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培训讲师:禹志

培训讲师:禹志
   ·顶级企业利润导师
   ·全国知名实战派企业经营管理专家
   ·企业CMS利润突破系统独创者
   ·利润中心型人力资源模式创始人
   ·中国企业利润管理研究院执行院长
   ·中国十佳绩效培训大师
   ·深圳赢利家企业管理咨询集团首席顾问
   ·北大、清华、浙大等企业总裁研修班特聘教授

  禹志导师拥有十余年500强企业工作经历,十余年培训咨询经历。通过世界级企业全面锻造,与多年企业管理咨询实战,结合中国企业现状与经济发展环境,潜心创建一套中国企业利润倍增的系统方法。其“企业CMS利润突破系统、利润中心型人力资源模式”均获得国内企业家与行业专家的一致好评,是具有管理独创精神与深邃经济思想的利润大师!
  禹志导师授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,将先进的管理思想与实用的管理工具结合自如。在国内培训辅导数百家企业提高绩效;为众多企业构建稳健的利润倍增系统与先进的商业模式,经其辅导过的企业当年利润增长率均达到30%以上。
  禹志导师著有:《利润为王》、《掌控利润区—CMS企业赢利宝典》、《利润中心型人力资源模式》、《经营员工》等书籍与光盘,在业界好评如潮!
  主讲课程:《CMS利润管理突破系统》《利润自动波》《首席利润官管控模式》《利润为王—做最会赚钱的大老板》《卓越沟通技巧》《职业经理人打造系列》《企业人力资源管理系列》《主管职业心态与素质修炼》《企业战略性人力资源规划》《和谐的企业员工关系管理》《企业矩阵式管理实战训练》《企业员工离辞职面谈技巧》《压力管理与情绪管理实务》《高绩效团队建设打造实务》《企业部属经营管理实战培训》《企业内部培训师TTT)实务》《企业中层经理高效执行力打造》《利润中心型人力资源管理模式》《以利润为中心的企业绩效管理实战》《以需求为核心的企业培训体系构建》《以激励为核心的薪酬福利体系设计》《职业经理人八项管理全能提升特训》《企业基层主管管理素质与技能提升》《企业非人力资源经理的人力资源管理》《以战略为核心的组织设计与岗位分析》《战略性人力资源管理》《慧眼识鹰---精英人才招聘甄选与面试》。

授课风格:
融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;(禹老师光盘VCD、书籍已在全国各大书店机场上架,请关注)

授课企业:
  电子电器类企业:松下电器、海尔空调、TCL、中意冰箱、方太厨电、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、美的电器、杭州东泽电器
  重工制造类企业:三一重工、中联重科、集瑞重工、中国车轮、中州铝业、株洲硬质合金集团、舟山造船厂、湘电集团、韩国斗山机械、浙江万向集团、广东海大集团
  电力通信类企业:鲁能集团、华电长沙发动厂、广西电力、浙江湖州电力、义乌电力局、慈溪电力局、山东变压器厂、浙江移动、湖南移动、广东阳江移动、河南许昌移动、黑龙江双鸭山移动、杭州联通、长沙联通、佛山电信、温州电信
  钢铁能源类企业:上海宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、山东济钢、建龙钢铁 湖南湘钢、湖南涟钢、浙东建材、南方水泥、中材水泥
  医药生物类企业:哈药集团、天士力民生医药、三精医药、时代阳光医药集团、湖南古汉养生精、金沙药业、赛隆制药、方盛制药、芝林药业、湖南益丰集团、老百姓大药房
  汽车航空类企业:一汽丰田、东风商务车、上汽集团、东南汽车浙江总代、吉利汽车、上汽通用、云内动力、长安汽车湖南销售公司、杭州发动机厂、海航集团、白云机场
  保险银行类企业:中国人寿保险、太平洋保险、平安保险、友邦保险、湖南阳光财险、工商银行杭州支行、建设银行宁波支行、宁波银行、招商银行济南支行 农业银行金华支行、杭州民生银行、广发银行广州支行
  房地产类企业:杭州绿城房产、浙江中天建设、浙江广厦房产、浙江万科南都房地产、湖南恒建房地产、湖南标志房地产、长沙长房集团、北京金隅房地产、中原地产
  服装、酒店企业:雅哥尔集团、罗蒙集团、圣德西服饰、三彩服饰、秋水伊人、水之恋服饰、友阿集团友谊宾馆、通程大酒店、富丽华大酒店、湖南金叶大酒店、皇冠假日酒店、 北京香格里拉、湖南佳程酒店、深圳阳光大酒店
    管理咨询培训机构:北京金蓝盟、中人网、深圳聚成、影响力宁波公司、杭州市干部培训中心、浙江省人事厅培训中心、浙大培训中心、北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、上海复旦正大培训中心、济南海纳顾问、百乔罗管理咨询

客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在企业管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益匪浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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