【时间地点】2025年8月1-2日上海
【培训费用】5280元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【课程收益】
个人：
·助您打开招聘战略思维了解招聘战略管理
·学习雇主品牌管理的内涵和外延
·提升人岗匹配度和候选人体验的意识
·熟知招聘渠道的铺设和管理方法
·增强招聘沟通高效性和影响力
·把握人才规划的概念
·提升薪酬谈判的“技艺”
·学习候选人关系管理
·学习掌握招聘的合规管理和项目管理技能
组织：
·提升招聘团队的战略思维高度
·提升招聘团队的招聘操作管理能力
·提升招聘团队的雇主品牌意识
·提升候选人与企业的粘度
·提升招聘职能部门绩效管理的水平
·提升招聘职能部门降本增效的能力
·加强招聘和业务的沟通和无缝对接的配合
·提升招聘职能部门职能管理的思路
【课程大纲】
第一部分 招聘战略制定到落地
1. 招聘的战略思维
·业务战略到人才战略
·人才战略到招聘战略
·招聘组织模式成熟度评估
2. 招聘的战略执行
·寻找差异制订战术
·根据战术制订公司的招聘战略
·验证战略的完整性
3. 招聘管理实操
·招聘组织搭建
·招聘决策管理
·招聘流程管理
·招聘系统和工具管理
4. 战略前瞻和战术夯实
·前瞻- 雇主品牌的建设和维护
·夯实-候选人体验度的意识和提升
第二部分 招聘渠道铺设和管理
1. 招聘渠道的分析
·渠道列表
·内外对比
·主被动对比
·成本对比
·效性对比
2. 招聘渠道的选择
·传统媒体对比社交媒体
·固化媒体对比移动招聘
·横向多，纵向少
·粗犷强，精细弱
3. 招聘渠道的红海和蓝海
·直接搜猎的概念
·新兴渠道案例解析
第三部分 招聘的沟通和影响力
1. 招聘管理中沟通建立
·招聘管理中的沟通挑战和应对
·招聘管理中沟通的类型及内容
·招聘管理沟通的平台搭建和参与度
2. 招聘阵营联盟的沟通管理
·获得招聘沟通前的信任
·学习用业务的语言进行招聘沟通
·站在沟通对象的角度提升招聘沟通的效率
·借力使力和创造招聘沟通的附加值
3. 有力招聘沟通的内容管理
·招聘数据的力量
·招聘沟通中数据的选择
·招聘数据管理和运用
4. 有效招聘沟通的逻辑展示
·招聘管理中沟通效力的挑战和解决途径
·有效招聘沟通遵循的规律
·高效顾问式沟通在招聘中的使用
第四部分 招聘战略技能再造
1. 招聘实施的基石-人才规划
·高效业务沟通了解人才需求
·人才市场的分析
·内外人才盘点的实施
·人才地图的规划
2. 招聘决策的跟进-薪酬谈判
·薪酬谈判的前提
·薪酬谈判的本质
·薪酬谈判的“技”和“艺”
3. CRM候选人关系管理
·被动候选人的链接
·面试邀约的技巧
·面试流程中候选人的管理
·目标候选人的融入
4. 招聘项目管理
·项目规划的建立
·项目管理的管控要点
·招聘项目管理的技能
5. 招聘的合规管理
·招聘合规意识的重要性
·招聘流程中的合规风险
·招聘的合规应对
【培训讲师】古老师
·某外资人力资源助理副总裁
·达索亚太区人才招募发展总监
·英格索兰亚太区人才招募发展总监
·霍尼韦尔亚太区招聘总监
·贝卡尔特亚太区资深招聘经理
·ABB中国中国区资深事业部人力资源经理
·惠而浦中国中国区招聘&培训经理
职业经历：
古老师拥有30年的人力资源管理经验，任职一家外资机构的人力资源助理副总裁，负责集团的COE团队和事业部的HRBP团队的建设提升和业务支持,并引领人力资源团队的变革转型。 她主导人力资源的管理，特别是中国区，亚太区的招聘管理和变革上积累了丰富的经验。长期任职五百强外企中国和亚太区的招聘和人才发展总监一职，她在企业里的HR实战经验和心得体会，会带来全新的视野和实用的运作。
亚太区人才管理岗的经历，她被授证全球的招聘培训大师。作为公司的招聘培训培训师的任证大师，她给公司内外部中国，新加坡，马来西亚，泰国等人力资源部，招聘部和业务经理们授证达2000多人次。
历经不同的企业和不同行业的跨度，她擅长带领团队主导设计和实施企业基层中层管理和高管团队的管理技能提升，特别是新经理人培养，中高层的管理技能和新生代领导力和高绩效团队管理技能的培养和提升。
她在世界500强企业中跨度欧美多国：德国，比利时，法国，英国，美国。担任亚太岗她还引领日本，韩国，新加坡，马来西亚，泰国，印度，越南，澳大利亚的人力团队支持业务并提供人才发展战略的经验。古老师深谙东西方文化下的职场沟通和跨文化管理，致力于跨文化沟通和领导力打造，包容领导力的构建。
她也受邀给来自不同行业的其他500余家公司的管理层讲授变革和转型管理经验达20,000多人次。
古老师也受邀连续多年带教中国某大学的MBA学生，教授学分制的人力资源管理,领导力和跨文化沟通和创新思维和管理等课程；她也是授证的MBA国际国内班的企业导师连续多年带教MBA学生。
项目经历（部分）：
为一大型国有企业集团的人力和中层干部提供新生代员工管理的赋能培训，并实施训后行动计划，为该企业新生代员工的招聘，新生代团队融入，以及管理层关爱新人，构建了8个流程，制度，并运用于12个子公司。
为一大型国有企业，担任组织转型顾问。历经2年，搭建激励政策和制度，推行绩效改革；构建设计干部竞聘制度；建设后备人才池，培养后备干部。
为一德资历企业的外派东南亚的高层管理人员实施跨文化辅导教练项目，辅导外派东南亚的4为高管如果进行跨文化团队沟通和管理。
为一美资企业实施能力模型构建项目，并运用于后期的人才搭建，后备人才储备的实施中。
为一欧洲跨国高科技行业公司和一美国制造型跨国公司提供企业内部外部人才地图绘制(Talent Mapping)。每一个项目历时3个月，最后完成中层销售管理层的组织架构调整，以支持中国区的业务转型和业务双位数的业绩增长。该项目也分别被作为全球模范项目受到全球人力资源管理层的嘉奖并进行全球分享。
历时3年分别为一美国跨国公司建立亚太区的招聘中心团队，完成招聘模式由被动式接单到顾问式招聘的业务转型：推动亚太区ATS上线实现数字化管理，亚太区招聘流程优化改造，中，日，韩国的社交移动人才招聘平台建立; 日本招聘渠道优化(BizRich)，亚太区各国人才池合作等。
历时一年为一家欧洲高科技公司对马来西亚收购公司的当地人力团队进行业务，文化，流程，系统和并购团队能力素质的全面团队整合。
历时4个月为一韩国大型重型机械公司在业务扩张过程中，在中国实施雇主品牌搭建和宣扬项目建立其跨国企业形象，增强其在中国的企业知名度。
帮助一欧洲制造型公司，在中国区历时半年，完善招聘流程，招聘体系，招聘线上管理，重新塑造公司形象，建立和优化校园招聘流程，最终获得最佳雇主称号。
教学经历：
担任上海某大学的全职和在职的MBA任课老师，教授《人力资源管理》《领导力和沟通》《创新和创业》《跨文化管理》课程。
担任上海某大学的MBA学生的入学考官和企业辅导教练。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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