作为一名中层管理干部，首先要做的是给自己一个清晰的定位，有了定位才能更好地去完成本职的工作。那么该如何找准自己的职业定位，清晰自己的角色扮演呢？要做到以下六点：

1、三承三启

三承三启即：承上启下、承前启后、承点启面。

一个优秀的管理者绝对不是传声筒，从上传到下，将误会和是非传出来，而应承上启下，承上面的思想到下面的人心，承过往的经验到未来的磨练，承个体的智慧到团队的力量，即三承三启。

许多人以为到公司当干部，就是将上级的原话传到下级，将下级的声音传给上级，做的是传递者的工作而不是传承者的工作，管理者的境界要传承有道、成就天下，而并非传递是非、成就江湖。

2、做业务和专业的带头人

干部首先自己要做到专业，不仅技术方面要做得专业，还要保证个人形象方面、个人素质方面都堪称员工的榜样，这样才能调动员工的赶超积极性。作为一个管理者，要让自己变得专业，才能够赢得他人的信赖。

3、业务技能辅导者

业务技能辅导者就是要帮助员工进步，在此特别强调，管理者并非最优秀的人，但一定要有不可替代的优势，而且能够利用这种优势发掘和培养员工。作为中层管理者，不止自己优秀，还要能够培养出优秀的员工，这才是中层管理者的定位。

评价一位管理者时，有一点非常重要，即能不能让员工发挥所长。管理者首先要具备一定程度的专业知识，其次能够培养和辅导下属，让下属们进步。

4、下属心态建设者

佛祖归纳人生有七苦：生、老、病、死、怨憎会、爱别离、求不得。在此归纳人生七历：20岁比学历、30岁比能力、40岁比阅历、50岁比财力、60岁比体力、70岁比病历、80岁翻黄历，人生尽在七历间，从学历到能力、到阅历、财力、体力、病历、黄历，漫漫几十载，有所求才能有所得。

管理者的自豪在于退休后，属下们都成为五百强的董事长，而不是没有一个人成就超越自己，这是管理者的失败，因为这样的管理者从未用心培育过自己的部属。

5、下属行为监控者

两头受气、疲于奔命是中层管理者普遍的压力，其实无论两头受气、还是左右逢源；无论疲于奔命、还是谈笑管理，尽在个人取舍。所谓得失，将得放之于前；所谓舍得，将舍放之于前，作为管理干部要思考自己将什么放之于前，将得放之于前，随之而来就是失；将舍放之于前，随之而来便是得，将什么放之于前是管理者要思考的重点问题。

6、部门项目发展的策略建议者

有太多的人过于计较得失，活得很痛苦，这种人生不应是追求的方向，只有大舍的人才会大得，才能够获得人生的成就和杰出发展，人生的成功和失败，不是他人左右的，而是自己的信念所至。

一个管理者要用什么样的心态来领导一方、治理企业、推动企业的绩效发展？舍得的心胸或许是人生和事业的关键所在。用牛根生先生的话说：“小胜靠智、大胜靠德，财散人聚、财聚人散”，如果能体会语中内涵，相信人生和事业将会更加透悟。

作者：徐进；为企业提供实用的精益生产方案，真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后，效果反弹的难题。 电话：13507418446 QQ：576417387