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培训讲师:苏秦弘

【苏秦弘专家讲师简介】

中国式经营管理创新模式培训首选领导品牌讲师!

互联网+创新价值经营管理培训首选原创品牌讲师!

《中国制造2025互联网+创新价值经营管理模式》开创者!

《易经六十四卦智慧中国式经营管理系统创新模式》开创者!

苏秦弘,著名创新实战专家讲师。《中国制造2025•互联网+IVOM创新价值经营管理模式开创者《易经六十四卦智慧•中国式经营管理系统创新模式》开创者。中研管理咨询专家委员会主任,国家工业与信息化部品牌经理人才培训特聘讲师;中国工业合作协会常务理事,中研智库中心主任;资深MBA、CMBA实战专家讲师,中国杰出培训导师,中国十大策划专家;中国十年最具影响力策划专家;工程师,国际高级培训师职称;入选和谐中国网“中华人物榜”。

【社会职务】:

中研管理咨询专家委员会主任,中研智库中心主任,国家工业与信息化部品牌经理人才培训特聘讲师;中国工业合作协会常务理事,中国工业合作协会·东盟企业家联谊会主任;中研西南管理咨询研究中心首席专家,北京易者国学文化传播推广中心首席专家讲师;中国生产力学会全国专家委员会委员;中国策划协会理事专家;广东省管理咨询协会理事专家;多家国内知名院校特聘专家讲师,并被聘为一些城市、企业的高级顾问。

【实战成就】:

苏秦弘老师是著名创新型、实战型、易道智慧专家讲师,具有20余年讲学、培训、策划和管理咨询经验,主讲讲座390余场;参与国家人事部653人才知识更新工程培训项目,培训人才12000余人次;是国家人力资源与社会保障部、中国商业联合会、国家工业与信息化部、美国培训认证协会等权威部门、机构系列培训班、总裁班的特聘讲师;培训学员达2万余人次。曾成功策划咨询各企业案例150多个;荣获十余个国家级经典案例奖,12个经典案例被录入《中国智慧产业大典》、《点击中国策划》等权威著作上;在第三届中国策划大会上迟浩田将军为他颁奖。

互联网时代的到来,传统企业经营模式和西方管理理论已经被颠覆和超越。苏秦弘老师创新开发的:《中国制造2025•互联网+创新价值经营管理模式》(简称IVOM创新价值经营管理模式)是原创知识产权系列课程(知识产权号:20-2015-A-000566);IVOM其核心为创新力与价值创造力I企业与领导者之互联网+创新的综合能力V企业价值创造能力,O企业经营模式创新能力,M企业管理模式创新能力。这是响应“中国制造2025”纲要下的创新,这是针对企业在经营转型与创新中痛点剖析和痛点问题解决的系统创新模式。这互联网+思维的创新应用、是以互联网时代与中国企业创新发展的系统创新实战模式;包括:互联网+价值经营创新模式,互联网+价值管理创新模式,互联网+创新商业模式,互联网+组织架构与人才经营价值创新模式,互联网+价值赢销与整合传播创新模式等等。IVOM创新价值经营管理模式是企业经营管理能力的综合体现,是实现企业战略与经营目标的保证与手段,是统帅企业一切经营、管理活动与营销运作的灵魂。

【易经创新研究与应用成就】:

苏秦弘出生于易学儒学世家,《易经》智慧应用创新研究者,在《易经》与国学管理应用上已进行了20余年的研究;是《易经六十四卦•中国式经营管理系统创新模式》开创者(知识产权号:20-2014-A-000298);【中国式易道智慧管理创新学堂】创立者(知识产权号:桂作-20-2016-A-000577);易道六维时空管理模式创建者,易经天人合一领导智慧、领导力修炼实战创始人;《易经天人合一智慧•中国式领导班子团队六维管理模式》、《卓越领导者天人合一领导力修炼模式》、《中国式企业文化六维时空系统建设管理模式》原创者……拥有20多项知识产权;2006年被列为国家人才库专家。

《易经六十四卦智慧•中国式经营管理系统创新模式》(简称中国式GOR创新管理模式):是苏秦弘老师用了十几年的精心研创的成果,其原理是:根据河图洛书的原理,先天八卦为体,后天八卦为用;运用《易经》六十四卦体系,天人合一、阴阳相济、三才合一、以人为本的思想与哲理,以全息、立体、系统的生命周期管理理论,结合实践创立成现代互联网+易道智慧管理理论与实战应用谋略;并将《易经》六十四卦的哲理与思想,结合中国企业经营特色,融合西方管理学,创新形成:中国式管理的价值生命周期理论、价值传播理论、价值营销体系、系统运营决策模式与理论、强势企业文化建设模式与理论、资源良性循环发展理论、和谐管理理论等为一体化的《易经六十四卦智慧•中国式经营管理系统创新模式》的哲学管理思想与理论结合实践的创新经营管理体系。此模式才是真正意义的高大上哲学思维创新的智慧结晶,此模式才是真正意义的高大上“道”的智慧,“道”的智慧领导力与领导者修炼课程。

