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龙湖、万达设计管控体系、成本控制和创新模式管理秘籍

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年6月23-24日 成都(详细地址以提前一周下发的确认函为准)

培训费用:4500元/人(包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等);会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

课程价值:
  1、深度解读龙湖如何促使产品溢价的设计管理体系的核心流程
  2、深度解读龙湖、万达技术大标准化与产品品类标准化体系
  3、深度解读龙湖产品建筑规划核心价值创造方法与案例
  4、深度解读龙湖、万达设计阶段成本优化的方法与案例
  5、深度揭秘龙湖、万达新产品模块创新研究和实践

邀请对象:
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导
2、房地产企业设计总监/经理、成本总监/经理、工程总监/经理、财务总监、总工程师等
3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干

课程内容:
第一、龙湖、万达地产设计管理核心内容及管理模式
1、房地产设计管理的范畴与定义、原则和目标
2、房地产 企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式;设计管理的资源配置
3、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
4、基于房地产价值链的设计管理原则
5、发现价值—创造价值—实现价值
6、房地产设计管理原则和目标
7、价值研究、品质保证、进度控制、成本控制发展阶段、产品战略进行设立的设计管理模式
8、设计过程中的成本优化的主要手段和方法---龙湖成本优化的核心武器---带案例深度讲解龙湖经济模型

第二、龙湖、万达地产设计管理标准化管理实践
1、设计管理制度—保障 设计单位综合评价办法和合作单位品牌库管理
2、设计管理流程—执行力
3、设计管理指引—标准
4、设计管理模板—提高效率
5、设计管理标准与指引—效率
6、知识库和产品建造标准的建立—模板化与标准化
7、案例库的建立—前车之鉴、后事之师
8、产品库的建立—标准与效率

第三、龙湖技术标准化
1、龙湖技术标准化体系的主要内容
2、建造标准标准化
3、建筑部品标准化
4、精装标准化

第四、万达技术标准化
1、售楼处标准化模块(如何做到又快又好又省钱,万达拿地到开盘只有两个月)
2、万达2015各产品形态的建造标准以及对应的成本
3、万达轻资产从拿地、规划、建筑、结构、景观、装饰、机电专业的标准化(已经实现,并在全国推广的标准化。

第五、龙湖、万达产品标准化(异地多项目分析)
1、龙湖别墅序列:蓝湖郡序列、香醍序列、滟澜山序列
2、龙湖高层序列:水晶郦城序列、紫都城序列、唐宁序列、洋房序列(弗莱明戈序列)
3、龙湖商业序列:天街序列、星月会
4、万达商业广场系列:
5、万达文化城系列:

第六、龙湖产品建筑规划核心价值创造方法与案例(异地多项目分析)

(一)、龙湖产品总图设计心得
 1、总图设计阶段的核心控制点
◆总图设计心得及案例户型设计要点
◆产品设计心得及案例 立面设计要点
◆总图设计
◆景观的构架与格局
 ◆总图决定物业管理成本的基础
 2、主要手段
 3、主要案例分析
◆龙湖北城天街
◆ 2018龙湖铁塔项目

 (二)、龙湖产品的户型设计要点(案例分析)
1、符合产品定位、情趣空间的打造
2、功能与外立面效果结合
3、面积为主,功能空间的增加,控制面积、偷送面积
4、亲地空间和顶层空间的设计
5、精装配合,细节第一
(三)、龙湖、万达产品的外立面设计研究
(四)、万达夜景泛光立面设计---夺得世界奥斯卡奖的秘诀

第七、龙湖、万达地产设计指标对成本的影响及案例分析
1、地下室成本的核心控制策略
2、户型设计要点、外立面设计研究
3、成本测算中关注的指标内容
4、高层优化前后成本对比
5、业态类型及建筑风格对成本的影响
6、外墙材料占比对成本的影响;层高对单体造价的影响
7、结构成本控制的技术关键点;配套、基础设施对设计影响

第八、龙湖、万达新产品模块的创新研究和实践
1、龙湖高容积四合院、七合院别墅创新
2、都江堰万达文化城度假别墅创新---2015年8月开盘,2015年10月首开创下15个亿的记录。
3、商业综合体的模块设计设计和创新

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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