时间安排：2026年7月17日-18日9:30至16:30
地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
主讲老师：张陇（劳动争议调解员、《中小企业合规管理体系有效性评价》适用指南编委、中国科促会企业人才工作委员会副主任）
适用对象：企业主、创始人、HRD/HRM、财务总监、法务总监、中高层管理者
培训费用：3980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
企业痛点：
·社保成本高，不懂新政逻辑与合规筹划方法，降本无路径。
·用工模式单一，薪酬结构不合理，人力成本居高不下。
·入职、在职、离职全流程操作不规范，劳动用工隐患多、易仲裁赔偿。
·绩效、调岗降薪、工伤、离职解约不懂合规操作，风险高发。
·无标准化用工合规体系，管理靠经验，只能事后救火、缺少事前风控。
课程收益：
·懂政策守底线：吃透社保政策风向，树立合规经营思维，把握社保筹划进阶逻辑。
·合规降本增效：掌握四维筹划方法论及 35 种实战方案，通过用工重构、薪酬优化、合作模式升级，合法降低社保及人力成本。
·全流程风控：覆盖招聘、合同、试用期、工时加班、休假、调岗降薪、绩效工伤、工资个税全环节，规避用工法律风险。
·精通离职解约：掌握各类合法解除、协商解约实操，规范文书协议，稳妥处理人员优化与裁员。
·搭建合规体系：建立用工风险地图与自查清单，打通社保筹划 + 用工风控联动，实现从事后补救转为事前防控，可直接落地套用。
课程大纲：
第一天：社保合规筹划与用工模式创新
课程目标：掌握社保新政逻辑、35种筹划路径中的核心实战方法，学会通过用工模式与薪酬结构优化合法降低社保成本。
一、社保的现状与未来三层看
1. 顶层风向，国家政策背后的逻辑与方向
2. 企业困境，当前普遍面临的挑战与痛点
3. 个人影响，对每个员工的现实意义
二、合法经营是社保筹划的底层思维
1. 底线思维，合规是企业永续经营的生命线
2. 三层境界，从被动合规到主动筹划
三、社保筹划的四维实战方法论
1. 器·工具层面，用好政策与工具
2. 术·实操层面，掌握向“左”还是向“右”模式
3. 法·方法论层面，构建企业自己的筹划模型
4. 道·本质层面，激活组织、激活员工
四、35种拿来即用的筹划方案
1. 精通规则（5种），利用好政策红利与计算规则
2. 重构用工（9种），灵活与多元的用工模式组合拳
3. 创新合作（5种），从雇佣到合作的模式升级
4. 优化薪酬（6种），合理设计收入类型与结构
5. 借力三方（4种），善用专业机构与平台力量
6. 提质增效（4种），通过管理提升摊薄人力成本
7. 升级模式（2种），从根源上重构企业与个人的关系
五、总结与课后作业
1.第一天知识点回顾
2.作业：每位学员列出本企业最可行的3条社保筹划路径，准备第二天分享
第二天：用工全流程风险控制与合规体系搭建
课程目标：掌握入职、在职、离职各环节的法律风险与实操管控方法，能够搭建企业自身的“社保+用工”双重合规体系。
一、用工风险整体框架与合规管理
1.企业人力资源合规管理的必要性、现实意义、基本要求
2.法律、制度、合同、文本的四位一体关系
二、入职篇—从源头控制风险
1.招聘与录用环节：
(1) 就业歧视的法律风险
(2) 录用通知（Offer）的发放、撤回与撤销条件
(3) 体检、背调、Offer、劳动合同的逻辑顺序与风险
(4) 企业知情权 vs 个人信息保护 vs 个人隐私边界
2.劳动合同管理：
(5) 三种期限劳动合同的适用场景
(6) 双倍工资的认定与免除（补签、倒签、续签的实务）
(7) 事实劳动关系、混同用工、双重劳动关系的识别与防范
3.试用期管理：
(8) 试用期约定、延长、变更、辞退的合法条件
(9) “试用期录用条件”的设计
三、在职篇（一）—工时、休假、加班与调岗降薪
1. 工时制度：标准工时、综合计算、不定时工作制的适用与审批
2. 加班管理：加班事实认定、加班费计算基数、加班争议管控
3. 休假管理：病假、医疗期、年假、婚丧假、事假、女职工“三期”休假
4. 调岗降薪：
(1) 约定“根据经营需要可调岗降薪”是否有效
(2) “三性”原则下的调岗操作
(3) 薪酬能增能减的机制设计
(4) 调岗降薪的替代方案
四、在职篇（二）—绩效、违纪、工伤、工资社保个税
1.绩效与不胜任：
(1) 低绩效不胜任的三种情形
(2) 末位淘汰制度与不胜任的关系
(3) 绩效考核工具（KPI/OKR）如何与法律上“不胜任”衔接
(4) 违纪 vs 不胜任的区别
(5) 绩效考核结果与调岗、调薪、奖金的联动设计
2.工伤与职业病：
(6) 三工原则与无过错原则
(7) 48小时界限的法律与伦理争议
(8) 工伤治疗费用、护理费争议管控
(9) 员工猝死事件处理流程
3.工资、社保、个税管理：
(10) 工资、福利、薪酬的关系
(11) 奖金、提成、绩效工资的裁判规则与风控
(12) 工资支付风险管控
五、离职篇—风险高发区的系统管控
1.离职的HR逆向流程：法律准备、心理准备、成本准备、文件准备
2.五大解除情形实操：
(1) 违纪解除
(2) 医疗期解除
(3) 不胜任解除
(4) 客观情况变化解除
(5) 经济性裁员
3.协商解除劳动合同：
(6) 原则
(7) 要素
(8) 如何签署一份合法有效的协商解除协议
(9) 离职文件：解除通知、终止通知、离职证明、协商协议的关键条款设计
六、体系整合——搭建“社保筹划+用工风控”双重能力
1. 从入职到离职的“全流程风险地图”回顾
2. 社保筹划与用工模式选择的联动决策树
3. 日常用工管理的“风险体检”清单人事管理制度体系的合法有效构建
4. 从“事后救火”到“事前筹划”的组织能力升级路径
培训讲师：张陇
·劳达咨询集团联合创始人
·中国科促会企业人才工作委员会副主任
·北京企业联合会调解中心副主任
·中关村人才协会构建和谐劳动关系专委会主席
·劳动争议调解员、兼职仲裁员
·《中小企业合规管理体系有效性评价》适用指南编委
授课经验：张老师曾为中国南方航空、中国东方资产、中国移动、中国电信、PICC、中国国药集团、中车集团、中煤集团、诚通人力、中国航空电子、中国铝业、云南铜业、蒙牛乳业、邮储银行、山东能源、延长石油等数十家大中型提供劳动合同培训服务。
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