清华大学制造业总裁领导力高级研修班（项目号：1115010054）
——转型升级与创新竞争力
【项目背景】
中国是制造业大国，但不是制造业强国，离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业也正面临着巨大的变化和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；用户对产品外延的需求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？管理者素质提升方法？企业转型面临的困境如何解决？
【教学目标】
领导力提升，企业转型升级的本质，是将企业打造成为“自适应型组织”。组织对外在环境要具备自适应能力，就必须将管理重心落实在灵活机动的柔性结构上，以便能够灵活转变形态，适应环境的要求，企业中的柔性结构就是流程。以流程为核心结构，提升企业的核心素质--系统力，就能打造企业的“转型力”。本课程以“自适应组织”建设为教学目标，致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用，帮助制造型企业有效使用资源，改善流程，成就最佳运营效益。
清华大学根据多年办学经验，结合当今国内外先进的制造型企业管理理念和方法，特开设“清华大学制造业总裁领导力高级研修班”，旨在用经过大量的实践检验的知识体系，结合有很强的针对性和可操作性的内容，帮助企业建设“自适应组织”，最终实现转型升级的重要目标。
【学制学时】学制18个月。分阶段授课，每次3-4天，共计24天，192学时
【培训对象】制造型企业董事长、副董事长、执行总裁、总经理、副总经理、运营总监及其它高级决策者；
【学籍管理】学员修完规定的核心课程考核合格后，获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学制造业总裁领导力高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。 【学习费用】人民币49800元/人（包括报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等）
【汇款账号】
户名：清华大学
开户行：工商银行北京海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
【核心课程】课程体系:共四大模块，26门核心课程——
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企业战略规划与发展 |
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核心课程一：宏观经济形势与政策分析 |
核心课程二：制造业产业政策与发展对策 |
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中国宏观经济走势及政策选择
当前的热点宏观经济问题
财政政策的调控机制
货币政策的调控机制 |
制造业发展的核心和重点
战略型新型产业的发展
中国式的增长模式：技术、产品集成
发展中的主要风险和问题 |
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核心课程三：制造型企业转型升级的系统策略 |
核心课程四：企业经营战略创新思维 |
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企业转型升级的谋略与战略
企业转型升级的创新途径
公司治理与领导的转型升级
企业转型升级方案的设计与实施 |
企业高层始终要有战略头脑
环境分析决定企业战略成效
战略管理主要任务与关键点
后金融危机时期的战略创新 |
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核心课程五：流程梳理与流程优化 |
核心课程六：流程型组织结构的优化策略 |
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企业战略相关核心流程建模
将流程角色对应到具体岗位
企业战略相关核心流程优化
企业战略相关核心流程管理 |
企业组织结构的新发展
优化企业组织的核心问题
优化组织结构的基本策略
从整体上提高企业组织的运营效率 |
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核心课程七：基于战略的人力资源管理 |
核心课程八：流程型组织绩效管理转型升级 |
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从组织内部寻找竞争优势
人力资源的属性
关键员工管理
人力资源管理与组织战略 |
企业绩效管理转型升级的基本趋势
企业绩效管理转型升级的核心问题
优化绩效管理流程
建立绩效管理转型升级体系 |
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核心课程九：全面预算管理 |
核心课程十： 企业内部控制与风险防范 |
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年度经营指标编制及全面预算的目标与意义
全面预算的编制
预算执行与调控
全面预算管理的考核 |
企业存在的内外部风险
内部控制的要素
内部控制的设计原则
内部控制的可执行性 |
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核心课程十一：制造型企业的投融资策略 |
核心课程十二：制造型企业的国际化战略 |
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公司价值与投资
