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培训讲师:易生俊

培训讲师:易生俊老师
  ·人力资源管理专家、流程管理专家
  ·近20年中高层管理实践经验和管理咨询经验:
  ·现任某知名上市公司人事行政副总裁
  ·赛普咨询公司高级咨询顾问
  ·梦网科技股份公司人事行政副总裁
  ·青啤集团华南公司管理总监
  ·五洲电路集团总裁助理
  ·多家管理咨询公司战略顾问
  ·澳洲留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位

  著作:《华为你学不会》、《华为组织运营方法论》、《华为人力资源管理方法论》、《华为工作法》、《华为时间管理法》、《实用精益流程管理学》、《基层管理者实用精益管理学》、《中层管理者实用精益管理学》、《管理学基础》(编委)

善于利用案例及理论贯穿培训授课中,实现培训目标!既有丰富的企业高管的实践经验,又有理论深度和高度,在为企业做管理咨询和培训项目过程中,强调实战和实效:重视系统思考,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,既解决根本问题,又传授实用方法。

主讲课程:

流程管理(BPM)类:《流程管理的前奏:组织架构设计与责权体系建设实训》、《价值导向的流程设计实战训练》、《流程整合优化方法与管理创新实务》、《流程运营管理实务:流程人才培养与流程绩效监控审计》、《企业运营导图:流程架构与流程总图设计特训》、《流程管理实务》(2天精华课程)

薪酬绩效管理类:《卓越绩效倍增》、《绩效指标设计与实施训练》、《薪酬福利标准设计与管理实务》、《绩效管理与薪酬设计实务》(2天精华课程)

著作配套课程:《如何有效学华为—华为类著作课程》(2-7天课程)

擅长项目:流程管理、组织管控(集团管控)、薪酬管理、绩效管理、战略管理、企业文化、项目管理

部分咨询项目:

华润置地公司:主要涉及组织管控体系、流程管理体系、计划运营管理体系方面的咨询。
平安不动产公司:主要涉及组织管控体系、流程管理体系、计划运营管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系方面的咨询。
广电物业管理公司:主要涉及战略规划方面的咨询。
张家界旅游集团股份公司:主要涉及战略规划和企业文化方面的咨询。
东莞市诺丽电子科技公司:主要涉及战略管理体系、组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、招聘管理体系、培训管理体系方面的咨询。
深圳市梦网科技股份公司:主要涉及战略管理体系、组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、招聘管理体系、培训管理体系方面的咨询。
中晟易键通(北京)科技公司:主要涉及战略管理体系、组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系、企业文化管理体系、营销微观运营管理体系方面的咨询。
青岛啤酒华南营销公司:主要涉及战略管理体系、流程管理体系、绩效管理体系、营销微观运营管理体系方面的咨询。
职通线教育科技(北京)股份公司:主要涉及网络平台设计、公司治理体系建设方面的咨询。

部分服务客户平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、华侨城、万科、长荆投资、青岛啤酒、四川移动、广东移动、湖北移动、21CN、、梦网科技、中晟科技、诺丽科技、广汽商贸、张家界旅游集团、广达重庆制造城、厦门科华恒盛、研祥科技、亿纬锂能、康佳集团、施耐德电气、天智伟业、英飞拓科技、朝阳电子、赛龙通信、世强电讯、国微电子、特安电子、华强电子、五洲电路集团、航新科技、云海通讯、九洲光电、菲鹏生物、维达纸业、四川省印刷物资、旺琳服饰、兆生家具、合信自动化技术、瑞珂玛机电、先进半导体材料、科泰克通讯、神州数码、湖北邮政、顺丰速运、德邦物流、达方物流、海格天翼国际物流、味奇生物科技、金蝶软件、硅谷动力、芒果网、永昶科技、创益科技、荣和传媒.......

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联 系 人:李先生  陈小姐

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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