学习打造创业企业股权激励高手实战课程，学员能够真正理解、掌握设计、实施创业企业股权激励的基本原则与技巧，能够制定本企业优质的股权激励方案，掌握改制上市、私募融资、并购重组等资本运作知识和信息。
培训安排：2016年9月23-24日 北京
课程对象：民营中小企业大股东、董事长、董事、监事、总经理、副总经理、董事会秘书、技术总监、财务总监、人力资源总监。
培训费用：6888元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程特色：
1、专家讲师团全程相伴讲解、点评：由法律、人力资源管理、金融等各领域专家组成讲师团，在两天的课程中始终陪伴学员多角度讲解、全过程点评。
2、实战+头脑风暴：“百闻不如一见，百见不如一练，百练不如一战”！“所有的老师和同学都为我头脑风暴”。让学员独立对训练案例和本企业作出股权激励方案，教师把讲台“让给”学员，学员登台汇报，由同学、老师作为智囊进行点评。
3、团队实战：不同企业的学员当场成立董事会，亲身体验团队作战。
4、股权激励与其他资本运作整体设计：专家团队在辅导学员设计股权激励方案的过程中，便给予私募融资、改制上市、并购重组等资本运作的整体指导。
5、资源对接：为有融资、上市需求的学员推荐优质私募股权投资机构、券商、律师、会计师。
6、真正小班授课：学员上限30人，确保深度互动。
学员收益：
（一）真正理解、掌握设计、实施创业企业股权激励的基本原则与技巧
（二）能够制定本企业优质的股权激励方案
（三）掌握改制上市、私募融资、并购重组等资本运作知识和信息
课程大纲：
第一部分 综合课
（一）创业企业实施股权激励的根本目标——打造魔力团队
（二）创业企业成功实施股权激励的前提——业务/员工/老板
（三）创业企业股权激励方案的六要素
1、定人
2、定股
3、定量
4、定价
5、定时
6、定考
（四）创业企业实施股权激励的十大原则
1、股权激励遵从企业战略原则
2、持续性股权激励原则
3、具体企业具体方案原则
4、激励与约束相结合原则
5、公平原则
6、维护薪酬体系的整体平衡原则
7、股权激励须与融资、上市相结合原则
8、简易实用原则
9、合法原则
10、如实兑现原则
第二部分 人力资源课
战略性绩效管理—高效实施股权激励的工具
（一）股权激励的有效运行需要科学严谨的绩效考核体系与之相匹配
（二）如何给股权激励对象设计出“有灵魂”的KPI指标？
（三）股权激励绩效管理实施的关键层面。
第三部分 财税、金融课
（一）企业估值方法
（二）股份支付的会计处理
（三）股权激励相关的税收法规
学习安排：
| 时间 | 项目 | 内容 | |
| 第 一 天 训 练 课 | 第一部分 上午8:30-9:00 | 开学典礼/课程整体介绍 | 整体性介绍授课内容、授课方式、注意事项。 |
| 第二部分 上午9:00-12:00 | 如何成为创业企业股权激励高手？ | 讲师团团长系统讲解设计股权激励方案的根本目标、成功前提、要素和基本原则。 | |
| 下午 1:30-2:00 | 股权激励与人力资源管理 | 人力资源专家简要讲解股权激励所涉及的人力资源管理知识要点。 | |
| 2:00-2:30 | 股权激励与企业估值、财税 | 金融专家简要讲解股权激励所涉及的企业估值、税务、会计处理知识要点。 | |
| 第三部分 下午2:40-6:00 | 案例讨论 | 老师发布案例，提出问题：如何给案例企业设计股权激励方案？学员分组讨论、学员代表发言，学员相互点评、专家团老师点评及提供技术支持。 | |
| 第一天 晚上 | 晚宴 晚上6:00-8:00 | 师生、学员间交流 | 相互倾诉、建立友谊 |
| 晚上8：00之后 | 实战课作业 | 学员根据白天学到的知识，依托咨询模板，独立制订本企业的股权激励方案。 | |
| 第 二 天 实 战 课 | 第一部分 上午9:00-9:10 | 介绍实战课 | 班主任老师讲明内容、规则、程序、注意事项。 |
| 第二部分 上午9:10-下午5:00 | 实战 | 学员介绍本企业情况并提出本企业的股权激励方案，其他学员点评、专家团老师点评。 | |
| 第三部分 下午5:10-5:40 | 结业感言与总结 | 学员发表结业感言； 讲师团团长就本次训练课作总结。 | |
课程主讲：
·邱清荣老师 讲师团团长
北京市东易律师事务所高级合伙人律师、中关村软件园孵化器创业导师、清华大学新三板投融资特训班股权激励课程讲师，具有多年国企和民企工作经验。邱老师提供股权激励服务已有18年，培训企业上千家，直接辅导100家以上。邱老师专门面向创业企业设计了股权激励方案，其方案突出针对性、系统性、科学性、实用性、简捷性、合法性，特别强调将股权激励方案设计与企业的改制上市、融资、并购等各项资本运作相结合，避免股权激励方案误入歧途，他关于在新三板中实施股权激励制度的建议已被吸收到全国股份转让系统相关业务规则之中。邱老师还是新三板法律服务领域的先行者之一，迄今已帮助30余家企业在新三板挂牌。
·刘刚涛老师
人力资源管理资深顾问、10佳中小企业高效管理辅导导师。
刘老师具有十年以上企业经验和7年的专业人力资源咨询、培训工作经验，深度参与及亲自主持项目：
河北钢铁集团唐山唐昂新型建材有限公司战略规划及管控模式优化设计项目
中国核工业集团公司流程再造项目一期（组织设计）
中国核工业集团公司流程再造项目二期（流程制度）
中核兰州铀浓缩有限公司绩效管理咨询项目
山西运城移动家庭客户分析精细化提升项目
黑龙江龙煤物流有限责任公司基于风险防控的流程与制度体系设计项目
湖南太丰矿业集团有限公司集团管控项目
北京信通投资集团有限公司组织架构体系设计项目
南宁沛宁资产运营有限公司战略规划与平衡积分卡项目
江苏方洋集团有限公司战略规划管理咨询项目
中国人民解放军第六九零四工厂人力资源体系建设管理咨询项目
中国石油管道公司财务对标项目
·陈建林老师
1995年中国人民大学毕业，师从人民大学金融与证券研究所所长吴晓求教授；世界500强国企上市公司北京城建集团工作16年，高级经济师；1996年2月开立沪深股票账户，涉足资本市场； 2007年5月港股开户，投资了港交所、中国石油、比亚迪等牛股，获得数倍以上收益；2013年6月开立“新三板”账户，现持有10家新三板公司中8家公告了IPO辅导，1家在IPO排队中；2016年4月高分通过基金从业人员资格考试。擅长企业估值分析，理论联系企业实际，紧跟国际国内财经热点，抓住国家产业政策及行业发展特点，至上而下进行企业价值分析。
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