学习安排：2017年3月24日（厦门） 2017年6月23日（深圳）
学习费用：4900元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
学习对象：企业董事长、总经理、副总等
课程前言：
中国企业进入大转型时代，华为的持续高增长，是中国企业转型成功的典范。我们邀请函了前华为全球战略部部长，来解读华为通过基于客户需求为导向的组织变革体系，实现从量到质的超越。
课程价值：
通过深入分析华为的三次业务转型，通过提炼管理变革的精髓，并结合其他企业的转型案例，启发企业深入思考自身管理变革之路。
课程纲要：
一、华为今天的成就，来自业务转型的成功
1.华为的三次重大转型及其战略价值
——从B到C的演变路径
A、从产品到解决方案（服务）的转型
B、从现有模式到互联网+（平台）模式的转型
C、从价值链低端到价值链高端的转型
D、从国内到全球化的转型
E、单一业务模式到多元化模式的转型
支撑组织转型成功的能力要求？
如何甄别、获取、培养支撑业务转型的关键人才？
2.华为如何确保业务转型取得成功
——华为管理变革的系统模型
1、文化重塑与领导思维转变
2、市场驱动的业务流程变革
3、业务导向的组织结构调整
4、关键岗位人才的胜任能力
5、支撑转型的考核激励模式
二、华为如何打造市场驱动的高绩效组织？
1.华为市场驱动的流程与组织变革
——脑袋变了，身子也要跟着变
A、发现机会（初期的市场选择和模式选择）
B、识别和选择机会（战略机会点和大客户管理）
C、把握机会（“铁三角”和前后高效协同）
案例讲解+研讨
2.华为前方“铁三角”+“前后协同”的组织体系
——“少将班长”项目型组织
A、铁三角组织运作体系的设置内因是什么？
B、铁三角的关键设置原则？
如何让一线作战单元呼唤“得到”炮火：
——对一线进行赋权赋能：
· 前后协同体系建设的关键：规划前移、有效授权、平台支撑
·一线“力出一孔、利出一孔”的管理机制
案例讲解+研讨
三、华为的成功转型对中国企业的三大重要启示
启示1：业务变了，运作模式和组织要跟着变
启示2：软硬合一，思维模式的转变相当关键！
启示3：以人致胜，打造人才的核心竞争力！
讲师介绍：
·兰涛老师 华为前全球战略部部长
17年华为工作经历。 历任预研部技术总经理、总体技术办副主任、公司战略部部长、全球区域营销部部长等职，主抓产品战略规划与创新；主持公司级3~5年业务规划、海外区域级3~5年业务规划和营销计划等。2010年主持与IBM的“从营销到商机”战略变革项目，担任华为企业BG方项目经理，具有丰富的战略与变革咨询经验。
负责了包括厦工股份、东方电子、巴德富、威胜集团、海华国际、深圳市政府等十几家企业和单位的企业变革和战略咨询项目。
学员感言：
感谢这次学习的机会，我对华为的课程非常关注。为了这次课程的学习，我推掉了一个会议来的。兰老师讲了的华为三次业务转型，虽然跟我们的行业不同，但给了我很大的启示。——新百丽鞋业（深圳）有限公司 副总经理 王总
中威这两年也在探寻转型，华为是国内目前少有能获得持续增长并转型成功的企业，这来参加课程主要是想看看华为是怎么转型的。总结了这次的学习内容，我的结论是：战略思维能力+组织能力=成功转型。——杭州中威电子股份有限公司 董事长 石总
兰老师所讲的内容，有部分内容我们已经在做了，但对比起华为，还远远不够好。华为的强大之处在于他能把很多的管理理念和方法落到实处，并且能形成标准化来执行，这就是我们需要向华为学习的地方。——横店东磁股份有限公司 管理学院院长 吴总
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
