培训安排：
    2026年09月22-24日北京、10月14-16日武汉、10月22-24日南京
    2026年10月28-30日深圳、11月04-06日成都、11月18-20日上海
    2026年11月25-27日深圳、12月03-05日上海、12月09-11日厦门
    2026年12月21-23日广州、12月24-26日昆明
    （注：第一天为报到时间。）
学习费用：3500元/人（含培训费、资料费、茶点、发票），不含午餐，交通食宿自理。
学员对象：HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等。

课程简介：
2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订，全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象！
2020年起，国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》等法律法规及司法解释。此后，劳动争议案件再次井喷！全国劳动人事争议案件官方数据：2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。
2024年9月起，国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规；2025年9月，国家出台了《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》；2025年11月，国家出台了《关于执行<工伤保险条例>若干问题的意见（三）》；2026年5月25日，国家出台了《超龄劳动者基本权益保障暂行规定》。我们预判，未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”，甚至继续“井喷”！
不可否认，广大用人单位的劳动用工风险无处不在！广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率，以重新树立与持续维护用人单位的管理权威！
综上，我们特邀请我国著名的劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加！  

课程收益:
1.深入了解劳动用工过程的法律风险
2.理解与劳动用工有关的政策法律法规
3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维
4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具

【课程大纲】
专题一、绩效管理与岗位调整
1.什么情况下用人单位可以单方调整员工的工作岗位，员工必须服从？
2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔，能否视为事实变更？
3.可否对处于“孕期/产期/哺乳期”内的女职工进行调岗？
4.竞聘上岗、定期轮岗存在哪些法律风险，如何降低风险？
5.民主评议和360°考核方式存在哪些法律风险，如何降低风险？
6.基于排名末位/末等而调岗降薪存在哪些法律风险，如何降低风险？
7.法律上如何界定与举证证明员工“不能胜任工作”？
8.同城/跨城调整员工工作地点存在哪些法律风险，如何降低风险？
专题二、工资报酬与薪酬调整
1.调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪？
2.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？
3.什么情况下可以扣减员工的工资？
4.员工自身原因造成企业损失，能否在其工资中抵扣损失？
5.如何设计工资构成以降低加班费成本及相关风险？
6.员工向单位索赔入职以来的加班费，如何应对？
7.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”，存在哪些法律风险，如何降低风险？
8.中途离职者，能否按时间比例索赔年薪余额、未回款的销售提成？
专题三、违纪违规问题员工处理
1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？
2.用人单位如何收集员工违纪违规的相关证据？
3.对于违纪违规员工，应该在什么时间内处理？
4.“严重违反用人单位的规章制度”此条款如何理解与操作?
5.如何在《奖惩制度》中描述“一般违纪”“较重违纪”“严重违纪”？
6.“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”此条款如何理解与操作？
7.上级主管叫员工“滚”“以后不用来了”，会引发哪些法律风险，如何降低风险？
8.劳动者不辞而别，是否当然构成自离，单位存在哪些法律风险，如何降低风险？
9.员工被行政/司法/刑事拘留，或者被判了刑，劳动关系怎样处理？
10.私下录音录像、内部OA系统上的信息、电子邮件、微信聊天记录能否作为证据？
专题四、劳动合同解除与终止
1.协商解除并同意接受80%的经济补偿及签有免责条款，事后劳动者追讨差额部分，存在哪些风险，如何降低风险？
2.能否与处于“三期、医疗期”内的员工协商解除？
3.调岗、降薪、解除的协商谈判策略、操作要点及真实案例分享；
4.员工提交辞职信后的30天内或30天后，单位批准其离职，都可能有风险，如何化解？
5.对于个人患病或非因工负伤的员工，能否解除，如何降低风险？
6.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解除，存在哪些法律风险，如何降低风险？
7.经济性裁员需注意哪些风险与细节，如何操作，如何保留证据？
8.《解除劳动合同通知书》如何撰写，才能降低败诉的概率？
9.用人单位不出具《离职证明》，存在哪些法律风险？
10.《离职证明》的撰写要点有哪些？
专题五、经济补偿与赔偿金
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿（1N）的情形有哪些？
2.用人单位需向劳动者支付赔偿金（2N）的情形有哪些？
3.经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定？
4.解除前12个月内员工休过医疗期，其平均工资如何认定？
5.经济补偿年限最高不超过十二年，如何理解，如何适用？
6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿，是否需分段计算？
专题六、延迟退休
1.延迟退休新规的实施规则与实务要点；
2.弹性提前退休、弹性延迟退休的规则及实务要点；
3.单位能否单方要求劳动者弹性提前至原50/55/60周岁办理退休离职手续？
4.劳动者能否单方要求弹性延迟1-3年办理退休离职手续？
5.国企相关人员退休的特殊规定与操作建议；
6.女职工的管理岗位、专业技术岗位如何界定？
专题七、《超龄劳动者基本权益保障暂行规定》解读与操作要点
1.新规定的核心价值
2.双方法定基本权利与义务的划分
3.用工协议必备条款逐项拆解
4.协议变更/终止/解除的合法情形
5.确需加班的条件与薪资核算规则
6.超龄人员工作岗位的特殊要求
7.超龄人员工伤认定与风险防控
8.劳动争议/非劳动争议的处置路径
9.……
专题八、规章制度与员工手册
1.规章制度、员工手册撰写、起草时需注意哪些风险与细节？
2.制定规章制度的民主程序有哪些，如何操作？
3.如何公示或告知，才更符合仲裁/诉讼的举证要求？
4.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
5.用人单位如何组建“职工代表大会”？
6.能否引用/依据上级单位的规章制度处分、解除本单位的员工？
专题九、工伤保险与工伤事故
1.属于工伤范围的情形有哪些，不得认定为工伤的情形有哪些？
2.停工留薪期如何界定，期间待遇标准如何界定？
3.发生工伤事故，用人单位与社保部门分别需负责哪些费用？
4.对于第三方造成的工伤事故，劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇同时要求第三方支付人身伤害赔偿？
5.用人单位能否以商业保险理赔款替代/抵扣其应承担的工伤赔偿待遇？
6.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议如何撰写才有效？
专题十、《劳动争议司法解释（二）》解读与操作要点
1.用工主体责任相关问题；
2.劳动关系认定相关问题；
3.未签劳动合同责任相关问题；
4.无固定期限劳动合同相关问题；
5.特殊待遇与服务期相关问题；
6.竞业限制相关问题；
7.职业病相关问题；
8.社会保险相关问题……
专题十一、劳动争议预防与应对
1.用人单位败诉的原因主要有哪些？
2.什么是公开审理，其风险有哪些，如何降低风险？
3.仲裁时效如何理解，哪些情况下应提出时效抗辩？
4.撰写与提交仲裁答辩书、一审起诉状，需注意哪些风险与细节？
5.向仲裁、法院提交证据需注意哪些风险与细节？
6.真实案件证据分享与评析；
7.开庭期间质证与辩论需注意哪些关键问题？
8.如何选择劳动法律师、法律顾问？

培训讲师：钟永棣
国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；2000年至今一直从事与劳动法有关的工作，精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累计研究劳动争议判决书5000多份，累计协助客户处理劳动争议500多宗，累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书，累计担任200多家企事业单位的劳动人事风险顾问，累计讲授劳动法与用工风险课程1400多天；其课程深入浅出，实战性超强，让学员即时学以致用！

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