培训安排：2026年10月22-23日 广州
培训费用：4380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。
授课对象：企业内部讲师、培训经理、培训专员。
课程背景：
内训师，你是否也被这些问题困住？
开发慢：传统课程开发周期长、效率低，跟不上业务变化的速度，一门课做半个月是常态。
课堂闷：教学形式单一、内容枯燥，新生代员工听不进、坐不住，培训变成走过场。
做课难：高质量课件和素材制作门槛高，缺乏设计和技术支持，做出来的PPT自己都不想看。
AI时代，课程开发的玩法已经变了。
课程收益：
思维转型：建立AI赋能意识，从传统培训师升级为AI赋能型培训师
效率翻倍：掌握AI+课程开发方法论，课程开发周期缩短50%以上
课堂升级：学会"AI工具+引导技术"融合策略，打造高互动高转化课堂
成果落地：现场产出一套含PPT的完整课程，学完即用、即刻转化
课程大纲：
第一讲：明定位——培训理念与课程定位
（一）精品课程"四有"标准
1、用一把尺子衡量好课，告别自嗨式开发，让课程经得起评审
（二）培训师"编导演"角色模型
2、懂编剧、会导演、能演出，三位一体打造专业培训师能力
（三）课程定位四步法
3、主题→对象→目标→时长，AI辅助一键生成精准课程定位
（四）态度/知识/技能三分法
4、不同内容类型匹配不同教学策略，对症下药提升效果
配套AI工具：《AI主题生成智能体》《AI课程定位生成智能体》——含完整Prompt提示词，输入业务场景即可输出优质课程方案。
第二讲：萃内容——底层结构与经验萃取
（一）金字塔结构四大原则
1、结论先行、以上统下、分类清楚、排序逻辑，搭建课程骨架
（二）四种课程框架选型
2、并列/递进/问题解决/心智结构，根据课程主题灵活匹配
（三）关键业务经验萃取
3、专家访谈+隐性经验显性化，把岗位绝活变成可复制的课程
（四） 内容口诀化优化
4、五大口诀法，让学员听得懂、记得住、用得上，告别听完就忘
配套AI工具：《课程内容搭建智能体》+ 8种AI思维导图工具 + 5个AI素材收集小工具，碎片信息一键结构化。
第三讲：美课件——PPT速成与美化
（一） PPT快捷生成
1、思维导图→AI生成→速套模板，30分钟出初稿，告别熬夜做PPT
（二）三大优化原则
2、一目了然177原则、图文并茂两个方式、突出关键五个方法
（三） 四类页面设计
3、封面/目录/内容/封底，每页都有标准范式，新手也能做专业
（四）设计四原则落地
4、统一、对齐、留白、对比，掌握设计底层逻辑，不求人也能美化
配套AI工具：8种AI PPT生成工具合集 + WPS AI + iSlide插件 + 附赠模板包，一键美化不求人。
第四讲：定策略——教学设计与互动
（一） 学习组织五部曲
1、五星教学法落地：互动→研讨→干货→演练→拔高，环环相扣
（二）学习导入五步法
扫场→介绍→引入→收益→共识，开场3分钟抓住学员注意力
（二） 学习迁移三部曲
回顾→号召→升华，让培训效果从课堂延伸到真实工作现场
（三） 10种常用教学方式
讲授/演示/案例/演练等，按需组合灵活调用，告别一言堂
配套AI工具：《教学策略搭建智能体》——输入课程主题，自动生成完整教学策略表与互动设计方案。
培训讲师：郭宝健老师
·《岗位经验内化项目》版权课程联合研发导师
·广东工业大学职业导师
·Video Arts系列课程讲师
·UGC微课设计与开发导师
·CTMC认证案例撰写师/引导师
·《岗位经验内化》项目认证导师
讲师经历及专长：
·曾任：红牛集团（500强世界功能饮料NO.1） 高级培训经理
·曾任：香江集团（中国100强） 培训经理
·曾任：岭南集团（三大国资旅游巨头之一） 培训经理
·曾任：珠江啤酒集团（中国轻工业100强） 人力资源主管
·曾任：CH国际物流集团（国际货运领头羊） 培训学院院长
