·前言和概述

全球视野与中国实践的智慧碰撞，认知全球工业革命进程、世界经济大势、科技前沿动态、工业4.0与中国制造2025，理清时代趋势与未来方向。

·智能制造总述

从智能工厂总述和技术总论到顶层设计、逻辑路径，剖析智能制造经典模式，揭秘智能工厂顶层设计，掌控智能工厂整体布局。

·智能工厂核心技术

智能工厂核心技术层层分解，洞悉技术领域核心模块，满满都是干货，带您走进“烧脑”的技术盛宴。

·企业参访

ž 走进德国SEW苏州工厂，参观智能化物流系统，自动化立体仓库、EMS系统、AGV等智能化物流设备，信息管理系统等。

ž 中德合资的上海皮尔博格有色零部件公司在智能物流系统、产品信息追溯、生产智能管控等方面都有着不俗的表现。

ž 走进国内首屈一指的机器人公司，参观上海新松机器人自动化有限公司的机器人数字化工厂、物流仓储自动化系统等。

（备注：其中一家为备选，届时将根据实际预约，选择其中两家。）

·案例教学

围绕主题，选取西门子智能工厂、C2M商业生态等紧跟时代趋势并具代表性的案例，进行启发式、讨论式教学，提高学员分析问题和解决问题的能力。

·智能工厂系统集成

将碎片化的功能、模块、流程、技术有机结合、有效集成并系统化，形成完整的智能工厂解决方案闭环。

·方案制作、

总结和发表

回顾企业实施智能制造现状与原计划目标和推进路径的差异，以所学发现问题、分析原因、总结经验，修正及制定行动计划；以互动—反馈的模式，直接讨论困扰企业自身的真实问题；团体智慧的结晶，使最终方案能够切实解决智能工厂构建问题。

日期

日程安排

时间

活动

周一

19:00-21:00

酒店入住

第一天

08:00-08:15

开营典礼

(签到 /致辞/行程介绍/讲师介绍/现场分组/课堂须知)

