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房地产与互联网金融融合与创新
一、互联网金融定义、出现的背景、现状和前景
二、互联网金融的监管逻辑和法规
三、房地产金融如何互联网化
四、移动支付和第三方支付
五、大数据的征信和网络贷款
六、众筹与房地产众筹的运作和案例分析
七、众筹的概念和内容
八、房地产众筹的方式探讨
九、房地产股权众筹的运作
十、P2P与房地产P2P的运作和案例分析
十一、房地产P2P众筹的运作 （对开发商融资）
十二、房地产P2P的运作 （对买房者融资）
十三、建筑工程保理和社区O2O理财等 |
智能物业和智慧社区
一、物业行业现状与发展趋势
二、什么是社区经济？
三、社区经济模式下的资源配置
四、智慧社区如何引领社区进入互联网大时代
五、传统社区物业管理VS智慧社区物业管理
六、智慧社区模式下物业管理的日常运作
七、智慧社区模式下的财富模式
八、如何在“零”物业费血腥竞争的夹缝中求生存？
九、业主、商家、物业管理企业三赢模式的构建
十、案例：“微”时代背景下的小区管理
十一、社区O2O模式构建与标杆物业企业经营分享
十二、案例：万科物业智慧社区创新经营与分享
十三、案例：绿城物业智慧社区创新经营与分享 |
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房地产O2O商业模式
一、正向O2O商业模式与反向O2O商业模式
二、O2O基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化
三、房地产O2O模式的发展趋势
四、房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋
五、地产行业的O2O运营之道
六、O2O案例分析：CitizenM酒店集团与瑞士家具公司Vitra的反向O2O营销
七、O2O案例分析：地产公司如何做社区O2O平台？
八、商业地产与C2B模式
九、如何用互联网思维去重构房地产行业？
十、粉丝经济时代：创新为本，内容为王
十一、O2O与C2B、大数据、物联网、新技术的关系 |
房地产轻资管理
一、传统房地产开发和投资的困境、转型及升级
二、地产开发阶段的资产管理及其轻资产管理创新
三、地产开发阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和方法
四、地产持有阶段的资产管理及其轻资产管理创新
五、房地产物业管理、设施管理、资产管理、房地产资产证券化
六、房地产投资信托基金及其在中国的实践和前景
七、房地产持有阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和方法
八、房地产互联网企业的轻资产管理
九、房地产物业管理的轻资产管理 |
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绿色建筑与住宅工业化
一、“十二五”绿色建筑和绿色生态城区发展规划
二、工业化概论：发达工业化国家与我国差距
住宅工业化优势与万科住宅工业化战略解读
三、万科住宅工业化战略实施 ( 从趋势、转型战略、
四、平台设计3 种角度解读)
五、住宅工业化面临的3 大挑战及案例
对标万科和国内标杆及日本建造工业化模式与
转型路径，解读住宅工业化核心与本质
六、万科工业化实施案例解读
七、PC构件在商业住宅建筑中应用的技术要点 |
房地产二次开发
一、新型房地产企业组织架构如何构建
二、二次开发的商业模式创新
三、如何构建专业的房地产一次开发体系
四、二次开发的赢利模式
五、二次开发的平台建设
六、二次开发与互联网金融工具
七、二次开发与金融创新
八、二次开发的机遇和挑战
九、标杆房企二次开发的策略
十、案例解析
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开发报建
一、如何理解和判断房地产项目的开发报建
二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
三、报建工作典型难点及技术处理
四、不同类型开发企业实际关注的报建节点
五、房地产企业开发报建团队的建设
六、房地产开发项目报建类相关政策法规分析
七、房地产公共关系的理念
八、公共关系对房地产企业的价值体现
九、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台 |
规化设计
一、产品印象特征
二、地产产品发展阶段解析
三、产品定位的思路与流程
