1、订单促进
    根据健康的客情维护和良好的合作关系的建立，应积极策应老产品的销售量提升和新产品的开发上市进程；
    订单不能靠“等”而得，应积极向对方提出商品销售建议，促使对方下订单的频度提高；
    出具适时的促销方案，促使对方下订单，（比如提供年度促销计划、季度促销计划、月度促销计划及每周特价等）；

2、订单维护
    对方总部或各分店下订单至总公司销售部；
    销售部在收到订单后，立即将订单备案，并下发到相对应的各分公司；
    分公司在收到订单后，立即由业务员将订单复印备案；
    同一超市其下属各分店的订单应单独建立文件夹存档；
    不同超市、卖场的订单应区别开来，分别建立文件夹存档；
    所有的订单应按年月日的顺序进行存档；
    所有订单应定期进行整理；
    订单不得随意丢失和遗漏；

3、订单管理
    定期对各超市、分店的订单数进行汇总统计；
    定期对各超市、分店的订单数和订货金额进行排行；
    通过统计和排行找出问题进行分析并解决之；
    通过统计和排行找出优势及优秀者，将经验汇总树立榜样、并奖励之；

4、其他

    地区型、中小型超市卖场的订单由对方总部直接向所属区域的分公司下订单；
    各分公司在收到订单后，应将订单向总公司销售部传真备案；其他流程和操作管理方式不变；
    大型或超大型的超市、卖场（即重点客户）的订单由对方总部直接向总公司下订单；其他流程和操作管理方式不变；
    作为销售数据和历史档案，所有订单均不得随意销毁和弃档；
    如需销毁或弃档，须经过总公司销售部的批准。