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2020新冠肺炎疫情恢复时期的房地产营销应对调整思路、市场快速破局致胜策略及立体式营销新战法解析

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

2020 年首个针对新冠疫情后房企营销如何快速破局的实操讲座,报名从速!
新冠疫情后,房地产营销如何快速抢跑?
2020 第一季度市场被废,现金流告急,企业如何在第二季度打赢翻身仗?
受新冠疫情影响,消费者心态和市场都发生了很大变化,房企如何拿出良方激活市场?
非常时期我们必须采取非常战法,非常策略!
本课程将引领大家通过结合多个实际项目深入浅出的分析,来改变传统的营销思维,分享实际有效的新营销举措,形成“观念-思想-信仰-力量”的全程思维颠覆体系。帮助企业在非常期间找到非常办法。

课程安排:2020 年4 月18-19日 成都
课程费用:4800 元/人;报名满 4 人,可额外赠送 1 个免费名额 (费用包含:讲师费、培训费、教材费、茶歇场地等),食宿费用自理。
课程对象:
★ 地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总、项目总等);
★ 地产公司营销总监、营销经理、销售经理、策划主管、销售主管等业务管理人员
非常时期必须采用非常规策略和打法,目前对房企最重要的是快速去化、稳住吃紧的现金流! 我们建议企业组团参加本次学习,从上至下形成统一的营销策略和方法,在第二季度众志成城打赢这场翻身仗!

课程讲师:朱老师
 国内知名房地产营销管理专家,长城商学院特聘讲师,房地产总裁班及各大商学院专家级讲师。
 曾任中国金茂地产营销副总、融创绿城集团营销总经理,好屋中国副总裁等职位。
 上海复旦&美国西北理工工商管理 EMBA,全国首批注册房地产经济师。
 20 多年房产营销实操及管理经历,先后任职代理公司及国内顶级标杆房企担任营销高管,独自操盘项目超过 20 余个,操盘金额超过 300 亿,且多个项目为行业标杆性项目。
操盘过的顶级标志性标杆项目有:全程负责融创绿城集团最顶级豪宅项目“绿城御园”的整体营销策划工作;全程负责中国第三座“金茂府”在苏州的营销工作,并将这个苏州总价地王项目做到“无人不识金茂府”,连续 12 个月及年终全市豪宅销售冠军,建立区域价格新的天花板,获得行业高度认可。
朱老师已举办了 100 多场次公开课及企业内训,培训内容涉及房地产全营销、营销管控、销售突围等,培训课程体系完整、案例丰富,深受学员好评,课程至今都保持着零差评的记录。

课程大纲:
一、新型肺炎疫情后的 2020 年经济周期趋势与楼市结构性机会解析
1、新疫情后 2020 年市场机会点及周期判断
2、新疫情后市场政策预估及城市成交情况预估
3、房企如何应对与发展的七大机会解析
4、国内外经济环境变化及中国政策
5、土地、住宅发展新特征及趋势判断
6、新时期的营销建议与投资策略
二、新型肺炎疫情对购房客户心理及营销工作开展的影响解析
1、客户的心理影响分析
2、客户对项目关注点的变化解析
3、客户认可度的重建与强化要素解析
4、房地产营销工作的具体影响与客户关注点调整策略解析
5、市场客户的信心修复策略与技巧解析
三、2020 年房地产营销管理的再思考与新变革
1、营销现状是如何造成的?
2、营销痛点的具体表现分析
3、房地产行业的战略思维解析
4、营销标准化落地的关键要点
5、小营销到经营视角的营销变革(ROE 指标)
6、破局方向:市场与客户、智慧科技、滞重清理
7、未来的 12 个科技趋势及对新营销的改变
四、新营销的本质与逻辑是什么?(深入思考)
1、流量思维:案例深度解析
2、内容驱动流量:案例深度解析
3、社交链接内容:案例深度解析
4、人格驱动社交:案例深度解析
五、2020 年新形势下的营销新战法与应对策略解析
1 最有用的销售技巧
2 新常态下营销“五法宝”
3 营销突破的四大关键
4 营销变革三大关键要素解析
案例:折扣体系如何设置才能更好玩?
六、跨界营销秘籍的地产反思考(策划篇)
案例:用赠品实现快速营销的三大策略
 赠品营销的真相
 赠品营销的成功关键
 引流型赠品(全案例)
 成交型赠品(全案例)
 抓心型赠品(全案例)
七、房地产创新营销需要如何做?围绕十个癌的项目展开解题模式。
1、如何认清形势,快速反应?
2、如何开展价值营销,提升价值展示?
3、创新针对性的营销措施要点解析
4、突出管理执行的具体办法解析
5、金茂集团大数据管控体系
案例解析+思维重构
八、创新营销 3.0 体系:大数据营销战略及执行解析
1、正确的市场方法论
2、接触市场的策略与方法
3、说服市场的关键不走
4、大数据营销的六大战略
5、AI 智能营销与服务系统构建策略
 精准裂变传播获客策略
 营销节点线上互动活动设置
 OMO 拓客方法
 激活“死数据”盘活存量资产的策略方法
思维颠覆:案例深度解析
九、深度对标--融创核心营销十大心法全面深度解密
1、团队信心塑造策略
2、组织架构优化调整策略
3、考核机制与奖励制度设定技巧及方法
4、授权与授压策略
5、渠道建设及渠道激活策略
6、内场团队强管控策略
7、爆品思维及杠杆思维
8、全员营销与各部门年度绩效挂钩策略
9、老业主圈层拓展策略
10、政策面的理解与解决方案
十、交流研讨

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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