模块一：前言和概述

08:15-10:15

培训主题一：全球视野下的工业4.0和中国制造2025（上）

1.如何认识一个清晰的新世界

2.新一轮的科技革命

3.美国工业互联网和德国工业4.0

4.什么是工业4.0——背景&概述

5.工业4.0的两大目标——智能制造&智能工厂

10:15-10:30

茶歇

10:30-12:00

培训主题一：全球视野下的工业4.0和中国制造2025（下）

6.工业4.0的五大特点

7.工业4.0的九大技术支柱

8.中国制造业的发展形势与环境

9.中国制造2025

12:00-13:30

午餐&休息

模块二：智能制造总述

13:30-15:30

培训主题一：智能工厂总述和技术总论

1.智能工厂的背景及现状

2.智能工厂的基本特征

3.智能工厂的框架体系

4.构建智能工厂的关键技术

15:30-15:45

茶歇

15:45-17:30

培训主题二：智能工厂顶层设计

1.企业智能化水平现状评估

2.智能工厂业务模式确定和需求分析

3.智能工厂架构整体规划

4.智能工厂规划实施落地

17:30-20:00

欢迎晚宴

第二天

模块三：智能工厂核心技术

08:30-10:30

培训主题一：自动化产线设计（上）

1.工业自动化技术现状和发展趋势

2.自动化产线的工艺设备

3.自动化产线的输送系统

4.自动化产线的控制系统

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

培训主题一：自动化产线设计（下）

5.柔性制造系统

5.1 柔性制造系统的硬件组成

5.2 柔性制造系统的软件组成

5.3 柔性制造系统的必备功能

5.4 柔性制造的自动检测与监控技术

6.自动化产线设计的基本技术应用

6.1 工序内容的解析

6.2 工装/工具的设计

6.3 现场总线的应用

7.设计自动化产线的位置及灵活性的决定因素

12:00-13:00

午餐&休息

13:00-14:30

乘车前往SEW-传动设备(苏州)有限公司

14:30-17:00

企业参访一：SEW-传动设备(苏州)有限公司

参观流程：企业介绍→企业参观→互动交流

17:00-17:30

乘车返回华制工业4.0孵化器

17:30-18:30

晚餐

第三天

08:30-10:30

培训主题二：企业信息化建设与应用（上）

1.智能制造所需的软件系统

1.1 业务运作管理ERP

1.2 客户关系管理CRM

1.3 生产现场管理MES

1.4 产品生命周期管理PLM

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

培训主题二：企业信息化建设与应用（下）

2.信息化集成

3.工业信息安全

12:30-13:30

午餐&休息

13:30-15:30

培训主题三：传感技术与工业物联网（上）

1.传感技术和物联网技术趋势

2.工业传感技术的应用

15:30-15:45

茶歇

15:45-17:30

培训主题三：传感技术与工业物联网（下）

3.工业物联网的核心CPS

4.工业物联网技术的应用

17:30-18:30

晚餐

18:30-20:30

培训主题四：工业机器人

1.全球工业机器人技术发展趋势

2.工业机器人关键技术应用

3.“机器换人”的逻辑路径

第四天

08:30-09:30

乘车前往上汽集团皮尔博格有色零部件有限公司

09:30-11:30

企业参访二：上汽集团皮尔博格有色零部件有限公司

参观流程：企业介绍→企业参观→互动交流

11:30-12:00

乘车返回华制工业4.0孵化器

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-15:30

培训主题五：工业大数据

1.工业大数据产生的背景

2.工业大数据的特点和分类

3.工业大数据技术的应用场景

4.工业大数据的应用方法

15:30-15:45

茶歇

模块四：智能工厂系统集成

15:45-17:30

培训主题一：C2M商业生态案例解析

1.数据驱动的智能工厂

2.工业化如何满足个性定制

3.如何实现C2M生态体系

4.全生命周期的实时协同

17:30-20:00

结业晚宴

第五天

08:30-10:30

培训主题二：西门子智能工厂案例解析

1.西门子德国数字化工厂全景解析

2.西门子智能工厂软件套件DESS

3.西门子智能工厂构建方式

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

培训主题三：如何进行智能工厂系统集成

1.智能工厂系统集成技术

2.智能装备/产品的集成

3.智能生产单元集成

4.智能生产线的集成

5.智能工厂的三项集成

12:30-13:30

午餐&休息

模块五：方案制作、总结、发表

13:30-16:30

培训主题：方案制作

1.企业痛点

2.企业变革的前期准备

3.企业现状水平评估

4.智能工厂构建蓝图

5.智能制造推进实施计划

6.项目保障

16:30-16:45

茶歇

16:45-17:15

学员发表：学习成果整理，学员代表总结发表

17:15-17:30

结业仪式&颁发结业证书

17:30-

晚餐&返程

·SEW-传动设备(苏州)有限公司

德国SEW集团（以下简称“SEW”）成立于1931年，专业生产各种电机、减速机、变频和伺服控制设备，其生产技术和市场占有率均居世界领先地位。SEW于1995年进入中国市场，以精品、服务、本地化三大发展战略为主线，现已成为中国机械制造业的知名企业。SEW公司于2011年开始进行苏州二期工厂的布局规划，从提高装配效率和产能以及实现工厂现代化等多重因素出发，在新工厂设计中合理地将智能化物流系统融入装配工艺流程，实现了二期工厂的高效率运作和高水平管理。

现场看点：

◆ 智能化物流系统

◆ 自动化立体仓库、EMS系统、AGV等智能化物流设备

◆ 信息管理系统

·上海皮尔博格有色零部件公司

上海皮尔博格有色零部件有限公司是由上海汽车集团股份有限公司和德国Pierburg GmbH 公司双方共同投资建立的合资企业。在汽车行业的铝合金的生产上拥有先进的生产设备，过硬的专业技术队伍，完善的检测手段,。在气缸盖的生产上，皮尔博格公司在合资伙伴的支持下已经形成了品种多样化，产品系列化的生产格局。现在已经生产的产品，以四缸气缸盖为主，兼顾3缸和6缸的产品。气门数量由一般的两气门到流行的四气门甚至是复杂的五气门的产品。

现场看点：

◆ 智能物流系统

◆ 产品信息追朔

◆ 生产智能管控

·上海新松机器人自动化有限公司

上海新松机器人自动化有限公司成立于1999年,坐落于浦东金桥出口加工区，占地约5000㎡，是沈阳新松机器人自动化股份有限公司针对长江三角洲市场特点组建的旗下子公司。公司依托我国“先进制造技术创新基地”——中国科学院沈阳自动化研究所，该研究所是我国唯一的“机器人技术国家机器人研究中心”、国家机器人产业化基地。上海新松机器人自动化有限公司于2002年实现产业重组,其服务项目涉及工业机器人及其应用工程，自动化装配、检测生产线等多领域，涵盖汽车、摩托车、工程机械、电子、电器、烟草等众多行业

现场看点：

◆ 机器人数字化工厂

◆ 智能移动机器人

◆ 物流仓储自动化系统

·夏老师

·中国工业4.0的先行者，产业互联网的布道者。

·全球智能制造产业联盟（硅谷）秘书长、德国工业4.0研究院常务理事

·长期往返中德两地，2013年率先将“工业4.0”概念引入中国，并提炼出九大技术支柱，已为多家中国上市公司提供工业4.0战略定位、智能制造升级和并购重组等咨询服务

·2015年著有畅销书《工业4.0：正在发生的未来》，该书位居京东商城经济年度新书榜第一名; 2016年著有《中国制造2025——产业互联网开启新工业革命》，该书持续占据京东、当当新书销量榜榜首

