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培训讲师:胡魏峰

培训讲师:胡魏峰 
·著名管理教练
·中国管理科学院研究员
·狼性营销系统研发
·狼性营销体系训练专家
·正大集团/立讯精密/益海嘉里/万达/格力高级顾问
·北京大学/清华大学总裁班特聘专家
·国家二级心理咨询师
·国家高级催眠师
·《名家讲坛》栏目特约嘉宾
·清华大学总裁班特聘专家
·北京大学CHO研修班特聘专家
·北京工商大学MBA职业规划导师

10年磨一剑!胡魏峰老师花费10年时间,潜心研究与实践100多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系,并独家成功开发出广受企业及教练界欢迎与认可的狼性营销管理系统,系统包含打造营销人才的核心模板、工业化的核心是复制、营销的黄金六步、激活营销团队的六大法门、构建即时激励系统等,已直接帮助益海嘉里/正大集团/大运摩托/格力集团/华海药业/华隆机械等400余家企业打造卓越管理系统和优秀执行团队。

桃李不言,下自成蹊!如今,胡魏峰老师培训过得学员突破10万人次!共有400余场培训授课经历以及30多家企业一对一管理咨询实战经验!他的狼性营销管理系统也被誉为教育培训界,最落地、最系统、最实战的经典课程!他的学生来自各行各业遍布全国,从生产制造到酒店餐饮,从金融地产到贸易服务都有他的得意门生。他拥有数百个企业体系化变革的成功案例,国内外很多成功的企业都是他的客户,如世界500强正大集团、世界500强万达集团、世界500强益海嘉里(金龙鱼)、互联网巨头百度、世界500强中国石化、中国500强双汇集团、中国500强格力集团、中国500强大运摩托、中国500强华海药业、中国500强中国国旅、中国500强杭萧钢构、中国500强北京京客隆、中国500强山推机械集团、中国500强恒大地产、上市公司立讯精密、中国连锁百强丹尼斯百货集团、中国连锁百强邯郸阳光百货集团等。

授课风格:
胡老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正的实现将管理理念工具化,管理方法系统化,帮助企业突破管理瓶颈,塑造职业化团队。 
授课过程寓教于乐,活跃的课堂气氛,在课程一开始就迅速抓住学员,体验、参与、训练、互动式的教学方法,能让大家在学中做,在做中学。内容简洁凝练,快速有效,实操实战。

服务客户:
百度、腾讯、益海嘉里、斯巴鲁、郑州日产、正大集团、三星、立讯精密、华隆机械、大运摩托、格力集团、山推机械集团、杭萧钢构、双汇集团、中国移动、中国联通、中国石化、中棉种业、中国一拖、宇通客车、东风悦达汽车、BYD、中国工商银行、民生银行、招商银行、华夏人寿、中国国旅、万达集团、恒大地产、海信地产、汇艺置业、成都蓝光、国家电网河北分公司、大唐国际、西电集团、青海省电力、宝钢、湘钢、京客隆集团、丹尼斯百货、阳光百货、华海药业、江中制药、普莱柯生物工程、泰格医疗、中国国际康复医疗论坛、玛丽妇婴医院、杭州和利时集团、康师傅、古井贡酒公司、杜康酒业、河南煤化工集团、卡尔顿酒店、北辰五洲大酒店、鼎基投资集团、中州国际集团、红星美凯龙、爱物网、99艺术网、高义集团、美特桥架、台湾光宝电子、伟嘉集团、通威集团、南玻集团、安德莉亚、逸阳女装、大河报、湖北卫视、清华大学总裁班、北京大学CHO研修班、北京工商大学MBA班等等

客户评价:
感谢胡老师带来的精彩分享,营销的黄金六步,让我们重新系统的梳理销售流程,找到营销过程中的一些漏洞,及时进行查漏补缺,帮助我们提升团队整体营销水平!
——大山外语 参训学员
狼性营销的课程让我们从被动走向主动,在原有的营销基础上发现新的市场机遇,拓展更为广阔的销售空间,再次感谢老师。
——江苏银行 参训学员
胡老师的课程寓教于乐,尤其是销售心理学的讲解,让我获益良多,销售的核心是对于客户心理的把握,客户不是被搞定的,而是被感动的!
——正大集团  参训学员
胡老师的课程有很强的系统性和可操作性,不仅有理论,更有实践,系统化的学习和训练,可以让我们在学习后真正能用到实际管理中,正如老师所说的:培训本身并不是目的,培训的目的是为了改变!
——新世纪地产  参训学员
作为一名便利店的店长,在接触客户的时候,不可避免会用一种固有的思维来进行销售和服务,今天老师讲的客户价值让我们白了,要站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果,只有这样,客户才会从满意到忠诚!
——丹尼斯集团 参训学员
感谢胡老师的精彩授课,对于营销体系的构建,让我们看到了与竞争对手对比中,我们的优势和卖点,成功的销售不是比对手更强大,而是比对手更用心!
——圣象地板 杨总
  这是我听过的最好的培训,胡老师的授课风格让我们印象深刻,感觉老师的课程总是听不够,期待再次听到老师的分享!
——立讯精密 参训学员

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

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邀请讲师进行企业内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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