培训安排：2015年8月20-23日 上海
课程费用：68000 元/企业（每企业不超过3人，如超过3人则每增加1人增加5000元费用）
多家优惠：三家及以上企业组团参加，可享受9折优惠。
费用包含：课程专家授课费、资深顾问辅导费、学员手册和资料，课间茶点等；
费用自理：交通住宿餐饮费用，可协助预定。
咨询会特色
·国内唯一的辅导企业定制设计完整方案的股权激励咨询会，现场完成所有应用文本，带回去可直接使用。
·精品小班咨询会，每次仅限3-6家企业，每家企业专门定制，确保方案效果。
·股权激励专家陈勇老师亲自辅导并审核最终成果，帮助企业把握业务发展节奏和股权激励方案的对接。
·独有的企业业务发展梳理和内部创业指引，将企业事业合伙人落到实处。
·以上市成长为主线，实现股权激励和企业上市成长的深度对接。
咨询会流程：
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咨询会前期 |
报名成功后，我们提供：
·《股权激励咨询会所需资料清单》，帮助企业全面准备咨询会所需各项资料、数据、文件（学员自带笔记本电脑）
·《股权激励咨询会前期学习指南》，帮助企业快速学习方案设计必备的知识要点，了解咨询会操作流程，资深顾问会进行一对一沟通
·《股权激励咨询会前期诊断所需资料清单》，企业提供必要资料给资深顾问，以便资深顾问前期诊断企业问题，更有针对性地辅导 |
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咨询会实施 |
·现场报到时领取股权激励方案设计全套材料《方案设计手册》、《股权激励设计工具套装》、《股权激励文件模版》、《股权激励运行操作指引》；
·由股权激励专家陈勇老师引导企业完成方案设计，并分阶段研讨确定核心点；
·资深顾问辅导企业按照模版设计整套股权激励文件，现场完成完整方案设计；
·针对每家企业的业务模式进行研讨点评，帮助企业实现股权激励与业务模式的结合； |
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咨询会后期 |
·资深顾问免费远程辅导股权激励方案实施；
·加入陈勇老师亲自主持的微信群“企业上市成长微课堂”（仅限企业主本人参加）；
·参加谦启咨询企业成长系列其他咨询会、公开课、内训等均可享受8折优惠； |
咨询会议程：
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课程安排 |
详细介绍 |
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第一天 |
上午 |
【激励诊断】
企业业务布局研讨
企业业务发展节奏设计
企业组织结构梳理 |
公司股权现状分析
企业业务布局
填写企业各业务发展目标
绘制公司组织结构图
拟定企业发展核心主线
资深顾问辅导并给出建议 |
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下午 |
【激励诊断】
现有激励现状分析
企业激励目的设计
【激励分配】
激励对象选择 |
企业现有激励现状分析
企业激励目的确定
按照谦启模型选择激励对象
资深顾问辅导和研讨 |
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晚上 |
【激励分配】
激励模式研讨与设计
激励平台研讨与设计 |
企业股权激励对象激励模式设计
激励平台选择和分析
确定激励核心框架
资深顾问辅导和研讨 |
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第二天 |
上午 |
【激励分配】
激励测算 |
股权总额和价格确定
总量和个量股权分配测算；
激励对象收益测算；
公司激励成本测算；
资深顾问辅导 |
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下午 |
【激励分配】
激励测算（续）
【激励发放】
授予、锁定和兑现 |
股权激励发放方式设计
股权激励考核条件设计
股权激励退出机制设计
资深顾问辅导 |
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晚上 |
【激励管理】
激励计划设计 |
股权激励实施计划设计
资深顾问辅导 |
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第三天 |
上午 |
【激励管理】
激励文本设计
激励考核办法设计 |
股权（实股/虚拟股权）管理办法编写
股权授予协议书编写
股权激励配套考核办法编写
股权激励与现有激励的对接
资深顾问辅导 |
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下午 |
【激励管理】
激励配套文件设计
总体方案优化 |
股权证书编制
股权管理机构确定
资深顾问审核股权激励文件并给出后续实施建议 |
成果清单展示：
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《XX公司股权激励对象价值评价表》
《XX公司股权激励测算表》
《XX公司股权激励实施计划》
《XX公司股权（实股/虚拟股权）管理办法》 |
《XX公司股权授予协议书》
《XX公司股权激励配套考核办法》
《XX公司股权证书》
《XX公司股权激励运行操作指引》 |
培训讲师：陈勇，将股权激励与企业发展相融合的管理专家
陈勇老师是担任上海谦集医疗器械有限公司董事长，还担任中国YBC（青年创业国际计划）创业导师。
陈勇老师是“股权激励四步法”的提出者，其独创的“股权激励四步法”以企业上市成长为主线，实现企业成长突破和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。
陈勇老师有20多年从业经验，其中有近十年战略和人力资源管理咨询经验，在创业前曾担任大型上市公司九州通集团（400亿市值80家子公司）企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。
陈勇老师曾为上药集团、复星集团、九州通集团、双林集团、天通集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。陈勇老师特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。 |
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