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股权激励设计与实务操作

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年5月11-12日(济南)
培训费用:3600元(含培训费、资料费、会务服务费、发票)
培训背景:
在经济新常态和互联网时代,企业正面临着人口红利消失与激励失效难题。
传统的雇佣制和薪酬体系,解决不了员工工作激情、态度与潜力问题,解决不了核心人员的吸引和保留难题。
    ·苦心培养的人才总在流失,出去就成为竞争对手!
    ·企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工对此视而不见!
    ·只有老板关注利润,而员工只关注做事本身!
    ·苦苦奋斗很多年,企业还是做不大!
    ·薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善!
    ·员工总是觉得报酬太低或者觉得报酬不公平!
    ·管理层级越来越多,真正干事的却没几个!

从雇佣制到合伙人制,是时代的选择!
合伙人制使员工成为企业股东或合伙人,让员工成为自己的“老板”,这从根上解决了企业中人的问题。无论是海尔“创客”、韩都衣舍的“自主经营体”还是稻盛和夫的“阿米巴制”都是合伙制的一种变形与最佳的实践。
把员工发展成企业的合伙人,让他们成为利益共同体、价值共同体与命运共同体,这是企业未来最大的成功。

培训收益:
本课程,将结合大量案例,为学员提供股权激励的实操方案。
    ·企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——分股权而不失控制权
    ·全面了解股权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分
    ·掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——九定,从理论到实操
    ·掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法——从理论到工具

培训讲师:徐京老师
    ·企业股权与投融资实战专家
    ·清华大学、北京大学、浙江大学等高校总裁班主讲老师
    ·北京投融资商会理事,北京大学地方治理与创新研究中心高级研究员,北京智府资本研究院院长
    ·操作的新三板挂牌项目
科能腾达430148  星立方   430375   恒裕灯饰430474
斯科电气831078  北方空间830989   卓耐普831944
英信业430032    中兴通430035     理想固网430099
速原中天 4300123 亿创科技430072   了望股份4300199
    ·企业上市融资和股权设计项目:
青岛特锐德电气股份有限公司(300001)改制上市工作
山西某大型商业地产集团改制上市工作
湖北某矿业公司在中小企业板改制上市工作
西兰花科技创业股份有限公司(600123)化肥业务资产重组
风神轮胎股份有限公司(600469)非公开发行股票工作
雅安市国有资产经营有限公司发行企业债券
通辽市鑫达粮油有限公司等八家中小企业集合债券
天津城建投资公司发行企业债券
    ·培训风格
紧跟资本趋势与政策信号,结合企业实例,迅速切入,深入浅出,明白畅达,落地与实操性强。
观点创新,逻辑层推,鞭辟入里,深刻的理论功底结合深厚的实战经验,视风险为平地,将惊心带入案例。
培训方法多样,代入感强,讲究学以致用方为上乘,实操案例众多,迅速带领学员突破外围,直达核心。
告知关键问题,理清政策脉络,将课堂成果放大,助企业步步成功。

课程内容:

第一部分 股权设计:分股权而不失控制权

企业为什么不敢轻易做股权激励?因为易放难收,做不好则分散企业控制权,公司有散架的风险。
在进行股权激励之前,首先要进行股权设置及股权布局,保证公司创始人的控制权,去除后顾之忧,再谈股权激励。

股权激励应以公司治理和股权布局为前提

先知道什么是公司,才懂得公司治理、股权布局
股权激励与控制权保护
股权激励当中,应该避免的不良股份比例
惜股如金,不要简单做减法
股权结构恰当,如不恰当,提前做好股权结构调整
如何提前签署集中控制权的相关协议

股权激励规划设计

股权激励的三重价值:规范薪酬体系,优化治理结构,点燃员工激情
企业股权激励的前提:四步骤鉴别你的企业是否合适做股权激励
企业何时做股权激励:如何把握合适的时间节点
两大原则:惜股如金原则、约束激励并行原则

擅用组织形式,保护控制人权利

直接持股的组织形式优劣势
间接持股的组织形式优劣势
设立子公司形式
设立合伙人平台模式
其他组织形式运用

公司大股东做好股权布局应该知道的几个基本权利
股东如何抓取表决权,集中控制权
股东分红权(资本增值)与控制权的关系
股东如何擅用优先购买权减低股份流动性
股东知情权的运用

如何在股权设置中应用章程与协议  
章程三部分内容简述
章程和协议哪个具有法律效力,如何借助文件保护相关者权利

第二部分 股权激励实务操作

在明确了股权设置与股权布局之后,我们如何进行股权激励设计?股权激励的具体方案有哪些?又通过什么样的原则进行设计?

股权激励的九种基本模式
“期股”及其应用
“股票期权”及其应用
“业绩股票”及其应用
“干股”及其应用
“延期支付计划”及其应用
“虚拟股票”及其应用
“员工持股计划”及其应用
“股票增值权”及其应用
“限制性股票”及其应用

如何操作及设计股权激励(九定)
定目的:如何明确股权激励的目标
定模式:股权激励的具体模式的选择方法
商业模式画布确定利润区
股权激励外部因素七分法
股权激励内部因素对比法
定对象:如何确定激励对象的范围
股权激励定对象总表
如何根据企业类型选择激励对象
定对象的多维度方式
定对象操作步骤
定额度:如何确定股权激励份额
如何确定激励股权总量
如何确定股权激励个量
如何避免股权分配不当产生的矛盾
定价格:激励股权对价问题,白送还是购买?公司如何估值?
定时间:授予激励股权的时间及条件
定来源:激励股权来源
定条件:股权激励行权的条件是什么?如何考核股权激励对象?
公司业绩常用指标
考核工具表:如何确定企业利润增长率
定机制:激励股权的转让和退出


第三部分 股权激励操作中的注意事项

本部分主要内容是对股权激励的全流程进行模拟和梳理,兼顾其他的一些注意要点。

股权激励操作的全流程梳理

股改激励中的考核及实施

公司业绩考核常用指标
如何考核股权激励对象
股权激励团队的组建、职责分配
如何选择股权激励顾问机构
其他股权激励注意问题
股权分散与商业秘密保护问题
股权激励与企业上市、并购重组的关系
股权激励相关的法律手续

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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