培训安排：2019年11月16-17日合肥
培训费用：4800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：房地产业务管理者、人力资源经理及以上人员

培训背景：
依赖经济环境和外部因素“飞起来的猪”纷纷转型或跌落，回归“新常态”的地产业需要“活下去”，人力资源管理者如何从企业年度经营指标中，深度挖掘与业务价值创造密切相关的核心人力资源策略，让年度人力资源工作计划富有价值创造力和业务影响力，最大限度调动业务部门管理者和各公司优秀人力资源从业人员优势及潜能，助你成为专业精深、管理有序的魅力人力资源管理者。

培训收益：通过企业经营目标思考和分解，借助SWOT工具，确定人力资源为业务作出价值的关键成功要素，确定年度人力资源核心工作指标，分解落实到人，制定清晰落地的年度人力资源工作计划。

培训大纲：

DAY1 上承战略的人力资源战略规划：人力资源SWOT分析及战略的MOST结构构建
一、 人力资源从业者的四个关键认知1.5个小时
1. 经济环境认知
 第四次产业革命惊涛拍岸、中等收入国家陷阱、修昔底德陷阱——中国进入新时代新征程
 经济周期理论
2. 行业趋势认知
 中国房企发展所处的阶段、发展趋势及突围策略
 行业背景下人力资源的8个发展趋势
3. 组织发展认知
 企业发展的底层逻辑：奎因组织发展模型
 艾迪兹企业生命周期理论：识别企业所处的发展阶段及战略目标
 企业持续成功模型：识别企业需要打造的组织能力
4. 人力资源战略与企业战略的关系认知
 企业战略的元素及其类别
 人力资源战略与企业战略的四种关系
 人力资源三支柱模型及其胜任力
二、 人力资源SWOT分析、战略选择及构建  4.5个小时
1. 人力资源战略规划认知
 人力资源战略规划的概念、范畴
 人力资源战略规划的四个导入元素
 人力资源战略规划的四个原则及步骤
2. 人力资源SWOT分析的三个步骤
 内部环境分析的OCTM法
 外部环境分析的PEST法
 构建SWOT矩阵
头脑风暴+团队列名法小组练习
3. 人力资源战略的选择及其元素  头脑风暴+团队列名法小组练习
 人力资源战略选择：SO、WO、ST、WT
 人力资源战略的MOST结构构建
M人力资源使命确定：使命、愿景、价值观（胜任行为素质）
O人力资源目标设定：角色定位、与企业战略的关系（企业地位）
S人力资源战略选择：职能定位、资源配置、核心优势
T人力资源核心工作模块的关键策略：选人、育人、用人、留人
标杆样本展示；小组练习，展示各组人力资源核心策略选择
 发布人力资源战略规划书

DAY2 下接绩效的人力资源KPI选择与重点项目计划制定
三、 人力资源关键成功要素分析、指标选择及目标确定 4.5个小时
1. 基于BSC的人力资源关键成功要素分析与确定
 优劣势分析
 内、外部标杆分析
 关键成功要素确定：2*2矩阵法、投票法、赋值法
 支撑关键成功要素的关键流程梳理
2. 确定年度人力资源KPI指标
 KPI指标、目标及其衡量标准确定：DOAM法
样本、头脑风暴法练习
3. 人力资源核心工作模块计划制定
 基于业务的人才标准建立计划：TEAM人才敏捷建模计划
 基于业务的人才数量满足计划：工作量盘点，《年度空缺规划书及招聘计划表》
 基于业务的人才培养发展计划：人才盘点、业务培训体系盘点，《年度人才培养及业务培训计划表》
 基于业务的人才激励计划：薪酬福利、绩效奖惩、事业合伙盘点及年度改善计划
 基于战略协同的文化落地计划：文化诊断及知、信、行落地计划
4. 人力资源管理胜任力提升计划：
 业务管理者人力资源管理胜任力能力诊断及提升计划
 HR团队业务能力诊断及提升计划
四、 人力资源战略落地：签订绩效合同、建立检索机制1.5个小时
1. 《绩效合同（目标责任书）》的核心元素及编制  总部、项目公司样本
2. 《阶段性绩效考核表》的核心元素及编制   总部、项目公司样本
3. 建立人力资源核心指标定期检索机制：6P+三堂会审

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com