中国式GOR创新管理模式:其核心为领导力与文化力,G治理效能是企业维持生存的直接动因,O经营质地是企业维持生存发展的力量,R资源质地是企业维持生存发展的基础。GOR三个关键动因并不是孤立存在的,其包含阴阳之道、天人合一思想,正负相乘,远近相成,虚实相倚;有著有微,有刚有柔,有难有易,有福有祸,有强有弱,有圆有方;一动一静,一有一无,一升一降,一成一败,一盛一衰,是谓阴阳之道也;是相互联系、相互影响的,共同决定了企业的生存状态。是运用《易经》八卦与天地人三才合一的系统原理对企业经营生存发展状态的动态管理系统模式。此模式展开还有八个子系统模式和六十四个分系统模块,以及数百个经营管理实用模块;构成直接可应用于现代企业的经营管理系统创新模式。

苏秦弘老师《易经六十四卦•中国式经营管理系统创新模式》《互联网+创新价值经营管理模式》系列课程积极响应国家政策,与时俱进,推陈出新,运用《易经》阴阳之道、天人合一思想+互联网思维,创新研究开发成为现代哲学管理系统的高端智慧课程;其深度结合“中国制造2025”与国家创新驱动发展战略;是以易道全息、立体、系统思维下的原创之作;是中华民族自己特有的思维方式、行为方式的文化结晶;是现代企业最全面、最系统,立体、多维度的中国式智慧管理应用课程;是现代企业系统性、创新性、最高层决策哲学管理体系的中国式经典课程;是企业经营、运作、管理、决策、用人、运筹、创业、发展、危机应对的系统智慧谋略;引领企业如何逐鹿市场,化腐朽为神奇,从无到有,从小到大,从弱到强的经营智慧,是更适合国人自己的经营管理理论体系;是指导中国企业创新发展的中国式创新智慧。让企业领导者、管理者从知识学习转向智慧修炼,从术”的管理走向“道”的智慧管理;为中国新经济时代服务,为中国企业转型与创新经营管理发展服务。

【授课特点】:

苏秦弘老师授课具有极强的思想与智慧启悟;中国首创“换芯片式”领导力智能引导式特训与易道管理创新模式;采用道具模拟、案例分解、模块演练等多种方式教学;结合生动的亲历实战案例;讲学哲理深睿,具有独特性、原创性、创新性、系统性和实效性。培训以学员为中心、以培训效果为目标;采用中国哲学整合西方管理,运用《易经》、儒释道传统智慧结合讲授,易学易懂易用。授课多年以来,深受客户及学员的好评。三分钟教会你用八卦,十分钟教会你用天地人三才合一经营智慧,决胜千里之外!苏秦弘老师二十多年来将易道创新智慧成功应用于管理、培训、咨询与策划等领域中。

【授课方式】:

论坛主讲,公开课,培训班,EMBA、CMBA班,企业内训课;易道智慧领导者修炼课,易道智慧领导力修炼课,高管创新管理实战课,创业创新实战课等等。

【课程定制】:

苏秦弘老师可以根据用户的需求特别定制培训课程,结合企业经营战略、企业文化、管理、运营、产品品牌推广等创新的需求,专门为企业、领导者和管理者定制培训课程;专门为领导者和管理者定制易道智慧领导者修炼课、易道智慧领导力修炼课、中高层干部创新管理实战课程……等等。

【擅长领域】:

苏秦弘老师擅长于《中国制造2025•互联网+创新价值经营管理模式》系列课程培训,中国制造2025•企业经营管理创新经理人特训; 易道智慧管理创新应用,《易经六十四卦智慧•中国式经营管理系统创新模式》系列课程特训,包括“换芯片式”领导者修炼,领导力、领导艺术培训;EMBA、CMBA培训职业经理人培训,企业领导班子团队打造,企业文化建设等。

【经典课程】:

《中国制造2025互联网+创新价值经营管理模式》系列课程《易经六十四卦智慧•中国式经营管理系统创新模式》系列课程特训;《打造财智时代•创新价值经营管理领先经理人》、《互联网+价值赢销与整合传播创新模式》、《中国式三才合一领导力修炼模式》、《打造信息时代•学习型企业创新发展》,《如何打造互联网+企业强势品牌》、《互联网+整合价值赢销实战卓越训练》,《易经智慧•中国式企业文化建设创新之道》、《易经智慧•卓越领导者天人合一修炼之道》、《互联网+企业商业创新模式与赢利商道》、《易经智慧·领导班子团队五行性格应用与和谐管理》等等。

【服务客户】:

中国电信、娃哈哈、中联重科、新疆生产建设兵团、江铃汽车、格力电器、美的集团、长虹电器、阳光实业、南国花园商城、国凯房产、世贸商城、香港前沿集团、TCL、乐华彩电、天津一汽、水井坊、贵州液、青岛啤酒、荣事达、周大福、椰树、顶新、爱慕……等等120多家企业。

苏秦弘专家对儒释道、传统文化及艺术方面亦有所研究,学术颇有风格,喜好茶道,爱好广泛,多才多艺,为人豪爽,谦和务实,善于求学,喜交同道中人。

座右铭:“人能弘毅,任重道远。”

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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