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赴深圳名企“华为”标杆考察研讨会

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

“观名企 学管理 悟文化 促提升”标杆考察行之——赴深圳名企“华为”标杆考察研讨会

2016年No.3期08月23-25日  深圳华为总部

一、为什么选择华为?

29年来,华为从小到大、从本土到国际化、从不规范到规范、从规范到科学,经历了多个发展阶段,面临了诸多挑战,靠着不断夯实管理体系、以客户为中心的核心理念,开放合作、持续创新,发展成为中国最出色的高科技公司,全球通信设备产业的领先企业,2015年收入达3950亿元的巨无霸。

华为——全球第一,中国骄傲

2015年,华为以608亿美元营收连续六年入选世界500强,并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面,均为全球第一大通讯设备提供商。

华为——管理标杆,文化致胜

17万个性独立、思想自由的高学历知识分子,被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士,华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。

华为——拥抱变革,流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业

华为——敢于竞争,不断强大

华为立足于建立平衡的商业生态,而不是把竞争对手赶尽杀绝。

二、向华为学什么?

1. 学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化

2. 学习如何以团队文化和分配机制来维持士气

3. 学习如何通过“变革”来谋求生存与发展

4. 学习如何通过“竞争”让自己更加强大

5. 学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系

6. 学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系

三、华为访学行程安排

时间

内 容

备注

前一天【08月23日】:签到,安排住宿,发放学习资料,学员分组等

第一天【08月24日】:华为实地参观与主题分享

09:00-09:30

巴士课堂:

● 指定地点集合,乘大巴赴华为集团

● 标杆考察学习心态分享

● 标杆考察学习方法分享

● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括

● 华为参访学习看点,学习点

随团顾问介绍华为访学看点、学习点、学习心态与学习方法,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访,促进参观学习成果转化。

09:30-11:30

参观华为集团总部(坂田基地)

● 参观华为产品展馆、产品展示中心

● 参观华为数据中心或网络能源体验中心

● 参观华为大学/华为行政区/华为研发人员办公室

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主题分享01:华为文化与创新管理之道

● 华为十几万员工的精神力量来自哪里?

● 华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方?

● 华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工?

● 华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本,以客户为中心,长期坚持艰苦奋斗”这一方向上?

● 华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质?

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

华为现任高管

华为副总裁

第二天【08月25日】:华为主题分享

上午:

09:00—12:00

下午:

13:30—16:30

华为主题分享02:深度解密华为

课程简介: 授课老师15年的时间,在华为亲历其中的企业战略转型和企业持续发展的经历。15年的时间,华为增长了差不多50倍,华为从一个民营小公司快速成长为通信行业的跨国巨头,在这15年中,华为至少经历了3次大的危机,但是每一次华为都能成功摆脱困境,原因在哪里?当机会到来的时候,为什么华为公司总能抓住机会,越做越强,原因在哪里?

以下主题请选择其中两到三个交流核心:

1. 深度解密华为特色管理

2. 深度解密华为企业文化

3. 深度解密华为狼性战略16字诀

4. 深度解密华为充满人性化的人力资源管理

5. 全面解密华为市场营销

6. 深度解密华为变革管理

7. 深度解密华为以客户为中心

8. 深度解密华为国际化运作

12:00—13:00

午餐

16:30以后

活动结束,由酒店乘大巴至深圳机场

注:01.以上分享主题为参考提纲,实际活动时间确定后,根据现任高管日程安排相应的授课人,因授课人不同,授课提纲不尽相同,但是会遵循参训学员的实际需要进行相应的调整。

02.为保证活动效果,主办方保留对课程信息(包括日期、地点、师资、前后安排和其他细节等)进行调整的权力。

四、讲师团队简介

华为在职或前业务管理、人力资源管理、营销、技术管理及大型变革项目的资深高管

他们都有近十多年华为工作经历,先后经历业务管理、人力资源管理、营销管理、技术研发等部门,实践精细化经营及项目管理,亲历华为成长为世界500强的过程;参与推行华为IPD,LTC等重大管理变革,理解企业流程“从固化到优化”的历史;转战华为多个产品线,亲身体验产品研发酸甜苦辣,实践产品从客户需求走向发布以及生命周期管理;亲历国际化企业战略转型和企业持续发展、团队管理,拥有宽广的国际化视野。作为项目的主要领导人,他们带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁嘉奖。对华为公司的文化、治理架构、战略及执行、管理体系、干部管理、营销管理、流程建设、技术研发和变革管理有深入的研究和实践。

五、报名须知

学员对象:【限额30位】

公司董事长、总裁、副总裁、总经理或其它高管成员,分公司负责人,部门负责人。

课程费用:

1. 会务费:8800元/人。其中包括半天华为参观考察费,三个半天分享交流费,讲义、资料、茶歇等费用,考察用大巴等;

2. 食宿费:780元(含2天2晚深圳城市酒店准四星标准住宿及2个午餐、2个晚餐,单间补房差440元);

3. 交通费:学员往返深圳的交通费用自理。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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