清华大学制造业总裁领导力高级研修班定于2013年11月22－24日在北京上课。请您合理安排时间，提前联络教务老师，按时上课！

贾洪杰老师：

国内著名高管职业化训练导师，致力于应用管理教练技术提升企业业绩、利润与效益，同时协助企业高管进行职业化训练。贾老师主张现在的企业已经进入到了人力资本竞争阶段，谁抓住了员工智慧开发的有效手段，谁就有效提升了企业当前及未来参与市场竞争的力量。贾洪杰老师曾任美国皇冠集团世界级绩效推广的高层管理人员，先后前往美国、日本学习，受到过来自英美澳菲不同文化背景老师的亲自教导。这之后贾老师主导辅助多家外资企业的高管进行职业化训练的工作，同时推动公司世界级绩效表现计划（WCP）. 贾老师具有多年企业管理及培训实践经验，一贯主张培训的实用性与实操性，在融合西方管理工具应用于东方哲学思想融合方面深有体会，致力于将西方先进的管理方法与中国本土化管理理念的融合。

现任北京大学经济学院客座教授、清华大学领导力中心常年管理教练导师、清华房地产金融总裁班客座教授及多家公司总裁指导教练，同时就读于国内排名第一的人民大学管理哲学研究生专业。

李明：

博士，精益六西格玛黑带大师、谢宁（Shainin）方法资深专家、美国质量学会（ASQ）高级会员、国家劳动部认可质量经理资深职业导师、国家注册QMS高级审核员、2008版GB/T19001标准起草者之一。

10年以上世界500强公司质量管理经验，多年日本质量专业研修经历，对精益生产、精益六西格玛流程改善、精益六西格玛设计、ISO9001标准、卓越绩效管理、质量工具与统计技术的应用、风险管理、全面质量管理有着极为深刻的理解和丰富的实战经验。

长期从事精益六西格玛流程改善和设计的项目辅导、培训工作。为包括：德尔福、西门子、大陆汽车电子、松下、百事可乐、可口可乐、杜邦高性能涂料、富奥江森自控、首都机场、长春机场、江苏移动、中国航天科技集团、大成集团、金利来、云南宏驰集团、云南玉溪红塔集团数百家企业提供专业服务，创造直接财务收益已过亿元。

【课程简介】

课程一、《突破管理瓶颈》

【课程内容】

第一部分  高管的职业化观念

1.新三观与旧三观的转换

2.价值管理为导向的管理新定义

3.世界性的知识型员工的管理难题

4.社会进程导致管理对象、焦点与技术的变迁

5.课堂研讨：何为价值管理

第二部分  高管的职业化能力

1.解读企业战略的能力

2.设定目标与下属目标辅导的能力

3.寻求工作突破口的能力

4.有效工作安排及达成成果的能力

5.绩效沟通的能力

6.激励他人的能力

7.课堂研讨：从目标到成果的绩效地图

第三部分  高管的7层职业化关系建立

1.与公司共同发展的关系建立

2.与上司默契配合关系的建立

3.与客户利益共赢关系的建立

4.与下属提升辅导及教练关系的建立

5.与同事相互协调互补关系的建立

6.与自我自然和谐关系的建立

7.与社会社区自然和谐关系的建立

8.课堂研讨：如何将复杂问题简单化

第四部分  高管的职业化综合素养提升

1.具备创新与规范型的全能人才

2.绩效导向型的经营型人才

3.打造高绩效团队高手的教练型人才

4.良好压力管理的高情商人才

5.做好总裁参谋与高效执行的公司支柱型人才

6.课堂研讨：组织价值链模板技术

课程二、《决定性竞争优势的构建》

【课程内容】

一、如何理解“速度”；

二、经营绩效正确的衡量指标；

三、经营绩效的决定因素；

四、如何构建决定性竞争优势；

五、企业经营的三个陷阱；

六、经营层面系统性问题的识别；

七、产、供、销之间的系统关联；

八、研发与创新系统的构建

【报名咨询】（本研修班全年滚动开课，欢迎来电咨询最新开学时间及学习安排！）

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