欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

全面薪酬管理与方案设计

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年9月3日-4日北京   2019年9月17日-18日上海

培训对象:企业人力资源总经理、副总经理,人力资源总监,人力资源经理,薪资福利等人力资源专业人士

培训费用:5800元/位(包括授课费,教材,茶歇,发票)

课程受益:

·知晓国际化薪酬管理理念

·学习全面薪酬方案的设计与管理五步法

·理解与实践全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能,提升工作质量与效率

课程大纲:

第一模块:薪酬战略管理

·薪酬与业务经营战略的关系

·企业需要的薪酬方案是什么

·薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何

·职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用

·简介职位管理体系

·没有分配的公平性就没有激励性

第二模块:薪酬设计五步法

第一步:薪酬设计哲理

第二步:绩效型薪酬体系

–绩效型薪酬体系管理模式

第三步:薪酬成本整体规划

–薪酬成本包含什么主要内容

–三项主要内容各自的定义,特点,价值

–当前的成本管理的误区

–什么是核心薪酬成本

第四步:薪资架构设计

–薪资框架设计流程

–薪资带宽设计

–企业薪酬竞争力分析

–员工收入水平现状分析

第五步:薪酬政策与实施

讲师介绍:曹伟慈老师

原惠普公司大中华区薪酬福利总监,1985年九月加入中国惠普公司,具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问,惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务;曾设计员工发展道路图,员工与经理的培训模式与框架,建立了员工学习中心;设计,开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。自2001年起至今在HP 商学院任讲师"

2004年与2006年应国家劳动部邀请, 为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委.

2008年受某顾问公司聘请为“2008年中国最佳绩效管理典范企业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”评选的主评委。

2009年被任命为中国劳动学会薪酬专业委员会第三届常任理事,任期四年。

学员反馈:
这门课程让我建立了薪酬设计的概念,老师讲授非常有条理,让我了解到了很多系统性的问题。——顾女士(某国内知名婴儿用品公司)

老师的经验知识非常丰富, 对课程的信息量非常大,需要慢慢消化。——丁先生(某国内知名电器公司)

老师非常资深,讲课时目标明确,条理清晰,特别是薪酬五步法,简化了我的工作流程。——宋女士(某大型外资汽车零部件公司)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名