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培训讲师:章利勇

培训讲师:章利勇老师,变革创新领导力专家
·移动互联网研究实践专家
·浙江大学硕士
·14年大型团队管理经验
·20多年企业实战管理经验
·曾任:中兴通讯公司 | 副总裁,企业大学执行院长
·现任:全球人力资源协会(SGHC) | 理事
·现任:变革创新领导力研究中心 | 主任
·中兴通讯、中国电信、创维集团等大型企业战略顾问
·中央党校、清华大学、北京大学、浙江大学、香港科技大学、暨南大学、华中科大、深大、南京邮电等高等院校特聘教授。

实战经验:
章利勇老师在19年中兴通讯工作期间,从开发人员到公司副总裁、企业大学执行院长,推动系统集成产品线300人团队的亚文化建设,连续5次获得公司优秀管理干部称号,带领团队被评为公司优秀团队,培养近50名管理干部。不仅对互联网思维和卓越企业经营模式系统进行深入研究、实践,同时拥有第一作者的6项专利、组织研发过4大通讯类产品、成功领导过6次组织变革、创建了5个组织能力成熟度模型、发明了项目管理全过程的“三统一”标准模型和产品研发过程的标准工作量评估模型。首次提出决定个人成长和企业发展的成长基因理论,创建适合中国特色的变革创新领导力发展体系,实践证明企业组织变革与转型升级的成功率从不到10%提升到了80%以上。
出版四本流行畅销书:《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机:中国企业大学最佳实践》和《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》,其中《变革领导者》被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书,《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》被称为企业人力资源管理蓝宝书。在世界经理人杂志等刊物上发表10余篇管理论文,为企业经营模式的优化和组织能力的提升提供了思维方向。

近期部分返聘案例:
东风集团《移动互联网时代的颠覆性创新》10期
中国移动《移动互联网时代的颠覆性创新》6期
中国联通《移动互联网时代的颠覆性创新》4期
党校直属大连高级经理学院 央企领导总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》4期
暨南大学 总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》3期
香港科技大学 总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》2期
浙江大学EMBA《移动互联网时代的颠覆性创新》2期
传音控股《高层管理者能力提升》8期
中国电信《高层管理者能力提升》8期
中国广电集团《高层管理者能力提升》4期
中国移动《高层管理者能力提升》2期
中兴通讯《高效团队管理》12期
中国电信黑龙江分公司《高效团队管理》3期
中国移动广西分公司《从技术到管理》4期
创维集团《一体化高绩效管理模式》3期
广泽汽车饰件《卓越成效的变革管理》2期
中国电信广西分公司《卓越成效的变革管理》2期

主讲课程:
01-组织战略发展篇
《移动互联网时代的颠覆性创新》
《卓越成效的变革管理——成功组织变革八要素》
《创新管理——打造企业强大的创新体系》
02-管理技能提升篇
《打造卓越的变革创新领导力》
《高层管理者技能提升》(实践精华版)

授课风格:
结合研究成果和实践经验进行现身说法;传递价值信仰论及具体实施方法帮助学员成长;
客户需求驱动的微咨询型培训为主;善于现场即兴解答学员提出的各类实际问题和以当下典型案例启迪学员。

部分服务客户:
大型国企、政府机构:中国核电、中国航天、工信部人才交流中心、中国通号、湖北教育厅、中铁一局、云南省国资委、中国电力、南方电网、中国广电、中国石油、中建集团、四川国资委、河南铁路局、中央党校—大连高级经理学院……
IT&通讯:中国移动、中国电信、中国联通、酷狗音乐、腾讯、互联网、阿里巴巴、DELL、中兴通讯、天音通信、上海欣民、中国铁塔、中国广电 、科大讯飞 、华立集团 、共进电子 、传音控股、亨通集团、同维 、深信服 、土巴兔、拓维 、北京瑞星
金融业&房地产业:招商银行、深圳建行、中国银行、中信银行、南京银行、广发银行、邮政储蓄银行、农业银行、工商银行、长城基金、宝安集团、万科、华侨城地产、光大集团、万豪地产、招商置业、中海物业、中兴发展、宝能地产、中天集团、东升集团
制造业:东风集团、本田汽车、一气丰田、宇通集团、中联重科、中国通号、创维集团、双登集团、广业集团、中铝集团、南车集团、佳通轮胎、中兴康讯、浙江萧阳、深圳力维、动进精密机械、森马集团、铁科院、东糖集团、霍尼韦尔、三一重工、安科高……
其它:新东方、中国通信服务公司、祥鹏航空、深圳中航、深高速、中央党校、清华大学、北京大学、华中科大、暨南大学、浙江大学、深圳大学、香港科技大学、北京东方华智、七二三所、东方红卫星、湖北通服、清大协力……

部分客户评价:
你讲的内容非常深入而且非常实用,让人容易感悟,讲的内容对工作和家庭都是一样适应的。——中国电力新疆分公司总经理
您高度洞察中国企业管理中的本源规律,并能提供可操作实施方案。
——中国铁通海南分公司总经理
您给我们当前中国管理培训和教育界指明了未来发展的方向,算得上管理界划时代的顶尖专家,很了不起。
——湖北教育厅厅长
作为中国移动,我们邀请国内外著名管理大师无数,但您是唯一能真正帮助企业解决实际问题的。
——中国移动管理学院院长
您是首位从当前中国企业实际情况出发,深刻解剖当前企业管理存在的根本症结,能真正解决企业实际问题的管理大师。
——清华大学EMBA负责人
您讲得非常专业又非常实用,得到了我们这次参加培训的所有高管高度一致认同。
——东风集团人力资源总监
听了章老师的课,我深深地感悟了企业走向卓越的管理本质,颠覆了原来对管理的看法。
——安高科总经理

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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