培训讲师：贾洪杰 MAX JIA
·企业管理教练训练导师
·中层实战践行者
·世界企业教练协会 (Worldwide Association of Business Coaches)会员授权教练
·香港企业教练研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)授权教练
·香港佳煊企业教练机构(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授权教练
·香港企业教练研究院TMCT管理教练认证导师
·北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练
·清华大学《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练
·中国运载火箭研究院管理教练
·海南航空管理教练导师
·太原交通银行执行教练
·培训师联盟网特邀教练技术金牌讲师
贾洪杰教练是国内著名经营教练训练导师，致力于应用教练技术提升企业经营业绩、利润与效益，同时协助企业进行管理升级。贾洪杰教练主张教练技术要首先应用于人力资源体系，因为在知识经济的大背景下，企业已经进入到了人力资本竞争阶段，谁抓住了员工智慧开发的有效手段，谁就有效提升了企业当前及未来参与市场竞争的力量。贾洪杰教练曾任美国皇冠集团世界级绩效推广的高层管理人员，先后前往美国、日本学习，受到过来自英美澳菲不同文化背景老师的亲自教导。这之后贾老师主导辅助多家外资企业的效益提升与绩效改善工作，同时推动公司世界级绩效表现计划（WCP）. 贾老师具有多年企业管理及培训实践经验，一贯主张培训的实用性与实操性，在融合西方管理工具应用于东方哲学思想融合方面深有体会，致力于将西方先进的管理方法与中国本土化管理理念的融合。
贾洪杰教练曾任大型金融集团董事会办公室主任，直接管理集团营销、互联网及移动互联网、金融与工业产业园区板块的工作。又参与国家养老工程建设，对核心人力资源的选育用留与企业实际的发展有切身的体会，尤其是高级管理者现阶段应该如何更广泛的参与到企业运营中，整理出独特的体系。
教练技术实践经历：
贾洪杰教练是第一位把企业教练技术与中层经理训练相结合的国内企业管理教练训练导师。历经十年企业管理历练及十年管理培训及咨询的磨练，终于成功的把国际上最先进的企业管理教练技术与中国广大的中层管理者训练相衔接起来，可谓二十年磨一剑。
早在1998年贾老师既开始了教练技术的探索与研究，并在2002年成立专门的教练研究机构进行教练式培训的探索，随后接受世界企业教练协会、香港企业教练研究院及香港佳煊企业教练机构的严格训练，通过大量企业培训及咨询实践，成功的将系统的国际企业教练训练引入中国运载火箭研究院中干及班组长教练技术的训练中，取得圆满成功。同期亲身担任橡果国际、赤峰医药、杜邦等多家企业总裁顾问。
贾洪杰教练现联合执教于香港佳煊企业教练机构、北京大学企业教练研究中心及管理经理培育网首席企业教练，致力于管理教练技术与更广泛中国境内企业相结合，产生业绩提升利润增加及效益改善的工作。
贾洪杰教练是《山东淄博日报》企业家板块顾问、举办智慧团队，活力淄博等大型论坛活动获得极大成功。
2008年8月，推出全国第一套培育中层经理的专业管理教练训练系统<<金牌经理培育计划>>
企业管理层短期教练培训：
1. 《金牌经理培育计划》：
《如何制定工作目标》、《管理教练沟通》、《成果执行力》
2. 《管理教练培育计划》--企业内部教练培训系统
《成长教练》、《业绩教练》、《教练实践》
课程说明：上述为贾洪杰教练部分标准课程，所有课程可以根据客户具体需求，定制更有针对性的课程。
成功案例：
1. 《管理教练》：中海油2梯次、天津中海油4梯次 、运载火箭研究院10梯次、赤峰制药24梯次等
2. 《从技术到管理项目》：广州智乐4梯次 上海吉凯基因12梯次等
3. 《中层胜任力提升》：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
授课特点：
所授课程生动流畅，富有吸引力，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来，深受企业的推崇及学员的好评！
服务过的部分客户:
清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、 杜邦大源公司、 中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、 吉林锦东集团、 天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司，山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药、搜狐、搜狐畅游、蒙牛、伊利、三元乳业等
讲点案例式样：项目外包---经营教练
背景描述：艾克制药是由一家国营企业剥离出来的合资企业，主要生产治疗感冒药品的原料药麻黄素。公司自组建之后就坚持各种企业学习，2009年开始引进经营教练体系，历经公司组织结构调整，国内业务整合，核心团队能力提升，国际业务开展多项活动，逐步成为地区行业第一名。
执行概要：
1. 第一年，以建设职业化经理人为重点，技术操作以经理人实际能力为落脚点，展开基于实际应用的经理人能力建设。经理人成长的同时，紧抓高层管理团队建设，建立教练式学习的基础。企业取得的明显成绩就是有效的设定各个岗位的年度目标，使目标管理成为企业的核心管理实务。
2. 第二年，企业经营教练的重点放在年度经营计划的制定和落实上。教练的学习重点是高管教练技术以及如何有效执行企业年度目标上。在这一年企业有效的组织了医药企业的年度验收，同时扩大了企业的业绩增长
3. 第三年，企业实践经营教练的第三个年头，企业更加全面的推进了全员职业化进程，引进高级人才加入高管团队，引进教练会议技术，研讨企业的国际化进程。在这一年，企业高管层面较全面的掌握了企业经营教练的内涵，以市场拓展为切入点，以高管层面更替为组织发展的基础，以企业生产供应环节改善为保障，企业适应外部环境变化，全面提速成为现实
落地成果：三年间企业实施的主要课程内容包括《由技术走向管理》管理者技能提升系统、《由管理走向经营》高管经营技能提升系统、《专业高管教练》专业经营教练技能系统。经营教练项目引进，企业实现了企业管理目标化、企业运行体系化，企业经营高速化的三个明显的阶梯。同时打造出企业业绩持续提升的高管教练团队，把企业送上了职业化、规范化、实战化的轨道。
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