的模式、最好的管理，又作何解？
所有这些都将为你一一展开、娓娓道来！
因为——
最好的模式永远是最适合实际的那个！
让你——
带着解决方法凯旋！
培训安排：2018年6月9日杭州 2018年6月16日 广州
课程费用：
标准价格：1980元/人
两人同行：1780元/人
三人同行：1580元/人
课程大纲：
一、模式与概览
1、HR+三支柱新模式的本质特征
HR+三支柱新模式的定位：
不是理论，也不是模型，而是一项管理工程，关键是要如何落地！
HR+三支柱新模式深度解析之一：
内分工、自组织、一体化；
以战略为核心的HRCOE；以能力为核心HRBP；以文化为核心HRSSC。
HR+三支柱新模式深度解析之二：
工程、项目、交付；
向产品经理学习的HRCOE；向项目经理学习的HRBP；向客户经理学习的HRSSC。
2、HR+三支柱新模式建设的驱动因素
人力资源推动组织变革的理论与实践
企业内生驱动因素：行业扫描和企业理解
从人力资源战略一致性、人才管理、服务对象、角色和促进因素等多维度开展现状评估。
中小企业的三支柱新模式适用性分析
3、互动-企业人力资源管理及体系审计
成立项目小组、角色分工
介绍人力资源管理体系和现状，呈现问题
分析诊断、审计判断
二、路径与方法
4、HR+三支柱新模式实施的方法论体系
项目管理方法
战略设计思维
主张以用户为中心，基于体验和系统的创新，产生解决方案。
阶段推进路径
风险与应对
5、HRCOE深度干预设计
组织发展驱动力及隐喻的转变
结构性干预及流程再造
将企业的组织架构从严格的纵向层级组织，转型为灵活的矩阵分权组织。
员工高度参与及构建学习型组织
不仅要高效进行任务安排、角色界定、绩效激励等，还必须鼓励员工高度参与、驱动知识和观点的流动、授权赋能团队构建等。
6、HRBP胜任力模型设计
前期准备、过程规划、方法选择、分类建模、汇总验证
扎根理论与BEI访谈法
不论是在设计阶段，还是在收集和分析资料的时候，都应该对现有的理论、前人的方法以及情景中呈现的趋势保持敏感。
HRBP招聘方式和面试问题设计
课程对象：
·企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总
·人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人
·公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人
讲师介绍：刘贵鸿先生
·资深顾问师、培训师
·擅长领域：经营与战略管理、人力资源转型经营、领导与管理技术、管理者职业素养
·广东省人力资源研究会学术委员、客座研究员
·广东政委商学院（HRBP INSTITUTE）执行院长
·广东外语外贸大学客座教授
·中山大学、华南理工大学等MBA/EMBA特聘讲师
刘贵鸿先生历任广州亚加达国际商务教育培训中心（现私立亚加达外语专修学院）培训总监，广东太古可口可乐有限公司培训及发展经理、人力资源总监，广东南峰集团有限公司行政总监及兼任下属酒店管理公司总经理，李阳疯狂英语教育集团人力资源总监、副总裁，某制造业集团公司董事、总经理等要职。
刘贵鸿先生拥有30年职业经理人与顾问师工作经验，高等学府、外资企业、大型民营企业各种不同的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念和规律，恰到好处的度的把握，见证珠三角人力资源培训及管理咨询行业的兴起与发展；世界著名企业员工培训管理实操历练，高屋建瓴的培训运营体系、基于工作过程的项目化讲座设计和学习型组织构建、人力资源三支柱转型的践行者。
从人力资源管理到企业总经理的职业突破，积极倡导人力资源价值新主张，卓有成效地引入心理科学技术用于企业培训，课程设计到具体实施的大胆创意，深刻洞悉人性与需求，睿智思考、巧妙应对。
刘贵鸿先生尤为擅长量身定制为企业提供内训服务，培训手法简单有效，“刘先生的知识面非常宽，旁征博引，给人以启迪、猛醒。“刘先生一分钟内即可抓住学员的注意力，一整天的课程可以让你目不转睛、忘乎所以。”“他灵活多变、丰富多彩的手法令我们收获颇丰，培训效果迅速呈现。”
刘贵鸿先生教学与训练经验非常丰富，拥有扎实的学术功底、成功的管理经验和自成一派的培训风格，参加过他培训课程的学员已达数万人之多。
品牌课程：《战略梳理与经营计划》、《基于财务分析的管理决策》、《全面预算管理与内部风险管控》、《战略人力资源管理》、《HR三支柱转型与组织发展》、《人力资源转型：HRBP赋能与实践》、《情境领导》、《MTP企业中层管理技能提升训练》、《目标与计划管理》、《跨部门沟通》、《跨文化沟通》、《高绩效团队建设》
主要客户：可口可乐、爱立信、屈臣氏、太古饮料、中国移动、中国电信、中国邮政、中石油、中海油、中石化、五羊本田、立邦油漆、日立电梯、松下电器、马士基物流、宝供物流、侨鑫教育、华美学校、岭南学院、金鹏集团、方正电脑、新龙科技、日精电子、时代广场、华南轮胎、欧派橱柜、东风日产汽车、德国莱茵TUV、欧司朗照明、南方航空、南方李锦记、光大银行、雅居乐等众多知名企业讲授过内部培训课程，客户遍及制造、能源、营销、物流、信息技术和教育培训等十多个行业。
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