许浩明老师北京大学光华管理学院毕业，拥有超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理；既有丰富管理实战经验，又有深厚理论功底的管理培训和咨询专家。

培训课程介绍：

  ·《以客户为中心的狼性营销—以华为为例》
  ·《持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践》
  ·《华为何以成为世界第一的？--探秘与借鉴华为管理》
  ·《塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例》
  ·《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》
  ·《构建简单有效的管理体系—华为的最佳实践》
  ·《渠道管理—华为的实践经验分享》
  ·《股权激励让企业腾飞—以华为为例》
  ·《打造顶级研发体系》
  ·《项目管理的思维和方法—以华为实践经验为例》
  ·《战略思维与管理创新—以华为为例》

管理咨询服务：

除了讲课培训外，若企业想进一步进行管理咨询，深入解决企业面临的问题，那么我们可以提供进一步管理咨询服务，以下是一些管理咨询模块：营销能力提升、员工绩效管理、企业管理架构和流程再造、员工任职资格体系、企业战略规划和管理、卓越服务体系、企业大学建设等。可以选某个模块做咨询，也可以整体打包进行咨询。

模块一：销售业绩提升模块
企业是否存在如下挑战：销售业绩难以提升上去；销售人员动力不够激情不足；销售能力急需提升；销售流程急需改善；销售人员间恶心竞争，甚至互相拆台……
我们可全面梳理企业所面临的问题，结合华为的成功实践经验，提供解决方案，打造富有狼性的营销队伍，创造更好的销售业绩。

模块二：绩效管理模块
绩效考核是一个企业执行力是否高效的关键一环，它牵引着员工的努力方向。而企业是否面临如此的问题：绩效考核形同虚设，没法有效进行考核；考核难以评估，考核结果大家不认可；员工不好管理；离职率高；绩效考核项设置不合理；绩效考核和公司的发展方向不太一致…….
我们可以深入了解企业的情况，剖析出问题所在，结合华为等企业的成功经验，设计针对不同岗位的最佳的绩效考核方案。

模块三：企业管理架构和流程再造
企业的有效管理需要有效的管理架构和流程来牵引和落实，而企业发展到一定程度后，很多企业发现原来使用的管理架构和流程已经无法满足快速发展的业务要求，甚至制约着企业发展，此时，就该考虑如何设计有前瞻性、能促进企业业务发展的管理架构和流程体系了。而华为正是在持续的进行管理变革（含流程再造和优化）中得以快速发展的，其经验值得各企业参考。如何设计高效的管理架构和流程体系？ 管理变革应该怎么做？本模块，我们将对企业进行访谈和业务了解，然后结合华为的成功经验，给企业提供端到端的、有前瞻性的管理架构和流程体系。

模块四：任职资格模块
一个企业要想取得持续的成功，员工能力需不断提高，唯此，企业才能在激烈的市场竞争中胜出。那如何才能让员工的能力持续不断地提高呢？这就需要企业给不同级别的人设定不同的薪酬体系，拉开收入距离，使得员工自觉有方向性地提升自己的能力以便不断晋级以获得好的报酬。所以就涉及到企业的任职资格体系的建立。例如华为在这方面就做得不错，从一级到六级的认证，每个级别需要具备怎么样的条件和能力，写得一清二楚，每半年评审一次晋级情况。所以，我们可深入企业，了解企业的实际情况，结合华为的成功实践，梳理出切合企业实际的任职资格体系，牵引员工不断努力。

模块五：战略规划模块
战略对任何一个企业是异常重要的，它指引你该往哪里走，怎么走。一个企业是否有战略规划，以及战略规划的质量，决定企业能走多远，以及企业的格局。可是，有的企业要么不够重视，要么有的企业做的战略规划并不合适，不可落地，不切实际，而最终不了了之……最终企业迷失方向，“只顾走路，不抬头看路”，整天、整月、整年毫无方向地忙碌，最终被市场所抛弃。
我们可深入了解企业的行业情况，访谈企业各层级人员，以及访谈行业的竞争对手，参考战略规划做得好的企业，最终输出合适的战略规划及年度计划。

模块六：打造卓越服务体系
华为的保姆式服务，是华为成功因素之一，当年与西方巨头爱立信、诺基亚、阿朗等对手竞争，华为就是凭借出色的服务在激烈竞争获得客户订单的。早些年华为设备故障还是比较多的，但有很多客户仍然选择华为，什么原因呢？客户说：“选择爱立信，可能设备稳定，但一旦出故障，找不到他们人，欲哭无泪；但是选择华为，即便故障多一些，可是他们服务真的很好，陪你守护机房，24小时随叫随到”。
企业是否也急需提升服务水平，构建优秀的服务体系？使得除了产品质量、价格外，添入新的竞争优势—服务能力？
若选择我们服务咨询模块，我们将结合各行各业的服务标杆企业的做法，参考借鉴华为的服务体系，结合企业实际情况，给出最佳的服务能力提升解决方案。

模块七：企业大学建设
员工能力提升对企业发展至关重要，而企业大学不仅可以提高员工能力，还能强化企业价值观塑造企业文化、提升品牌、整合产业链…..我们将结合华为大学的成功实践来帮您规划、建设您的企业大学