1、公司简介
北京晓增商贸有限公司（简称“晓增商贸”）于2005年由王晓增女士创立，主营海参食品的销售，是“农业产业化龙头企业”——大连晓芹海参食品有限公司的特许经销商，产品有：淡干海参、即食海参、呈甄干海参、速发干海参等。

今天的北京晓增商贸有限公司已经拥有10家独立的品牌形象专卖店，“晓芹”海参专柜已进驻北京、河北及深圳地区的沃尔玛、家乐福等50多家商超，销售额近2个亿，成为北京市场海参产品销售的领导者。

2、项目背景
两年来，王晓增总经理和公司高层管理团队开始接触和学习阿米巴系统，对阿米巴管理模式高度认同。为了更快更好地推进阿米巴经营系统，全面提升管理团队的自主经营意识和经营能力，公司高层研究决定于2019年10月正式导入阿米巴经营系统。

3、项目启动
10月16日，和道和资深经营专家黄肖恒老师和资深项目顾问代启耀老师进驻了“晓增商贸”，正式启动的“晓增商贸”和道和『心学X实』学阿米巴经营护航工程项目，公司30多名核心管理团队成员全数参加。项目在行政中心总监汪秋领操“拍拍操”中拉开了序幕，王晓增总经理发表了热情洋溢的致辞，首先谈到了自已创业及公司发展的辉煌历程，然后重点强调了“晓增商贸”导入阿米巴项目的目的与必要性，最后预祝全体管理团队成员在和道和顾问老师的指导下，“晓增商贸”阿米巴项目能圆满成功。

启动仪式后，黄肖恒老师首先从目前企业普遍存在的问题出发，讲述了阿米巴的『心学X实学』的前世今生：从王阳明的心学到稻盛的心法，从中国的珠算到稻盛的经营会计，娓娓道来，让众位学员弄清楚了阿米巴从哪里来，要到哪里去。

然后黄老师对阿米巴系统的知识作了整体阐述：从公司组织策略到阿米巴组织的划分、从内部交易方式到经营会计核算，从经营业绩分析到公司循环改善，让众位学员从整体思路上清楚了阿米巴系统包含哪些，我们要如何达成。

10月17日上午，项目正式进入辅导实施阶段：黄老师组织全体管理人员对“晓增商贸”现在组织架构的梳理。

首先由王晓增总经理介绍了现有的组织架构图及管理人员的岗位配置，经过全员民主的投票方式，决定由目前“区域式”管理模式转化为“系统式”管理模式。然后由黄老师对“晓增商贸”进行阿米巴组织架构划分，整个公司划分为1个一级巴和7个二级巴，对销售模块细分至每一个门店（五级巴），再根据各巴的性质分为利润巴和费用巴。公司决定新的阿米巴组织架构于2020年1月份正式启用。

下午黄老师组织了各巴经营会计报表的构建工作，代老师进行现场指导并对构建的经营会计报表逐一进行了点评，并要求各巴按点评要求修订经营会计报表。

10月18日上午，首先由代老师对昨天各巴连夜修订的经营会计报表进行了确认和评价。接着由黄老师组织学员对合并报表进行演练，从五级到四级，四级到三级等。

10月18日下午黄老师组织了公司王晓增总经理、财务部负责人、行政中心总监、销售中心总监四位核心成员，对公司产品内部交易定价模式进行初步探讨，最后决定由财务负责人先根据历史数据进行测算后再决定公司内部定价方案。

4、学员感言
通过三天学习我学会了如何算细帐，算总账。以前我只想着卖了多少货，没有想到原来还有那么多的费用，以后我要算细账。以前我只关注了个人提成，不管店面是否赚钱，今后我要学会算总帐，用经营的思维去管理自已的店面。

5、王晓增总经理总结
三天的培训与辅导，时间虽快，收获却满满。感谢黄老师和代老师的辛苦付出，让我们深入地学习和实操了阿米巴经营的理念与工具，同时也感谢同事们3天的积极参与，希望大家把学到的知识用到工作中去。2019年10-12月是公司学习与构建阿米巴体系阶段， 2020年1月起公司将正式全面实施阿米巴经营系统，大家努力加油！

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