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2017年房地产项目总实战特训营

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

2017年房地产项目总实战特训营
全流程干货培训 + 标杆项目实操解读 +系统性项目管理

项目总人才培养——企业长久发展根本
随着房地产市场残酷竞争的加剧,“增利润、降成本、保品质、去库存”成为每个房地产企业面临的最核心问题。要求项目总必须有经营视角、战略导向、紧跟政策、实操落地的能力。“千军易得, 一将难求”提升项目总经营水平,对于房企来说是抓好项目管理的关键,是不断打造出高品质项目和精品项目的保障,对房地产企业达成赢利目标、创建优秀品牌和建立长期竞争优势具有非同寻常的意义。

项目总管理痛点——跑好接力赛最后一棒
实际工作中,项目总管理面临着诸多痛点:接力赛最后一棒,前期设计和招采的问题,进度、成本带来质量压力,都在这一棒暴露。
1、如何前置、必须要把问题解决在前段。
2、职能部门本位主义严重,专业部门各自为阵、跨部门协作费时费心,如何掌握沟通技巧、高效协调资源,让项目员工快乐阳光工作。
2、如何与合作供方及政府监管部门谈判以获得更好的项目支持。
3、如何控制施工进度、合约界面、过程成本、项目风险及如何解决过程常见的质量通病。

项目总培养方案——全流程干货培训 + 标杆项目实操解读 +系统性项目管理
《2017房地产项目总实战特训营》采用“全流程干货培训 + 标杆项目实操解读 +系统性项目管理”的课程设置,提供了“利用现代项目管理,提高项目总职业素养”的初步解决方案。着眼未来项目总经理的需要,系统全面科学规划,将培养过程规划为6大模块,针对性开展6大关键专业力及团队管理能力的培养。专业能力涵盖投资策划、营销、运营、工程、财务、成本、客户关系等各业务领域,从而助力学员未来胜任项目总经理岗位。

【特训营对象】
在职项目总;储备项目总; 各职能部门负责人

【特训营安排】
1、房地产项目总实战特训营共8期课程,每月集中上课1-2期。
2、授课地点在郑州,标杆对标学习在杭州、重庆等。

【特训营特色】
1、以微调研方式聚焦学员和企业现实中的困惑,并据此导入学员手册跟踪行动和问题解决。聚焦特色的项目,掌握行业前沿发展,并与优秀同行交流经验
2、沙盘、工作坊、行动学习、主题研讨、游学(参观、座谈)、企业互访等多种形式。
3、建立班级微信群、群发送资讯资料,遇到项目困惑,群里老师与同学群策群力,形成专属的外脑库;
4、建立资源共享平台,整合资源:联合采购供应商甄选考察、土地信息共享、联合拿地;
5、建立教学项目团队,提供全程服务:同一班主任与助教全过程服务。

【特训营费用】19800元/人,多人报名可享受团报优惠政策。

【特训营主题】
第一期:项目总的核心能力要求与角色定位(1天)
第二期:项目总视角的项目管理十大关键要点把控与实战案例解析(2天)
第三期:项目总必备系统能力运营管理(1天)
第四期:项目总应具备的核心财税能力(1天)
第五期:项目总视角的成本管理关键要点把控(1天)
第六期:项目总视角的全营销业务体系及决策逻辑(1天)
第七期:项目总视角的规划设计方案把控及设计溢价要素(1天)
第八期:标杆地产对标学习(龙湖、绿城)(2天)
选修课程:精装修    客户关系   物业管理   报批报建  项目拓展 
(结合中房商学院河南分院公开课和特训营课程)
注:具体详细课程大纲开课前一月会发送给学员

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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