研发管理培训专家：曾学明
研发管理资深顾问；PDMA（美国产品开发管理协会）会员；《PDMA新产品开发手册》中文版主译；清华大学研发管理特聘教授。
主讲课程：研发人员的考核与激励、高价值项目经理的管理锦囊，如何打造高绩效的研发团队，研发项目管理，研发人员职业素养，研发人力资源管理。
工作经历：
1998－2002 就职于华为技术有限公司。先后参与智能网产品线、数据通信产品线的研发项目管理，主持过多个项目的项目管理工作，有丰富的产品研发项目管理、研发人力资源管理和财经管理经验，1998年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。
2002－2004 就职于亿阳信通股份有限公司信息安全事业部，任研发总监。期间创立了产品研发管理体系，并主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实践经验。
2005年赴美接受美国MC公司项目管理职业讲师培训，获美国MC公司项目管理职业讲师认证证书。
研发管理咨询经验：
曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、项目管理、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：
1) 北京天融信网络安全有限公司（国内安全行业第一名）
2) 北京广联达软件有限公司（国内建筑行业软件第一名）
3) 北京华胜天成系统集成股份有限公司（国内系统集成行业第二名）
4) 中电集团华大电子设计有限公司（国内芯片行业第三名）
5) 网通国际（电信运营商总部）
6) TCL集团家庭网络公司
7) 中国电子科技集团下属某军品通信研究所
8) 国人通信（NASDAQ上市公司）
9) 天地阳光科技
10) 网御神州科技……
研发管理培训经验：
曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训，主要包括以下企业：
中国空间技术研究院、中国航空第一集团公司、西子OTIS、中联重科、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚－西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。其中有部分公司邀请讲课超过5次以上，得到了受训企业和学员的普遍认可。
参会客户评价：《研发人员的考核与激励》课程
广东坚士制锁 区经理：基本有帮助，很好
罗经理：奖金的分配
方直科技 周先生：内容都有帮助，实用性强。
翼动通讯 张先生：矩阵式管理。本次课程很好，获益良多，非常感谢曾老师。
锐取软件 牛总：绩效管理方法，非常的好。
柏星龙 黄小姐：深有启发。培训理论与实操结合，框架流程与绩效考核相匹配，深入浅出，获益匪浅。
湖南瑞奇电器 李先生：满意，对我工作有帮助的是如何对研发人员的绩效考核内容进行设计的方法。
珠海中润靖杰 欧阳先生：案例很多，比较灵活，受益匪浅！
贵州省烟草科学研究所 纪女士：思想受到冲击，对成功前沿企业了解加深，很好。研发高层管理人员述职，KPI指标的制定，平衡计分卡的运用将对我以后的工作起重要作用！
参会客户评价：《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道》课程
上海沪工汽车电器 曾先生：很好，选择研发人员，激励方法。培训与培养都是不错的！
西安品鼎数控 申先生：培训值得一听，回公司我们尝试性进行拆分应用（据公司实际情况）
昆山市工业技术研究院 任先生：满意，基本达到预期，对于选人、育人、留人的HR工作有一定的指导。
浙江信达可恩 王先生：很好，员工绩效的考核与激励，团队组建、培养与人员的玄与刘方面有很好的帮助。
高先生：很精彩。有帮助的地方1.如何构建研发团队 2.如何用好研发人员 3.如何激励研发人员。
电联工程技术 张先生：好，研发团队的特点挺好！
路畅科技 林先生：对员工的培养是识别，比较满意，拓展了视野。
捷顺科技 翁烈加：招、育、用、留各方面的内容都有很多的帮助，很好，很有深度和广度。
参会客户评价：《高价值项目经理的管理锦囊》课程
万孚生物 罗先生：培训性价比非常高，更加明白项目管理在产品开发中的重要性和提高途径，受益匪浅。
王先生：很好，对项目的需求分析，进度控制，KPI考核帮助很大
广东可儿玩具 邓先生：实用于工作，研发前期的数据分析对比对我研发产品的思路有所指导和指引。受益匪浅，对开发产品充满信心。
恒之源电器 陈先生：Very good！ 对我帮助很大，价值分析，市场分析，客户需求分析，沟通管理，视野开拓案例。
李先生：很好。1）WBS分解原则 2)KPI的设置 3）RDM流程及优化办公思想 4）价值曲线分析
路畅科技 陈先生：很好。案例分析与管理技巧的总结引人思考，以及以后的实际管理。很实用。
盛龙微嵌 钟先生：培训的内容很实用，很实用于很多公司。1）思考问题的方法 2）课程中提到的案例很值得思考。
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