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大数据有效决策-数据分析、模型与管理决策

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2017年2月23-24日(上海) 2017年7月13-14日(上海)
培训费用:6980元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票)
培训对象:企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。
备注:案例式教学,小班授课,同步操作,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。
提醒:学员自带笔记本电脑,安装好2010或2013版本Office,并且一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。

【课程亮点】
   ·基于数据分析的科学有效决策,管理者再也不用拍脑袋了;
   ·采用启发式的教学方法,辅助以数据案例演绎、文字案例及互动讨论;很多案例都是当下最前沿的商业案例;
   ·小班教学,体验高大上的私董会形式,现场做案主享受咨询服务,并可以快速复制一套高效的开会模式。

【课程概述】
    世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。
    在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地,是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明,科学分析问题与正确决策的能力,能够帮助管理者全方位提高日常管理效率,导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
    该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
    你不再为计划没有变化快而烦恼。

【课程收益】
1. 通过大数据,挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;
2. 分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;
3. 了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。

【课程大纲】 
模块一:大数据概述
1. 大数据就是经验主义
2. 感性思维与理性工具
案例分析:预算准吗?

模块二:状况评估(SA)
1. 查明难题的事项
2. 把握难题的轻重缓急
3. 解决问题的计划与步骤
4. 计划行动
案例分析:战略情景设定

模块三:问题的分析
1. 描述问题
2. 识别可能的原因
3. 评估可能的原因
4. 确认真正的原因
5. 建立数据收集节点和报表结构
6. 了解现在发生的和将来可能发生的
案例分析:数据挖掘—某大型零售集团VIP客户购买行为分析及管理决策

模块四:决策分析(DA) 
1. 明确目的
2. 落实决策的运营大数据结构
3. 寻找杠杆和建立多维度决策分析
4. 评估选择方案
案例分析:多维度战略适应性评估

模块五:评估风险  
1. 效果评估
2. 效率评估
3. 适应性评估
案例分析:建立你的评估体系

模块六:作出决策 
1. 决策宣导
2. 跟踪机制建立
3. 跟踪报表的5个层次
案例分析:建立你的跟踪报表

模块七:潜在问题大数据分析
1. 识别潜在问题
2. 找出可能的原因
3. 采取预防措施
4. 计划应急措施
案例分析:如何识别例外,建立预案

【讲师介绍】杨云老师
   ·上海交通大学特聘教授
   ·吉林大学兼职教授
   ·中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
   ·上海市品牌授权经营企业协会的创始人
   ·潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
   ·拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
   ·现为上海达橙实业有限公司董事长、北京聚知网络科技董事长,同时是全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练

1. 职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁,在正和岛一年的工作过程中做了很多项目,包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;均瑶集团企业总裁办公室行政经理;均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长;均瑶集团文化传播公司总经理;均瑶集团乳业股份公司总经理;上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

2. 学历及教育背景:
·上海师范大学 理论物理系  学士
·澳大利亚悉尼大学   教育系  访问学者
·上海交通大学  管理学院  MBA
·美国西海岸大学 工商管理博士 DBA

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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