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商业画布® 商业思维训练:一张图读懂商业模式

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

主 讲:梁庆祥,BCC兴远咨询产品合伙人
培训安排:2019年11月28日(上海)
课程费用:2800元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票)
课程对象:各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等

培训背景:
商业画布®,用一张图读懂商业模式
商业模式画布,它是一个工具。它用视觉化方法高效地描述,探讨,呈现,创新,迭代商业模式,被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。BCC兴远引入后,在中国开发的商业画布®,不只是一套提升商业敏感度,创新、迭代商业模式的知识方法论,更是一套 提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。

【课程收益】
《商业画布®️|商业思维提升训练》旨在帮助基中层管理者跳出日常的竖井思维,像CEO一样思考。建立在管人理事外的第三项重要能力—— 商业能力。
·通过学习全球经典的商业语言Canvas,提升管理者Business Quotient(商业能力);

·理解商业背后的价值链流转,学会分析对手及自身;

·学习世界前沿商业案例,理解经典商业式样;

·快速了解并转达公司战略,上下统驭。

【课程特色】
一张图读懂商业模式,让复杂的商业脉胳被看见;
全案例教学,用商业解释商业;
线上及线下学习结合,学员可带回APP及线上复习材料,让学习延续应用。

【培训大纲】
第一单元:了解商业模式画布(3H)
|导入|0.5h
• 商业巨头的朝夕泯灭
   小组讨论:消失的公司
• 商业模式的价值
|商业画布工具学习|2-2.5h
• 商业画布工具解析
• 商业画布6个最佳使用习惯
|个人练习|0.5h
•制作你部门或喜欢的公司的商业画布
   并向同组推销它,选出最受欢迎的画布
第二单元:商业分析(2H)
|商业模式分析|1h
• 商业模式基本形态—式样
• 各式样的不同适用形式及核心要点
|商业生态分析|1h
• 鲜活的商业模式实例——传统优势企业的O2O转型
• 商业模式中的相关利益者利益共存
第三单元:商业练习(1.5H)
|商业分析评估|0.5h
• 分析自身及竞争对手的商业模式
• 找寻自身核心优势及竞争发力点
|反馈沟通|1h
• 各小组汇报展示分析成果
• 顾问反馈
|课程应用|
• 回顾一整天收获,结合自身工作总结应用场景

培训讲师】梁庆祥
·来自500强企业的商业画布®实战教练
·BCC兴远咨询产品合伙人
·商业画布®系统中国授证讲师
·互联网项目管理与组织发展专家
·传统行业+互联网转型教练

实战经验:多年跨国企业与互联网管理经验,在近十年时间先后服务于两家国内top5互联网企业。曾担任项目管理、组织发展专家等职务。主导游戏学院多个国内外大型活动的策划与组织

授课风格:梁老师的课程案例丰富有趣,非常具有互动性,强调学员的参与感与认同感,让学员上过课程后能有很好的课程体验与知识画面感

核心课程:《商业画布--商业思维训练》《商业画布--商业模式工作坊》《商业画布--经营沙盘》《价值主张设计与创新》《价值主张—创新基础》

服务客户:百度、唯品会、平安、方正、中信、红星美凯龙、京基、铂涛、绿叶、九牧、中农网、海尔等

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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