擅长领域：企业培训师选用育留体系建设、企业内部培训体系搭建、内训师团队打造与滚动化发展体系、学习路径图与行动学习践行者、内部经验萃取与案例开发专家。
郭老师拥有15年企业内训和人力资源管理经验，曾在珠江啤酒集团、香江集团、岭南集团、红牛集团等多家上市公司任职，任职期间拟定和完善了的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度等，并通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等完善了讲师资源体系和课程库体系，总计培训多达300场次，培养优秀TTT讲师500多位，从而更好推动企业从培训体系到人才培养体系的升级与发展。
部分工作经验：
1. CH赛时国际物流集团
在某国际物流集团培训学院担任培训学院院长，主要负责组织架构、运营体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系等等，作为集团培训学院负责人，发起和主导新员工系统整合项目及内部讲师团队培养，通过“四期联动”、“导师+团建融入”、“关卡考核”等方式，为企业打造出一支优秀的讲师团队。
2. 红牛集团
在红牛集团工作期间，作为绩效与培训总负责人，主要负责培训体系建设与完善制度建设、月度培训管控、内训师与课程体系搭建、人才盘点等，作为集团内主讲老师，主讲《微乎其“威”——微课设计与开发》《TTT——企业内训师培训》等课程，并带出了100多位内训师，他们将成为集团系统内部培训的中坚力量！
3. 珠江啤酒集团
广州珠江啤酒股份集团担任培训主管，其中负责珠江啤酒的ELN项目，通过项目前期的背景分析、业务需求和课程需求选定供应商，引入企业之后，采取了“试运营、奖惩机制、行动学习、微课大赛”等方式，学习参与度100%，学习通过率90%以上，被评为供应商内部标杆。
主讲课程：
《出师计划——授课技能提升训练》
《出师计划——敏捷课程开发训练》
《微力无限——情景式微课开发与制作》
《经验传承——案例萃取与撰写工作坊》
《职场说服力——职场PPT设计与美化》
《职场说服力——商务演讲提升训练营》
《多维空间——思维导图在工作中运用》
部分服务客户：
银行金融：中国银行、招商银行、中国工商银行、厦门国际银行、北京银行、杭州银行、华夏银行、中信银行、中国农业银行、安徽省农村信用社联合社、长春邮储银行、福建邮政培训中心、中国人民保险山东分公司、四川邮政集团、广发银行、苏州邮储、广安邮政、华润银行、太平人寿、宁波银行、浙江人保、宿迁人保、石家庄人保、深圳农行、株洲国投……
电力电网：新疆电网、大唐电力、南方电网、湖北电网、武汉电网、恩施电网、长春电网、内蒙古电力、荆州电网、深圳供电局……
通信企业：联通总公司、铁通总公司、终端总公司、广西移动、贵州电信、江苏电信、扬州电信、徐州电信、淮安电信、河北移动、北京联通、宁夏国网、辽宁电信、四川移动、福建联通、铁塔集团……
烟草企业：韶关中烟、常德金鹏印务、湖南中烟、肇庆烟草、清远烟草……
房产建筑：华发集团、欧派集团、中国建筑集团、维尚集团、奥园地产、光辉家具、恒森集团、中国水电集团……
快速消费品：茅台集团、联合利华、国药集团、济民可信集团（医药）、爱茉莉太平洋（韩国）、红牛饮料、九江酒业……
生产制造：中车集团、中联重科、沁园净水器、太普动力、松下电子、国营长虹机械、北元电器、利安隆、豪美铝材、凯特精机、信音电子、中探探针、美利云……
交通运输：招商港集团、中铁集团、加运美快递、重庆轨道集团、风华科技……
互联网企业：阿里巴巴、深圳软通动力科技、智联招聘、唯品会、袋鼠妈妈集团……
其他企业：拉萨科技局、广州市水务局、丽水市农业系统、盘锦市税务局、北京丰台供暖所、厦门国贸控股集团、宜昌公立医院、东荣集团、嘉裕集团、担保集团……
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