关于“广汽丰田汽车有限公司”
广汽丰田成立于2004年9月1日，由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本26.93亿元，总投资79.96亿元。
公司位于中国广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积44万平方米。目前共有员工5700余人，其中大专及其以上学历者达23.1%，平均年龄为23.9岁。
关于“广汽丰田管理理念”
广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标，广汽丰田不仅在汽车制造上继承丰田精髓，在成本管理上也是煞费苦心。丰田式的成本管理及成本企划手法作为丰田企业管理的战略武器，在公司上下得到了充分的重视，为企业实现中长期目标打好了基础。广汽丰田力争在5年内，完成工业产值和销售收入过千亿元，跻身国内合资汽车企业第一梯队。
公司自成立之初，就确立了“以人为本、造车育人”的理念，注重人才的育成和培养。此外，还分批次将技术和管理骨干派往日本、美国研修，加快了人才的育成。公司恪守“通过汽车创造美好生活，服务和谐社会”的立业宗旨，精益求精，全心全意地为顾客提供性能卓越、安全环保的汽车产品与细致周到的服务，早日建成最具竞争力的“世界级企业”。
关于“丰田精益管理”
一、丰田精益管理其核心是基于其先进的管理模式-丰田生产方式TPS。
二、丰田精益管理包括三个方面：第一，丰田的核心竞争力之TOYOTA WAY；第二，丰田公司持续改善的理论体系的搭建与实施；第三，丰田精益管理之方针管理。
三、精益管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。
走进“广汽丰田”的理由
广汽丰田参访“亮点”
1、广汽丰田的发展历程及现状
2、TOYOTA WAY 及实例讲解
3、丰田精益管理之持续改善
4 丰田精益管理之方针管理
“丰田之行”的学习方式
见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化
闻：领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法
问：专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享
切：促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果
服务特色及优势
海量在职及独家行业专家资源，根据客户需求提供专业定制。
全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点。
专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习。
专业教材，帮助学员达成更好学习效果。
行程安排：
第一天：
09:20-10:20 驱车前往丰田&巴士课堂
1、“丰田”参访学习行程介绍与概括
2、“丰田”参访学习看点，学习点
• 提供互相认识、交流的平台；
• 随团顾问提供相关的学习侧重点，引导大家对于丰田精益之道的思考。
10:20-11:50 参观广汽丰田
1.参观展厅
2.参观广汽丰田汽车公司总装车间
• 了解丰田广州生产基地布局与发展概况
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主题交流：解读丰田快速发展的密码
1、丰田发展壮大的历程和根源？
2、中外企业对TPS 的认识是否有差异？
3、丰田企业文化 —Toyota Way
4、丰田企业文化 — 丰田工作方法（ TBP ）
5、丰田企业文化 — 方针管理
6、丰田的TQM
7、丰田全面彻底的PDCA
8、丰田全面彻底的5W2H （5W1H ，4W1H
9、丰田员工的评价& 晋升体制
• 对标丰田，了解丰田是如何发展壮大的
• 学习丰田先进的企业管理模式及方法，全面了解丰田独特的方针管理文化，努力结合自身实践思考如何借鉴。
分享嘉宾：广汽丰田在职高管
第二天：
9:00-12:00 主题交流：精益生产推行实用工具成本管理
1、丰田精益生产运营的14项原则
2、丰田准时化与自働化
• 解读丰田是如何推行精益生产的，如何做到生产准时化与自动化。
分享嘉宾：广汽丰田在职高管
13:30-16:30 主题交流：精益生产推行实用工具成本管理
3、丰田消除现场七大浪费的方法介绍
4、生产现场精益改善
5、改善的十大原则
• 学习丰田在成本管理方面是如何把控的，在生产现场如何实现精益改善。
分享嘉宾：广汽丰田在职高管
【报名咨询】
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