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顶层设计-战略思维全方位

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年2月27-28日 苏州

课程对象:董事会成员、总经理、总监等高层管理者、部门经理级别的中层管理者

课程费用:6800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

为何参加?
推动社会经济发展十分重要的因素之一,是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。

战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业管理人员的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大,本课程主要从战略思维和竞争分析的角度,为管理人员的战略思考和实践梳理出完善的框架和方法。

课程收益:
·了解战略管理基础
·掌握战略方向分析法
·掌握战略落地的工具及方法

课程大纲:
第一模块 开场、背景介绍
第二模块 战略管理基础
  什么是战略
  提问互动:战略举例
  战略管理的重要性
  战略管理的发展历程和趋势
  战略分类
  中层干部在战略制定和落地中所扮演的角色
  小组讨论:公司目前的战略描述
第三模块 战略方向分析方法
  企业愿景,使命,价值观的定义
  提问互动: 公司目前的愿景、使命和价值观
  企业战略目标设定
  SWOT 分析
  宏观环境(PEST)分析
  行业和竞争对手分析(5 Force)
  波士顿矩阵
  小组练习:各部分讲完都会穿插对公司的战略进行分析
第四模块 竞争战略详解
  竞争战略分类
  竞争战略举例
  小组讨论:每种不同竞争战略讲完都会穿插公司实战练习
第五模块 战略落地与绩效
  战略落地的定义
  战略落地工具
  战略落地与绩效管理
  小组讨论:公司目前战略落地的挑战
第六模块 课程收尾
  回顾、总结、布置作业
相关课程推荐:
  作为企业管理者,你可能还会对《系统思考和问题解决》感兴趣。
  想要在领导力方面更进一步,你可能需要学习《变革管理三次方》、《领导者的情商影响力(含测评)》等。

课程主讲:屠枫
    紫象书院创办人;中欧国际工商学院EMBA
    清华大学电气自动化专业毕业;中欧国际工商学院EMBA;紫象书院创办人;中国、美国、加拿大24年职场经历,历任HP中国区软件研发中心高管,Convergys中国区总经理,VXI全球高级副总裁。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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