·王老师

·西门子中国研究院运营管理咨询部中国总经理、西门子中国研究院卓越运营中国区负责人(西门子生产体系，创新研发体系，服务体系)、西门子运作体系高级专家讲师、中欧工商管理学院EMBA

·擅长西门子运营体系的实施；精益生产、物流及产品开发体系；研发、生产、及供应链流程优化；供应链管理策略及计划等。

·部分代表项目：西门子生产系统专家培训师及辅导老师（中国、印度）；西门子康克尔顿（英国）运作流程体系评估；西门子运作体系在东北亚区实施负责人；西门子上海工厂新厂规划；西门子工厂运营优化项目若干（大于10）；福建建霖工业4.0项目整体规划；富维江森工业4.0工厂信息系统规划；中建钢构数字化工厂规划等若干数字化工厂规划项目

·陈老师

·华制智能资深顾问、高级讲师

·美国大学教授、美国国家科学基金会赞助智能制造产学研究中心负责人

·美国林肯大学工程博士，美国国家一级注册工程师，美国国家科学基金科技专案评审委员

·曾任美国系统公司董事长兼总经理、美国Marchfirst管理顾问集团先进制造部门总监、美国Cadence中国及香港总裁、日本Powerview集团董事长首席顾问、香港ITApps集团执行董事，香港应用科技ASTRI总监，台湾杨铁机械公司执行副总，深圳泛宇科技，台湾合鼎科技董事长及总经理等。对中国企业如何导入工业4.0有着独到的见解

·曾服务过的部分代表客户：美国卡特彼勒、通用汽车、韩国三星现代、日本大金、佳能、东方电气、上海电气、上汽集团、上海交大、复泰、华南理工、富春江集团、四川德阳工业园、延锋江森、安吉物流、台湾富士康、技嘉、工研院等

·王老师

·博世软件创新中国区总经理

·东南大学动力系生产过程自动化专业学士，曾长期担任GE能源中国区战略合作总监，对物联网技术发展和应用有长期研究和实践，熟悉智能能源、智能制造（工业4.0）、智慧城市等，对德国的先进技术和理念有深刻的理解

·擅长软件创新、物联设备及方案、装配系统及专用设备以及传动与控制技术等

·郭老师

·金蝶(中国)有限公司装备制造事业部总经理

·1987年开始开展企业信息化管理工作，已有二十多年的ERP的相关经验，曾在企业信息化项目的系统开发、架构分析、需求分析、项目实施等各个环节担任重要岗位，具备丰富的项目管理、实施经验

·12年的管理顾问咨询经验，曾参与过多家知名企业管理咨询项目的方案论证和实施，对装备制造行业有着深刻的理解，是金蝶公司在装备制造行业管理的专家。将装备制造行业解决方案的整体实施在南车集团旗下多家子公司得到充分验证和落地，并使之成为南车集团信息化示范单位

·曾服务过的部分代表客户：南车株洲电力机车有限公司、南车洛阳机车有限公司、南车资阳机车有限公司、南车青岛四方有限公司、北京时代制动有限责任公司、 北京时代重工有限责任公司、武汉船用机械有限责任公司、株洲联诚集团有限责任公司

·薛老师

·华制智能高级讲师、工商管理硕士

·近三十年制造业从业经验，先后服务于国家部属科研院、日企、美企等跨国型企业，擅长先进制造(AMS)及卓越运营(OPE)；在企业信息化规划和先进制造技术方面有丰富的两化融合顶层规划经验。具有数据采集与监视控制SCADA系统、人机界面HMI、嵌入式技术、计算机集成制造（CIMS）、制造执行系统（EMS）、数字化工厂规划及实施、 物联网技术、工业机器人、3D打印、及虚拟制造（VM）和敏捷制造（AM）、大数据与云计算及应用等方面的规划、组织、协调能力。

·李老师

·哈尔滨工业大学机器人研究所副所长，教授，博士生导师

·先后作为项目负责人承担多项国家自然科学基金和国家863计划机器人项目的研发工作，目前正在承担国家数控重大专项中的工业机器人产业化项目

·2001年获得863机器人主题十五周年先进个人,863机器人产业化基地建设获山东省科技进步二等奖，工业机器人产业化项目获汽车工业协会科技进步一等奖，智能服务机器人获黑龙江省科技进步二等奖

·闫老师

·哈尔滨工业大学管理科学与工程系主任、教授、博士生导师

·擅长电子商务与商务智能、管理信息系统、互联网金融、商务数据分析、系统工程、评价理论与方法

·在国内外发表学术论文20余篇。出版专著1部，获得软件著作权2项。作为主持人承担多项国家级、省部级科研项目、以及企业应用项目，包括国家自然科学基金项目（商务智能领域，2007）、中国博士后基金项目（决策支持系统领域，2006）、航天科工集团项目（企业信息化领域，2007）等