四、产品风格分类特征
五、产品策划阶段的设计管理方法
六、概念规划阶段的设计管理解析
七、绿城商业项目规划设计--项目案例解析
八、绿城大型规划项目案例解析
九、绿城产品标准与设计管理标准化的 |
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成本管理
一、房地产企业工程合同管理及案例解析
二、地产企业签证变更管理及案例解析
三、房地产企业工程预结算管理及案例解析
四、房地产企业工程档案管理及案例解析
五、房地产企业招标采购管理
六、房地产企业全成本管理及案例解析 |
工程管理
一、工程管理的范围及现状
二、工程项目管理关键要素管理
三、现场管理及工程质量把控
四、计划管理
五、房地产项目风险管理
六、分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析 典型案例 |
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营销策划
一、房地产新形势下房地产营销特点
二、房地产全程营销
三、房地产前期市场研究与产品定位建议
四、移动互联网创新营销策略
五、房地产O2O营销解决方案
六、王牌营销团队的组建和管理
七、房地产市场定位与营销策划
八、体验式营销的概念与应用 |
精装修
一、精（全）装修的概念及背景
二、如何进行精装项目的前期组
三、全装修清单前期形成步骤之一组织计划管控手段
四、全装修清单前期形成步骤之二竞品调研，树立标杆
五、全装修清单前期形成步骤之三周边环境因素分析客六、户界面的思考如何弄清客户究竟要什么
七、精装修工程设计与实施
八、精装修项目工程角度研讨 |
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战略管理
一、房地产企业组织设计基础
二、房地产企业组织设计
三、地产公司或项目公司岗位及人员配置
四、组织设计与岗位设计
五、工作分析与岗位说明书 |
计划运营
一、异地多项目运作下的管控模式
二、运营管理组织机构
三、计划与运营管理实务
四、制度、标准、流程的建设与管理
五、运营管理的发展方向 |
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项目管理
一、项目的综合管理
二、项目的范围管理
三、项目的质量管理
四、项目的时间管理
五、项目的风险管理
六、项目的采购管理
七、项目的人力资源管理
八、项目的沟通管理
九、项目的成本管理 |
财务管理
一、房地产企业的生命密码——如何保持持续成长
二、从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗
三、读懂财务三张表比营销策略更重要
四、财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德”
五、整体规划，实现税负下降 10%～30%
六、融资拿地税务规划与风险管理
七、开发阶段税务规划与税务风险管理
八、如何解决土地增值税清算问题
九、如何顺利实现房地产项目清算注销
十、如何化解税务稽查危机 |
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人力资源管理
一、房地产组织发展
二、房地产人力资源管理定位
三、基于组织发展的房地产HR管理架构
四、房地产人力资源战略
五、房地产人才能力规划
六、房地产管控与流程
七、房地产HR规划
八、房地产企业招聘管理
九、房地产企业人才培养
十、房地产企业绩效管理
十一、战略地图与KPI落地 |
客户关系管理
一、地产标杆客户发展轨迹剖析
二、如何设计地产客户关系管理发展战略及客户战略制定的思路
三、从美国帕尔迪的发展，解析、设计地产“客户导向”的流程与标准
四、构建产品防线——客户投诉处理体系和危机处理
五、体验管理-----房地产体验和触点管理以及地产服务“八步法”的流程解读
六、洞察先机——地产客户信息系统的建设与管理
七、地产“客户会”效用（会员、网站、刊物等）管理及战法 |
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养老地产
一、中国养老养生地产发展现状及最新政策解读
二、养老养生地产商业模式与创新设计
三、养老养生地产投融资理念
四、国内外经典养老案例解析 |
文化地产
一、文化产业前沿问题
二、文化地产商业模式与创新设计
三、文化产业投融资理念
四、文化地产规划及案例分析 |
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旅游与酒店地产
