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深度揭秘韩都衣舍自创“阿米巴”小组制管理模式

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年8月17日 厦门

培训费用:3500元

培训对象:CEO、CCO、企业高管、人力资源总监、企业大学负责人、培训负责人

课程目的:
1、学习倒金字塔管理模式在实际工作中的应用;
2、通过小组制管理模式快速复制品牌孵化;
3、学习让员工真正参与经营,互联网基因企业是做到文化落地。

课程特色:
韩都游学会高级研修班、参观+主题分享+QA。

考察概要:
在信息过剩的当下,如何做好知识的同步,让组织真正焕发活力。管理者们常说:“人才是企业最大的财富。”但我们常常用错理财的方式!组织管理常常遇到这样的问题——
 如何将业务发展方向下方给一线员工,让员工真正参与经营?
 互联网基因企业是如何做到文化落地的?
 新时代下的人才体系、知识体系应如何搭建?
 员工总是被动思考,怎么才能更好地调动大家的工作积极性?
针对以上问题,我们特地安排了一次韩都衣舍的游学项目《深度揭秘韩都衣舍自创“阿米巴”小组制管理模式》,通过对于互联网企业——韩都衣舍的深入访问,帮助您感受管理真正的魅力,深入理解为什么说“管理者即服务者,小组制、政委体系将呈现一片不同的生机”。

课程大纲:

一、公司简介
1、成长吧,韩都衣舍
2、独特的企业文化
二、韩都衣舍的进化过程
1、韩都衣舍的那点“野史”
2、1.0——单品牌阶段(2008-2011)
关键词:员工赋能
赋能型管理结构举例
科层制管理结构与赋能型管理结构
3、2.0——多品牌阶段(2012-2013)
关键词:平台赋能
“大平台+小前端”
产品小组的组织架构结构扁平化
4、3.0——互联网品牌孵化平台(2014-2015)
关键词:体系赋能
看点一:内外部市场化的大规模支撑平台出现
看点二:去中心化,重机制建设,弱管理干预
看点三:合伙人制度,企业平台的价值最大化
5、4.0——互联网二级生态系统(2016-今)
关键词:大平台+小前端+富生态+共治理
以大数据为基础,以商业智能为驱动, 以粉丝运营为核心
三、小组制的责、权、利的划分
责任:达成销售任务指标(销售额、毛利率、库存周转)
权利:①确定款式
②确定尺码以及库存深度
③确定基准销售价格
④确定参加活动种类
⑤确定打折节奏和深度
利益:按业绩拿提成(销售额-费用)x毛利率x库存周转率

培训讲师:不凋木
韩都衣舍集团副总,电商运营领域权威韩都小组制模式权威解读者,2000年,进入中国国际贸易促进委员会青岛市分会;2003年,担任青岛市人民政府韩国经贸代表处主任。
2005年,加盟 世界500强韩国三星集团,任中国代表处高级采购经理、综合部经理;2011年,加盟韩都衣舍电商集团,先后担任韩国部经理总经办主任职位,对于韩都衣舍小组制有着深刻的理解贾鹏讲师授课风格幽默诙谐,逻辑清晰。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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