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解码华为战略及经营执行机制

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

学习安排:2017年3月25日(厦门)   2017年6月24日(深圳)
学习费用:4900元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票)
学习对象:企业董事长、总经理、副总等

课程前言:
    绝大多数企业迷失在缺乏战略管理,或陷入当下的细节,或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住通讯行业价值转移的机会,这与它非常重视战略,有着强大的战略规划能力密不可分。华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变,逐步完善了BLM业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。该方法不但帮助华为这头大象仍然保持每年超过30%的增长,而且让上百个业务单元均能高效完成战略目标。

课程价值:
    本课程源自华为高层干部管理研讨班,结合张老师在华为公司十余年的高层管理经验,通过案例的分享和讲授,帮助学员理清商业和管理的本质,借鉴华为的业务运营方法,促使学员在工作中借鉴和反思。

课程大纲:
课前思考:华为怎能每次抓牢通讯行业的变化趋势?
一. 看得准:洞察深刻的战略规划能力
  •现代军事战争拼的是班长的战争
  •各经营单元一把手必备工具:BLM
  •不满足感是战略的始发点
  •以客户需求为中心是战略的方向
  •战略意图引领华为终端的崛起之路
  •时刻抓住变化趋势的市场洞察力
  •擅用优势和机会组合创新三法
  •压强投入引爆焦点而不浪费机会

二. 理得清:强大的流程组织管理能力
 •战略目标作为稳定的灯塔参照
 •财务核算让经营回归经营的语言
 •瓶颈突破:抓主要矛盾和矛盾主要方面
 •经营就是不断执行和完善业务流程
 •复盘和自我批判让组织缺陷自愈

三. 做得到:通人性的文化及价值分配
 •不通人性无法打造高效执行力
 •文化和哲学才是华为公司成功的秘密
 •华为文化的塑造历程和落地
 •企业经营的基本假设和机制设立
 •狼狈协同是华为的组织基因
 •深淘滩低作堰是华为生态法则
 •干部的第一使命是文化和价值观传承
 •一辈子假积极就是真积极

讲师介绍:

·张继立老师 华为集团前移动解决方案总裁
       
   ·多家上市公司/民营企业的商业顾问和高管教练
   ·多家创投基金/孵化器高级合伙人
   ·上海市创业基金会连续4年金牌商业导师
 
    华为公司近13年的工作历练,从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁,历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管,2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁,为当时集团层面最年轻的面向EMT(董事执行委员会)汇报的集团总裁。
多年的核心产品和特级项目的管理实战经验,多次临危受命组建新团队完成挑战的经历,多年的跨部门组织管理经验,同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域,是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

学员感言:
   这次学习给了我很大的启发。张老师的分享很精彩,用1天的时间讲述了华为获得持续增长背后的战略机制,这套系统的战略方法论是可以学习和借鉴的。——中国民生银行股份有限公司 发展规划部总经理 龚总

   感谢这次学习的机会,我对华为的课程非常关注。为了这次课程的学习,我推掉了一个会议来的。这次学习收获很大,虽然跟我们的行业不同,但给了我很大的启示。——新百丽鞋业(深圳)有限公司  副总经理  王总
  
    张老师所讲的内容,有部分内容我们已经在做了,但对比起华为,还远远不够好。华为的强大之处在于他能把很多的管理理念和方法落到实处,并且能形成标准化来执行,这就是我们需要向华为学习的地方。——横店东磁股份有限公司  管理学院院长  吴总

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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