产业投资
股权投资
企业融资策略的设计及实战分析 |
跨国公司：全球化条件下企业生存和发展的常态
跨国成长：从国内企业到跨国公司
跨国并购：跨国成长的关键能力
跨国管理：跨国公司的基业常青 |
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专业技能提升 |
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核心课程一：精益思维模式与企业竞争力 |
核心课程二：管干分离的战略采购管理 |
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重新审视企业竞争力
丰田生产方式与精益管理
精益企业是怎么炼成的
走出自己的精益之路 |
供应商的分类分级与管理策略
供应商开发的综合能力评价管理
供应商绩效管理
n 供应商协同改善管理 |
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核心课程三：高资源的投入产出比的制造管理 |
核心课程四：突破性快速解决质量问题的途径 |
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单元化生产组织本质与案例剖析
拉动式进度控制的看板管理本质剖析
“少人化”作业管理本质与实践案例
提高响应速度的“快速切换” |
谢宁方法论问题解决策略与核心思想
“与部件对话”的系列问题线索分析
精益制造模式下的预控制方法实践
装配作业工位保证度评估与差错预防 |
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核心课程五：精益物流与供应链管理 |
核心课程六：提升成本收益的途径与方法 |
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精益物流供应模式要点与实践案例
搬运活性分析与精益物流方式改善
精益原材料库存控制要点与实践案例
供应商交期与质量控制要点与案例 |
减少生产过程的浪费与损失的途径
增加有效产出的途径与方法
减少库存价格风险造成的额外损失的途径
创造能源收益的途径与方法 |
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领导力提升 |
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核心课程一：领导的艺术 |
核心课程二：儒家思想与企业家精神 |
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领导艺术的本质
领导力的价值体现
领导艺术的学习借鉴
领导艺术的自我参悟 |
儒家文化的道理、规则、主张、思想
儒家文化在塑造文化心理结构中的作用
儒家文化是深刻理解中国哲学精髓的基
n 儒家文化与企业家人格魅力塑造 |
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核心课程三：博弈论与策略思维 |
核心课程四：领导组织变革 |
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世事皆博弈
博弈的利益格局
博弈中的推理方式
双赢与合作 |
领导与变革的关系
变化与变革
做变革推动者Change Agent
领导组织变革CP2R2对策与工具 |
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第二课堂 |
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制造型企业参观 |
道家养生 |
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游学考察 |
高端论坛 |
【以往部分授课老师】
金占明：清华大学经管学院战略系副主任，教授，博士生导师，著名战略管理专家
范玉顺：清华大学自动化系教授，博士生导师，著名流程管理、制造业信息化专家
韩廷春：清华大学公共管理学院教授，著名经济专家
王 勇：清华大学经济学研究所副教授，专注于经济学理论及博弈论的研究
吕 峰：北京大学光华管理学院教授，著名人力资源专家
何 桢：天津大学管理学院教授，博士生导师，著名质量管理、六西格玛管理专家
史 炜：国家发改委经济体制与管理研究所产业室主任，研究员，教授
周培玉：战略与企业创新专家,北京四维天成商务策划中心主任，清华大学特聘教授
黄 飞：中国管理科学院科技研究所副所长，教授，著名企业文化专家
李 旸：中国著名精益及六西格玛管理专家
杨振宇：中国质量认证中心（CQC）质量技术专家；中国钢铁工业协会质量改善专家
黄 杰：资深的企业管理和培训、咨询师，现场管理专家
Eric Chua：美国普睿驰-RBG亚洲区首席咨询顾问，流程改善、变革领导力专家
王 翔：美国普睿驰-RBG大中国区首席咨询顾问/首席培训讲师，流程改善专家
【以往部分学习企业】
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广西柳州钢铁（集团）公司
石家庄钢铁有限责任公司
河北普阳钢铁有限公司
安徽精诚铜业
中化化肥有限责任公司
柳州两面针股份有限公司 |
福田雷沃国际重工股份公司
辽宁曙光汽车集团
北京地铁车辆股份公司
沈阳同方多媒体科技有限公司沈阳东泽印刷有限公司
焦作市制动器有限公司 |
北京三元食品股份有限公司
福建雅客食品有限公司
湖南克明面业股份有限公司
吉林金士百啤酒有限公司
北京华都肉鸡公司
长春博瑞饲料有限公司 | |
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