7月学习季！学华为人才管理、看“营改增”后时代企业转型
 
7月，名家讲堂与时俱进，精彩继续。
看“营改增”后时代企业转型、学华为人力资源管理哲学、解读易经与应用、掌握会计新准则，诸多干货，逐一呈现。
本月为会员企业的领导、管理层精心提供的课程如下：
主题：“营改增”后时代企业转型与商业模式创新
授课时间：7月1-2日（周五、六）
授课地点：北京•新世纪日航饭店
授课老师：高金平
业界誉称“中国税法活词典”；国家税务总局干部学院教授，上海交通大学税务研究所所长，中国社会科学院研究生院硕导，长江、北大、清华EMBA税务与商业模式课程教授；上海股份制与证券研究会研究员。
最新专著：《营业税改征增值税政策解析与疑难300问》、《税收疑难案例分析(第六辑)》、《资产重组的税务与会计问题(2015)》；
内容提要：
一、高征低扣如何重构业务流程？
二、关联交易税务风险如何防范？
三、传统企业如何才能转型升级？
四、模式创新如何设计交易架构？
主题：华为人力资源管理哲学与实践
授课时间：7月23-24日（周六、日）
授课地点：北京•美泉宫
授课老师：胡赛雄 
华为顾问；曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任，负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，参与梳理、总结起草华为公司管理纲要等重要文献。对华为管理有全面、深入的理解和研究，具有丰富的管理实践经验和授课技巧，是华为人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人，是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。《以奋斗者为本》的核心编委成员。
讲座摘要：
1. 塑造企业文化（组织导向力）：
2. 战略人力资源管理（环境约束力）
1) 商业模式、战略规划、战略执行及其关系
2) 有战略，才有战略人力资源管理
3) 战略人力资源管理的关键步骤
4) 审视影响战略执行的各个要素
3. 构建有战斗力的组织（组织杠杆力）
1) 设立组织的决定因素
2) 聚焦客户和流程目标设立组织
3) 组织变革管理
4. 打造聚焦商业成功的领导力（组织使能力）
主题：新会计准则难点梳理与实战应用
授课时间：7月29-30日（周五、六）
授课地点：北京•世纪金源大饭店 
授课老师：江百灵
资深财会讲师。厦门大学会计学博士，上海国家会计学院副教授、研究生导师，上海财经大学兼职研究生导师。主要研究方向：企业会计准则、全面预算管理。受邀为国务院国资委总会计师培训班、财政部总会计师培训班及多省的会计领军人才培训班常年授课，兼任多家公司独立董事与顾问。多次参加IASB举办的圆桌论坛，近年来每年与IASB理事交流相关专业问题。服务的客户有：中国农业银行总行；国家开发银行总行；中国进出口银行总行；中国农业发展银行总行；宝钢集团；TCL集团；宝马汽车等；
内容提要：
第一模块 准则框架与若干核心理论
第二模块 财务报表列报专题
第三模块 职工薪酬专题
第四模块 公允价值专题
第五模块 股权投资与合并报表专题
 长期股权投资
 合营安排
 合并财务报表
第六模块 会计准则未来展望
 准则执行中的主要问题
 基本准则：理念变革
 收入准则：控制权标准
 金融工具： “三分法”
主题：《易经》科学解读及应用
授课时间：7月9-10日（周六、日）
授课地点：北京•清华紫光国际中心  
授课老师：崔国文
著名易经研究大师。清华大学教授、清华大学总裁学员俱乐部理事长、美国麻省理工学院校友会北京分会副会长；曾任清华大学继续教育学院副院长、清华大学对外学术文化交流中心主任、清华大学外事办公室主任。 1965年从上海考入清华大学，只上了一年课就遇到了“文革”。特殊的生活经历以及后天的博学勤奋，让崔老师在国学易经领域有了更高层次的研究
内容提要：
一、易经的重要基础知识
     阴阳，八卦，六十四卦——卦象；五行；干支
二、易经与华夏历法的关系
三、易经与中国科技的发展及与当代科学的共鸣
四、易经的哲理对管理、人生诸方面的影响
五、易经与《黄帝内经》的关系及易医同源的理论基础
六、易经的应用
    哲理的应用；养生的应用；环境风水的应用；预测学的应用
七、易经的本质
     探索发现天地人的相互关系
【课程亮点】
 内容聚焦企业所需。洞察趋势、聚焦热点、内容丰富，帮助企业管理者提高视野和能力；
 师资实力业内突出。本次邀请的主讲嘉宾均是各自领域的专家和具备丰富实战经验的讲师；
【报名咨询】13718601312（李老师）