一、中国旅游地产开发理论与经典案例
二、旅游地产与自然风景区的有机结合
三、产权式度假酒店与产权式商务酒店
四、酒店定位策划、酒店建筑设计及特性装饰 |
工业地产
一、中国的工业地产发展状况
二、工业地产的投资策略与融资模式分析
三、工业地产主题定位与商业运营模式
四、开发区、产业园区的建设与合作 |
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住宅地产
一、中国住宅房地产发展回顾
二、住宅地产的投资定位与分析
三、住宅地产的项目投资组合
四、住宅地产中的商业配套 |
商业地产
一、商业地产的开发模式及投资策略
二商业地产的业态组合策略、商圈的分析及定位
三、商业地产的招商与运营的管理
四、商业房地产投资的九种模式及开发风险控制 |
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整合“万科、碧桂园、龙湖”等标杆企业的营销专家，到学员企业进行实例演练，以好的产品为基础，价格为手段，渠道为关键，推广为助力，形成一套去库存的组合拳，真正为房企解决库存积压的难题。 | |
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一、产品
1、家居智能化 2、户型多样化 3、私人定制化
二、价格
1、 巧玩首付 2、巧降价
3、 金融理财 4、打包套餐 |
三、渠道
1、自销团队2、全民营销3、线上卖房
4、分销渠道5、自建拓客团队
四、推广
1.新媒体营销2、O2O营销 |
招生对象：
1、房地产开发企业及相关企业的总经理、董事长
2、房地产企业项目总经理、拟派驻项目的职能部门总经理
3、房地产企业拟按项目总经理、职能部门总经理标准培养的各专业部门经理
教务信息：
学制：1年，每个月上一次课，一次课2天
学费：人民币7万元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
教学模式：课程分享+案例分析+落地策略和疑难沟通+考察参观
授课地点：北京大学、学员项目现场
部分学员感言：
我在班里安排的课程得到两部分收获。一是在我们每次安排的课程中学到了很多知识，也认识了很多老师；第二部分就是和大家这么多同学关系处的都挺好。我们公司现在新搞了一个项目，将来可能和书记潘总以某种方式一起参与做一下，也把我们讲商业地产的张老师请来做顾问，而且我们成立了同学会，将来也会继续和大家一起学习，希望大家继续努力学习！
——辽宁中力中天 郝宝龙
15年3月跟着老学员去深圳万科，在深圳看到房地产行业标杆万科一些好的流程和做法，以及他们的经验，让我们非常有感触。课程内容设置涵盖的比较全面，包括规划设计、工程管理、成本控制、物业管理等，每一个课程请一些业界比较有名有经验的老师给我们上课，不是一两小时泛泛之谈，而是两天一个主题大家互相探讨和交流，所以通过平台的学习，对我们的企业和公司帮助非常大，从中能够学到很多很好的经验，感谢老师和教务，给我们提供学习的机会。
——江苏弘升置业 贺宇峰
通过北大地产精细化管理研修班，给我们企业包括个人带来了很多的知识，和同学的交流、老师传授的知识对我们起了很大的作用。而且通过这个平台，我们学员之间建立了深厚的友谊，把我们同学之间的资源共享了起来。
——河北燕阳集团 潘文辉
偶然的机会加入了我们标杆地产班，在这里不仅学到了非常系统非常实用的房地产专业知识，而且结交了很多业内的朋友，感觉收获非常大。这个班和其他学习班有个很大的不同点，这个班有同学会，每两月组织一次学员项目考察，这样通过理论联系实践，收益非常大，感谢北大这么好的学习平台，祝这个集体越走越好。
——北京天和建筑装饰设计 顾新国
几位老师讲得都很好。听叶老师的分享，逻辑清晰，如涓涓细流，娓娓道来。既有宏观的战略思维，也不乏实践的描述和分析，理论中充满各种实战的策略和蕴意，其语言不断闪烁着睿智的光芒，比如大盘特质的各种分析，价格如何兑现价值，进入市场的姿态，理念是一种态度，营销的进攻体系等等，非常有收获，赞一个！
——四川富临实业 郭小萍
刘老师讲的文旅地产必须把旅游资源和地域区位的匹配原则很实用，为我们判断项目的操作可能性提了理论基础，谢谢老师。
段老师提出的打造旅游特色小镇的九个一＋交互性为我们做好文旅地产开拓了思路，谢谢老师。主题项目创意设计的10＋纬度法则，是我们做好文旅项目最实用并可防范风险的实用工具,谢谢老师段。
——中发蓝海/吉林长电（总裁）毛军
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